- Suporte as atividades da área de Serviços Digitais da Embraer: desenvolvimento de requisitos para projetos e a realização de testes com a validação das entregas do time de execução;- Comunicação entre o time de negócio com o time de desenvolvimento.

- Gestão do portfólio de projetos: aproximadamente 80MM USD, com os mais variados projetos de inovação, crescimento, manutenção, eficiência, entre outros, abrangendo clientes internos e externos. - Acompanhamento de +30 projetos de diferentes áreas, auxiliando no planejamento e entrega das demandas, assim como no gerenciamento do orçamento, escopo e riscos, através do repasse mensal das atividades. - Criação e gerenciamento de indicadores internos (com o auxílio do Power BI): Monitoramento de métricas internas como consumo de CAPEX e OPEX total da Vice-Presidência (+80MM USD), cumprimento de prazos dos projetos e solicitação de novas iniciativas.

- Mapeamento de oportunidade de melhoria de processos internos com o objetivo de otimizar gastos através da automatização de processos. - Criação de objetivos e respectivos resultados chaves (OKR) para o setor, a fim de alcançar o Planejamento Estratégico da companhia para o ano, realizando o gerenciamento através de metodologias ágeis (Scrum).- Construção de uma gestão à vista, através do Power BI, otimizando em 50% o trabalho diário de atendentes no setor de panificação.- Estruturação do processo de compra e pagamento, unificando as informações para os setores financeiro e de contabilidade, através de um software de Gerenciamento com redução de gastos de aproximadamente 70K BRL.

- Auxílio na tomada de decisões.- Auxílio na construção e gerenciamento do Planejamento Estratégico.- Capacitação sobre Mapeamento de Processos.

- Elaboração, implementação e gerenciamento do Planejamento Estratégico: * Revisar, definir e desdobrar as metas e objetivos, supervisionar as atividades diárias das diretorias; * Planejamento Estratégico construído com o metodologia OKR, Milestones e Scrum; * Auxílio na construção de estratégias internas para o alcance dos objetivos internos da Empresa; * Cobrança de resultados.- Manutenção da Cultura e Clima Organizacional.- Manutenção da Cultura de Feedbacks internos.- Gerenciamento de Processo Seletivo Internos (Candidaturas para Gerencias, Assessorias e Diretoria).- Organização de Assembleias.

Realização de Consultoria em:- Planejamento Financeiro;- Mapeamento de Processos;- Planejamento Estratégicos (com técnicas de OKR, Milestones e Scrum).

- Planejamento e execução de eventos (workshops, cursos, palestras, entre outros) voltados a capacitação de Universitários.

- Revisão de processos internos.- Auxílio na construção de processos internos.- Garantia da Qualidade dos Processos Internos e Externos. - Criação de Manuais e Regras para a garantia da Padronização dos Processos.