Als projectleider binnen het Sociaal Domein initieer en implementeer ik projecten om zo de dienstverlening aan kwetsbare groepen mensen te verbeteren en daarmee ook hun positie te versterken. Dit doe ik met veel intrinsieke motivatie. In mijn projecten spelen kwalitatief onderzoek (zoals klantreisonderzoek), het opzetten van samenwerkingsverbanden met partners en het meetbaar maken van resultaten een belangrijke rol in de totstandkoming van die verbeteringen. Cruciaal hierbij is ook met elkaar betekenis te geven aan de gewenste verandering in houding en gedrag, aangezien dat vaak bepalend is voor de ervaren kwaliteit van dienstverlening.Projecten onder mijn verantwoordelijkheid zijn o.a. - De decentralisaties in 2015, een grote stelselwijziging waarin Gemeenten de taken overgedragen hebben gekregen vanuit het Rijk om uitvoering te geven aan Jeugdzorg, WMO en de Participatiewet.- Een ketenaanpak voor het beter ondersteunen van Statushouders van aankomst in AZC tot 2 jaar na toewijzing woning, waarbij het bieden van toekomstperspectief en gevoel van erkenning uitgangspunt zijn.- Een pilot-aanpak om de ondersteuning aan inwoners met meerdere complexe problemen te verbeteren waarin de domeinen zorg, inkomen, wonen én veiligheid worden samengebracht.- Regionale implementatie Social Return bij inkooptrajecten.Kernverantwoordelijkheden:• het maken en bewaken van het gewenste resultaat;• een realistische tijdsplanning;• de aansturing van een multidisciplinair team van 5 tot 12 personen van diverse organisaties;• inzet en kwaliteit van projectmedewerkers;• bewaken van het budget en rapportage aan College en Bestuur.

Als teamcoördinator heb ik het belangrijk gevonden om met het team een open sfeer te creëren waarin mensen zich vrij voelen om zelf initiatieven te starten, hulp te vragen en van elkaar te leren. Het zorgdragen voor diversiteit in het team en het stimuleren van eigen verantwoordelijkheid achtte ik zeer belangrijk aangezien we in het werk te maken kregen met complexe problematiek van mensen. Met het team hebben we mensen die volledig geïsoleerd thuis zaten het vertrouwen kunnen geven om in beweging te komen en mensen nieuwe kansen kunnen bieden om hun eigen leven weer op de rit te krijgen.Kernverantwoordelijkheden:• de dagelijkse aansturing van het team klantmanagers en accountmanagers die mensen met een uitkering ondersteuning biedt richting hulpverlening en of (vrijwilligers) werk. • werving, selectie en het voeren van voortgangsgesprekken.• coachen en begeleiden van de professionals bij casuïstiekbespreking• het onderhouden en uitbouwen van samenwerkingsrelaties. • projecten monitoren op resultaatafspraken.

Ieder mens wil graag van betekenis zijn en heeft talenten die van waarde zijn voor de maatschappij. Als trajectbegeleider ben ik samen met de persoon op zoek gegaan naar wensen en mogelijkheden. De diversiteit aan mensen met ieder hun eigen verhaal heb ik altijd fascinerend gevonden. Ik weet makkelijk aan te sluiten bij mensen en net dat zetje te geven dat nodig is om stap voor stap vertrouwen op te bouwen om een nieuw avontuur aan te gaan en zichzelf te ontwikkelen. Voor een nieuwe vestiging van Sagenn heb ik het werkgeversnetwerk opgezet, uitgebouwd en onderhouden. Kernverantwoordelijkheden:• Intakegesprekken voeren en dit vertalen naar een concreet plan van aanpak richting (vrijwilligers) werk.• Coachen, trainen en bemiddeling op maat van mensen met psychische, psychiatrische problemen• Opbouwen en onderhouden van een werkgeversnetwerk• Het adviseren en rapporteren aan Gemeenten