La misión principal a mi cargo es liderar la administración de los recursos humanos, financieros y materiales, con la finalidad de optimizar y hacer un uso eficiente de los recursos.Los principales objetivos específicos a mi cargo son: Diseñar, instaurar y controlar las estrategias financieras de la empresa y de los proyectos para administrar los recursos de la empresa y lograr la generación de valor en la misma; Estructurar y ejecutar el sistema de gestión del talento humano y cultura de… Show more La misión principal a mi cargo es liderar la administración de los recursos humanos, financieros y materiales, con la finalidad de optimizar y hacer un uso eficiente de los recursos.Los principales objetivos específicos a mi cargo son: Diseñar, instaurar y controlar las estrategias financieras de la empresa y de los proyectos para administrar los recursos de la empresa y lograr la generación de valor en la misma; Estructurar y ejecutar el sistema de gestión del talento humano y cultura de la organización para garantizar la adecuada disponibilidad de talento humano según los requerimientos de proceso y proyectos de manera sostenible; Garantizar que toda la organización tenga acceso eficaz a los servicios administrativos para que las operaciones de la misma se puedan concentrar en sus objetivos misionales; Monitoreo de la asignación y uso de los recursos de la organización en los proyectos y los procesos con el fin de poder tener control presupuestal, emitir alertas de la capacidad operativa de la empresa y proponer recomendaciones para el uso de los recursos; Apoyar administrativamente los procesos estratégicos de la empresa y Apoyar administrativamente los proyectos de la empresa para garantizar la operación de los mismos. Show less

Dentro de mis logros puedo destacar el diseño y puesta en marcha desde cero del Área de Gestión Humana de la compañía, gracias a la gestión ante la Gerencia General para su aprobación y desarrollo de nuevos formatos, procedimientos, indicadores y articulación con la estrategia corporativa, logrando la disminución en el índice de rotación de personal al pasar de 8 a 3 personas por mes, así como la reducción del 20% en horas extras.Mis responsabilidades enmarcadas en asegurar la gestión… Show more Dentro de mis logros puedo destacar el diseño y puesta en marcha desde cero del Área de Gestión Humana de la compañía, gracias a la gestión ante la Gerencia General para su aprobación y desarrollo de nuevos formatos, procedimientos, indicadores y articulación con la estrategia corporativa, logrando la disminución en el índice de rotación de personal al pasar de 8 a 3 personas por mes, así como la reducción del 20% en horas extras.Mis responsabilidades enmarcadas en asegurar la gestión de recursos para los proyectos a mi cargo, encargándome de elaborar informes de avance requeridos por la gerencia, Fiduciarias, Bancos, e Inversionistas; hacer seguimiento a la planeación corporativa mediante indicadores de gestión; supervisar la atención a requisitos legales de operación; aprobar pagos y gestionar las compras de activos, servicios y consumibles de la oficina central. Show less

Estuve a cargo de verificar y controlar la información financiera de los proyectos ejecutados, garantizando la debida gestión inmobiliaria desde las perspectivas del inversionista y el operador; el manejo de ingresos, presupuestos, flujo de caja, y el nivel de endeudamiento en la línea de negocio de centros comerciales, además de realizar control de la inversión de nuevos proyectos.Me destaqué por generar importantes ahorros para la compañía, gracias al desarrollo de estrategias… Show more Estuve a cargo de verificar y controlar la información financiera de los proyectos ejecutados, garantizando la debida gestión inmobiliaria desde las perspectivas del inversionista y el operador; el manejo de ingresos, presupuestos, flujo de caja, y el nivel de endeudamiento en la línea de negocio de centros comerciales, además de realizar control de la inversión de nuevos proyectos.Me destaqué por generar importantes ahorros para la compañía, gracias al desarrollo de estrategias encaminadas en gestionar la consecución de ajustes presupuestales para las diferentes áreas. Show less

El objetivo principal de mi cargo se basó en analizar, definir y difundir indicadores intersectoriales en pro de mejorar la forma de calculo y las fuentes de información y así generar eficiencias operacionales a partir de la planeación de la cadena de suministro. Al gestionar e implementar la metodología Kaizen, logré disminuir el ausentismo del personal, pasando de 9 a 6 días, como promedio anual.

Generé actualizaciones en el sistema CMR y en la base de datos de las distintas embajadas, asegurando eficacia en la tramitación de documentos y autorizaciones; además, velé por el relacionamiento integral con instituciones educativas del exterior para la inscripción expedita de los clientes.