Юлия Сарафанова Email & Phone Number

Moscow, Ru

Москва, Россия

Продуктовая IT-компания, занимающая разработкой now-code платформы для цифровизации управленческих задач.• Организация и сопровождение всех HR процессов, взаимодействие с стейкхолдерами в рамках HR функции.• Участие в трансформации орг структуры исходя из стратегических задач бизнеса.• Развитие корпоративной культуры и внутреннего HR бренда компании.• Планирование и бюджетирование расходов на персонал, ФОТ.• Организация процесса найма персонала, самостоятельный подбор направлений IT и бизнес-подразделений от брифа до вывода сотрудников.• Выстраивание культуры взаимодействия и внутренних коммуникаций между подразделениями. • Реализация проектов по привлечению молодых специалистов и организация стажировок._______________________________________________________________________________________________________________Результаты работы:• Разработала и внедрила систему онбординга, благодаря которой удалось упростить и сделать более эффективным период входа в должность новым сотрудникам, выстроить развивающие диалоги между руководителями и подчиненными и сделать понятным карьерный рост в компании.• Руководила проектом по созданию внутреннего автоматизированного продукта для опроса удовлетворенности сотрудников. Благодаря проведенному опросу реструктурировали социальный пакет.• Разработала новые должностные инструкции и актуализировала существующие.• Внедрила практики представления новых сотрудников и exit-интервью.

Бизнес-unite специализируется на разработке голосовых продуктов, умных устройств, виртуальных персонажей, виртуальных ассистентов и сервисов для них.Senior IT-recruiter• Ведение полного цикла подбора персонала middle, senior по направлениям: разработчики, архитекторы, delivery, PM/PO, UX/UI, дизайн, QA и др.• Консультация бизнес-заказчиков в вопросах оценки персонала, проведения интервью, предоставления обратной связи, командообразования и др.• Организация и сопровождение переводов внутренних кандидатов.• Лидирование проекта по созданию процесса по найму и оценке IT-персонала на основе лучших практик на рынке.• Роль амбассадора по внедрению новой автоматизированной hr-платформы._______________________________________________________________________________________________________________Результаты работы:• Регулярно перевыполняла ежеквартальные KPI по закрытию позиций.• Выстроила процесс подбора лучших цифровых талантов по стримам в зоне ответственности:- Оценка кандидатов, порядок проведения технических секций с экспертами от каждого профиля.- Определение соответствия уровня навыков и знаний кандидата системе грейдирования.• Внедрила дашборд, визуализирующий воронку подбора в еженедельной отчётности.

• Прогноз увольнений сотрудников на срок до 5 лет по должностям на основе математической модели и показателей текучести персонала.• Оценка запросов бизнеса на введение дополнительных штатных единиц.• Анализ эффективности внедренных бизнес-процессов, направленных на оптимизацию численности подразделений.• Проведение фотографии рабочего дня для производственных департаментов.• Разработка бизнес-процессов в BPMN, регламентов, ЛНА, внедрение организационных изменений.• Подготовка аналитических материалов и презентаций. ____________________________________________________________________________________________________________Результаты работы:• Карьерный рост от рекрутера до специалиста по организационному развитию.• Внедрила методику прогноза численности персонала на производственных площадках, разработала бизнес-процессы и регламенты.• Реализовала проект по автоматизации прогнозирования численности на основе данных по текучке персонала:- Разработка ТЗ, алгоритмов и постановка задач разработчикам.- Внедрение бэклога.- Тестирование и обучение сотрудников.• Разработала и внедрила методику «Омоложения персонала» (опережающий найм), благодаря которому удалось организовать превентивный найм и привлекать молодых специалистов.• Создала группировку профессий и должностей по схожим профилям, что позволило формировать прозрачный карьерный маршрут на их основе.• Принимала участие в сокращении персонала.

• За время работы неоднократно успешно выполняла и перевыполняла план по закрытию вакансий:- Средний % выполнения плана по закрытию вакансии - 110-120 %.- Максимальное количество закрытых вакансий за месяц – 56.- Средний план по количеству вакансий в месяц - 30-35.