▪ Responsável pela coordenação de Planejamento Financeiro e receitas.▪ Coordenação do fechamento mensal de resultado nas visões contábil e gerencial.▪ Responsável pelos reportes financeiros gerenciais da empresa para consolidação na holding.▪ Apresentação resultado mensal da empresa para Diretoria e holding.▪ Gestão e explicação do realizado versus orçamento e forecast, através de análises mensais.▪ Coordenação da elaboração do orçamento anual da Alelo.▪ Gestão de uma equipe de cinco colaboradores.

Atribuições:▪ Responsável pelo fechamento e gestão mensal de receitas, custos, despesas e Capex.▪ Acompanhamento do realizado versus orçamento e forecast.▪ Elaboração de estudos de viabilidade de novos investimentos e projetos.▪ Coordenação dos reportes financeiros gerenciais da empresa para consolidação na matriz.▪ Integração com diretoria e time de negócios, fornecendo informações estratégicas para atomada de decisão.▪ Elaboração do orçamento anual do GPA Malls.▪ Gestão de uma equipe de três colaboradores.Principal Resultado:▪ Implantação da escrituração contábil junto a contabilidade terceira de duas startups (Place2B e Fronteira), por meio do reconhecimento e regularização junto ao fisco e acompanhamento doresultado (DRE) da movimentação destas empresas. A ação gerou visibilidade da situaçãofinanceira das empresas, viabilizando a tomada de decisão por parte da diretoria.

Atribuições:▪ Responsável processo orçamentário anual de receitas, custos, despesas e Capex, comalinhamento às diretrizes da diretoria e Presidência, visando assegurar metas financeirasdesdobradas para toda empresa.▪ Relatórios mensais de resultados e projeções (fechamento e forecast) para apresentação àdiretoria.▪ Análise de valores orçados x realizados, com o objetivo de acompanhar, controlar e apresentaros resultados financeiros da empresa e respectivos pontos de melhoria.▪ Elaboração e análise de rentabilidade de clientes por projeto e tipo de receita.▪ Vivência no planejamento financeiro especificamente da área de tecnologia na Vertem,respondendo ao CTO, com o objetivo de garantir a gestão orçamentária da diretoria.▪ Gestão de uma equipe de quatro colaboradores.Principais Resultados:▪ Implementação da área de Controladoria, envolvendo a comunicação com todas as áreas denegócios da empresa e a elaboração do budget anual. A ação objetivou a acuracidade contábil efinanceira dos contratos e resultados da empresa.▪ Responsável pela implementação da gestão do orçamento de OPEX e CAPEX da Diretoria de TI, visando garantir o cumprimento das despesas e investimentos nos limites previstos noorçamento e sua elaboração anual, bem como suas revisões periódicas. A ação propiciou aidentificação dos valores de contratos e gerou revisão e redução do escopo.▪ Implantação e elaboração de rateio das despesas e custos de TI por cliente, projeto e unidade de negócios. A implantação gerou visibilidade dos clientes rentáveis e deficitários ao comparar com os valores de venda dos projetos.Evolução de Carreira:▪ Coordenadora Controladoria. Período: 06/2019 a 12/2019.▪ Especialista Financeiro. Período: 05/2018 a 06/2019.▪ Especialista Financeiro de TI. Período: 01/2016 a 04/2018.

Atribuições:▪ Gestão do orçamento Capex e Opex da Diretoria de TI.▪ Elaboração de relatórios gerenciais de acompanhamento e apresentações de resultado.▪ Elaboração anual do orçamento da Diretoria e revisões periódicas.▪ Gestão dos contratos de fornecedores da Diretoria de TI, controle de vencimentos e reajustesanuais.▪ Elaboração anual do orçamento da despesa de PDD/Perda e revisões periódicas do orçamento.▪ Avaliação mensal de variações (real x orçado), para explicação as despesas da área.Principais Resultados:▪ Participação na estruturação do departamento de Custeio, que administrava cerca de 80% dosprincipais contratos com fornecedores da empresa. A ação objetivou a acuracidade contábil efinanceira dos pagamentos, além da gestão de contratos de fornecedores.▪ Liderança no projeto para reconhecimento de créditos de PIS e COFINS (créditos abatidos dovalor final de impostos a pagar ao governo), por meio da regularização do processo depagamento de notas fiscais de insumos dos seus serviços no montante de 25MM. Aregularização deste projeto trouxe de resultado 2.3MM para a empresa.Evolução de Carreira:▪ Analista Financeiro TI Sênior. Período: 10/2014 a 12/2015.▪ Analista Financeiro Sênior. Período: 06/2012 a 09/2014.▪ Analista Financeiro Pleno. Período: 08/2010 a 05/2012.