Un proyecto que nace del corazón para poner en valor la cultura de aldea, la de nuestras abuelas y abuelos que vivieron siempre en armonía con la naturaleza no hace tanto tiempo.A finales de 2019, justo cuando estaba planteándome el siguiente paso laboral a dar a mi vida (si volver a la excedencia de Finsa, si seguir explorando...) conocí por casualidad el sueño de Regi, mi suegra.Me enamoré de esa visión de Regi por poder mostrar al mundo lo que se estaba perdiendo.En el 2020 fuimos elegidas para el programa de mentorización de proyectos de la fundación Juana de Vega para desarrollar el proyecto.Pivotamos varias veces el modelo de negocio, pasando por la producción ecológica de vegetales y huevos, combinación con servicios y fiestas tradicionales... y sacamos el “mínimo producto viable” en verano de 2020 validando el interés por este proyecto.En verano de 2021 Villa Regina se hizo realidad, abriendo sus puertas para ir poco a poco ofreciendo nuestros servicios, talleres y todo el cariño que tenemos que daros. Villa Regina es un espacio dónde transmitir la tradición y pasión por nuestra tierra. Es una casa de aldea con animales autóctonos como o porco celta, galiñas piñeiras, de mos… pero también “de palleiro” . Con su huerta ecológica y cultivo tradicional, cerrando el círculo. Queremos enseñar a los niños y no tan niños cómo se hacen los quesos, como se “debulla o millo”, ¡de dónde vienen los huevos!, cómo hacer pan… Contarles historias y llevarlos a descubrir el nacimiento do Xallas, hablarles de “meiguerías”, de castros, da nena moura…

Trabajar menos, trabajar mejor, aportar valor. Innovar. Que tu proyecto te siente bien a ti y a tu entorno y sobre todo... ¡sea rentable! (no sólo en números si no en... ENERGÍA!)-Servicios de consultoria y/o implementacion de estandarización/digitalización, automatización y mejora de procesos organizativos internos, basados en filosofía Lean, y herramientas Nocode (Notion, Airtable, Make...).-Servicios de consultoría estratégica para profesionales que venden servicios/formación, basados en el método Brandea-NoCode maker (Airtable, Notion, Make, Softr, Glide)-Project manager-Facilitadora de procesos grupales (innovación, resolución de problemas, grupos de mejora...)

Optimizar procesos, eliminar tareas manuales, aumentar eficiencia :)Esta etapa ha sido la de mayor aprendizaje y apertura ya que tuve que combinar mi conocimiento y saber hacer en mejora de procesos con el de nuevas tecnologías/herramienta que facilitan muchísimo la realización de muchos de los procesos en las compañías. Podemos titularlo “más allá de las hojas de cálculo y la gestión del conocimiento en carpetillas en un PC” "automatizando procesos manuales tediosos y metegambas"•Diseño y creación del ATS (sistema de gestión del proceso de selección) a partir de un MPV: -BBDD en Airtable (candidatos, ofertas, puestos de trabajo…) -Landing dónde se ven las ofertas publicadas en tiempo real -Formulario de inscripción a cada oferta de empleo -Interfaz de seguimiento de candidatos con el procedimiento a seguirLogros: -Creación de una herramienta ad hoc para la compañía -Automatizaciones de mailing a candidatos/responsables en función de la fase y persona que hizo las diferentes entrevistas-Automatizaciones envío pruebas en función del puesto al que se candidata-Coordinación de los departamentos de talento, dirección y procesos para entender la finalidad y uso de la herramienta•Diseño y Creación de la BBDD de los programas formativos de HACK A BOSS y seguimiento estudiantesLogros:-Coordinación de los dtos de talento, académico, dirección y procesos para entender la finalidad y uso de la herramienta-Entender las necesidades de los departamentos sobre el seguimiento de los estudiantes y crear interfaces adaptadas a los mismos-Automatizaciones CRM HubSpot-Airtable y mailing a alumnado•Mejora proceso Onboarding alumnado junto con la persona responsable del mismo, conectando HubSpot-Airtable-Stripe con diferentes automatizaciones en Airtable•Mejora proceso interno de ventas programas formativos junto con responsable del departamento‣Herramientas utilizadas: Airtable, Notion, Integromat, Zapier, Hubspot, Typeform, Stripe, Factorial, Kenjo, Loom y mi 🧠

Te acompaño en el desarrollo, consolidación y diferenciación de tu negocio a través de servicios y formación basados en estrategia de personal branding, lean y bienestar organizacional para que tu proyecto te siente bien a ti y a tu entorno y sobre todo... ¡sea rentable!Consultoría individual, formación con acompañamiento y talleres¿Qué me gustaría conseguir?-Quiero que las personas que se están currando el crear un mundo mejor se consoliden, se visibilicen y CREZCAN-Quiero que los negocios, la consultoría, la productividad... deje de ser COSA DE CARCAS-Quiero que te olvides del marketing antes de CONOCERTE + CONOCER y CONTROLAR tu PROCESO: es decir, parar para pensar (yo te ayudo)-Simplifica PLIZ

En los primeros meses apoyé en la puesta en marcha, junto con el director de oficina Pedro Torréns, de la delegación en Galicia (visita a clientes potenciales, diagnóstico en casa de cliente, prospección de clientes para la formación, gestión de la oficina, enlace con Valencia). Además recibí la formación en el sistema de Gestión (basado en el modelo LEAN management) y acompañamiento en la implantación en Portugal del sistema en una planta de producción de cartón y embalaje. Posteriormente, llevé a cabo la formación e implantación del sistema de gestión en 2 empresas del sector de la alimentación.El objetivo de la implantación de la mejora continua es, contando con todas las personas de la organización, conseguir la excelencia empresarial para nuestros clientes. Mi labor como experto Lean consistió en pilotar y gestionar proyectos aplicando la metodología para poder implantar y desarrollar un sistema que permita maximizar la generación de valor en nuestros clientes.

Revisión y actualización de la gestión operativa diaria de la planta (basándonos en hoshin kanri)Implantación del sistema de gestión piloto en una de las líneas de producción de tablero impreso junto con la consultora Asenta: implantación de la línea de color (estadarización, control y mejora)+SMED+5S. Estandarización de las líneas y dinamización de grupos de mejoraDinamización VSM de nueva línea de producción + participación VSM negocio suelo laminadoLas metodologías que he utilizado, entre otras son:-VSM-Hoshin kanri-SMED-5S-Análisis de desviaciones agudas (SCRA)-ishikawa

Responsable de un equipo de 40 personas y de 3 líneas de producción a 5 turnos (producción en prensas de melamina de tablero melaminizado para muebles y para suelo laminado)Encargada de la supervisión de los trabajos y personas para el logro de los objetivos de las líneas con foco en la prevención. Gestión de materias primas, planificación de la producción (just in time), control stocks, justificación de paradas en la línea...

Encargada de realizar proyectos de mejora y estandarización de las líneas de "valores añadido" (líneas de melaminización de tablero de MDF para producción de suelo y muebles, líneas de mecanizado de suelo y recubrimiento de molduras)

dedicada a TQM (Total Quality Management) en Parque de Maderas y Tratamiento de Efluentes*Gestión diaria en la sección, gestión de materias primas, planificación de la producción (just in time), control stocks de madera y astilla, justificación de paradas en la línea y gestión de personas siendo intermediaria entre jefe de sección y contramaestre/operadores*Gestión de la calidad total:-Estandarización: Creación y actualización de Procedimientos operacionales estándar con revisión mediante rutina de Kamishibai y Observaciones Programadas de Trabajo, creación de croquis de consignación de la línea y Depuradora, Implementación Plan de control, Adecuación partes a digital, con macros para generación automática de resultados, Cálculo de pérdidas en la línea y automatización para generación de cuadros de mando, creación de programas de consulta con hoja de cálculo y VBA para reducir tiempos, creación de sinópticos, colaboración en fiabilización de lazos de control.-TPM (mantenimiento productivo total): creación de las gamas de mantenimiento autónomo de toda la línea, adecuación de checklist a estas gamas, creación de un panel TPM para la sección y creación de una rutina diaria para cubrirlo.-OOL: mantenimiento de OOL en mi sección y creación de paneles informativos.-Mejora continua: seguimiento reunión diaria donde se ponen en común las partes implicadas en el proceso (sección, mantenimiento, medio ambiente, seguridad, ingeniería…), y monitorización KPIs (Indicadores) de mi sección tanto en calidad como en medio ambiente, seguridad y producción; realización de múltiples pruebas con consultora Pöyry para determinación de mermas en el parque de madera, Colaboración en búsqueda de áreas de oportunidad de mejora en la Depuradora, participación activa en grupos de mejora con consultora Falconi: aplicación premisas de la mejora continua (PDCA) para la resolución de problemas en grupo de trabajo de reducción de olores, propuesta de mejora para valorización de un residuo.

Realización de trabajo fin de máster "Modelización y análisis ambiental desde una perspectiva de ciclo de vida de producción de bioetanol", tutelado por el Catedrático Gumersindo Feijoo (gumersindo.feijoo@usc.es) y la Doctora Sara González (sara.gonzalez@usc.es).

Los trabajos realizados se pueden dividir en dos temáticas diferenciadas: gestión ambiental, por una parte; y determinación de los indicadores diarios de desempeño ambiental de los efluentes líquidos por otra, esto es, realización de análisis químicos, recogida de muestras, elaboración de partes diarios, puesta al dia de bases de datos...

Prácticas preprofesionales (240 horas) en el departamento técnico, encargada de elaborar hojas de cálculo para geotermia y captación, manuales técnicos hidráulico-eléctricos de bombas de calor geotérmicas, así como esquemas hidráulicos de distintos sistemas de energías renovables.