Le Synaphe, créé en 1993, est une organisation patronale qui représente les professionnels des centres d'affaires, du coworking et de la domiciliation auprès des pouvoirs publics.https://www.synaphe.frNos missions : - Fournir à ses adhérents professionnels de l’hébergement d’entreprises, une structure permettant des moments de rencontres, d’échanges, et de convivialité professionnelle ;- Apporter des informations professionnelles et services d’accompagnement ;- Représenter et Défendre les intérêts généraux et particuliers de ses adhérents dans le cadre de leurs activités notamment dans leur rapport avec le Gouvernement, le Parlement, les Chambres Consulaires, les Administrations publiques et privées, les autres chambres syndicales, les organisations économiques, les médias et tous les tiers en général ;- Créer, promouvoir, défendre et faire respecter les règles de professionnalisme et de déontologie qui auront été définies par ses instances ;- Conduire les travaux, signer des accords collectifs nationaux et participer à la négociation sociale avec les partenaires sociaux au sein de la branche professionnelle des personnels des prestataires de services dans le secteur tertiaire ;- Contribuer à la valorisation et à la promotion des métiers de l’hébergement d’entreprises auprès des professionnels comme du grand public ;

Shared HR officer, HR consultant for entreprises and people.>>> go on the dedicated Linkedin Page or https://www.heureuxlesfeles.fr

Main clients :Parfums Christian Dior, Saint Gobain desjonquères, Ministère de la Défense, BBraun, Société Générale, Groupe SOS, Smurfit Kappa, SAQ (Société des Alcools du Quebec), etc. Main experiences: > HR Transformation >> Audit and Analysis - Project Management- As is analysis (tools, roles and responsibilities, governance, processes, quality of service) - To be recommendations (tools, organizational model, roles and responsibilities, governance)- Build scenarios for a global HRIS implementation- Preparation of the technological evolutions and adaptations- Performance analysis of the Payroll and Personal Administration Functions >> HR Shared Service Center implementation (admin, payroll, time management)- Design of the to-be organization model (new HR Delivery Model) and roles definition- Design of the to-be processes - Change management (communication, training and documentation design and deployment) - People Transition Management> Change Management - Set-up of change management methodology - Set up of training, communication and documentation strategy- Impact analysis- Stakeholders management - Set up of a change management network - Change Management operational (design of material, templates etc.)Other projects: - Employee administrative file and paylsips dematerialisation (design of the scope, organisation, process and tool to-be) - Data privacy relative to "Employee file access" (data protection legislation)- Conception of blueprints and RFP- Organisation and animation of a network bringing together Shared Service Center leaders from big companies - Organisation of internal teambuilding

- Definition of the strategic workforce planning : competency and positions reference tables- Implementation of a reorganization plan for Seniors (880 persons)- Definition and implementation of a new internal communication policy (internal newspaper, communication about continuous improvement projects, audit of communication) - Global HRIS implementation (Personnel administration + Payroll+ Time) and change management (communication, training) - Optimizing recrutement process design

- Operational: Personnel administration and payroll management, assistance on the implementation of a redundancy plan, Mobility management for EMEA, HR internal communication, work councils preparation and reports- HRIS Project: Implementation of HRIS tools & change management - Other project: Design, Implementation and follow up of a new training plan