O cargo no Grupo R2 é desafiador, mas extremamente gratificante. O início do trabalho com o grupo foi focado na construção de um setor de comunicação e do seu fluxo de trabalho e processos com outras áreas.O desafio do cargo está pautado no equilíbrio entre a criação de campanhas e a gestão do time composto por diretores de arte, social media, RPs, produtor musical e profissionais do audiovisual. Entre as atividades do cargo estão: - Criação conceitual de campanhas para labels de entretenimento.- Criação de briefings completos para o desenvolvimento de identidades visuais.- Coordenação do processo de criação de identidades visuais.- Construção de brand books.- Construção do plano de comunicação de cada uma dessas labels. - Implementação e desenvolvimento de campanhas de comunicação.- Coordenação das equipes fixas e terceirizadas envolvidas nas campanhas de comunicação.

No portal Metrópoles, eu assinava a minha própria coluna com publicações semanais.Meus textos permeavam entre assuntos de comunicação, mídias sociais e empreendedorismo (principalmente feminino).

• Work experience as retail manager and buyer on the fashion retail segment, specifically on the company Colcci, a Brazilian franchise brand. • Developed strategies and managed a stock turnover of 70.000 products of ten stores located in five different Brazilian cities and planned the purchase process with an annual average budget of 12 million Reais. • Implemented and managed new practices on the retail’s activities of the company described below: new collections purchase, replenishment stocks purchase, transfers of products between stores, sales planning, pricing planning, reverse logistics, inventory, promotion of internal motivational actions (focused on the employees) and external promotional actions (focused on the clients) using social networks like Facebook and Instagram. • Achieved #1 store Brazil ranking for 38 months consecutives for one of the ten stores that I managed and top five sales for at least 3 of the other nine stores. • Successfully transformed the performance of one of the stores, doomed to bankruptcy, using prices and logistics strategies which results on the creation of the first outlet of that brand in Brazil.