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Sascha Werth is listed as Produktionsleiter Sensorik und Automatisierungstechnik at Turck, a with 219 employees, based in Königsborn, North Rhine-Westphalia, Germany. AeroLeads shows a matched LinkedIn profile for Sascha Werth.
Sascha Werth previously worked as Bereichsleiter Automatisierungstechnik at Turck and Temporärer Bereichsleiter der Vor- und Endmontage at Turck. Sascha Werth holds Diplom-Ingenieur (Fh), Engineering And Project Management from Fachhochschule Südwestfalen.
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Strategische Planung, Einführung und Betreuung von Verbesserungsprozessen ( Lean, TPM, Kaizen, Shopfloor Management) inklusive Changemanagement. Optimierung von Materialflüssen hin zum one pice flow. Coaching von Mitarbeiter und Führungskräfte.Führungsverantwortung.
Listed skills include Tpm, Wertstromanalyse, Kaizen, Lean Management, and 11 others.
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Halver, Nordrhein-Westfalen, Deutschland
Führen von ca. 250 Mitarbeitern aus 10 Bereichen.Sicherstellen der termin- und qualitätsgerechten Fertigung. Leiten des Projektes zur Transformation der Sensorik von der Werkstattfertigung in die Fließfertigung über mehrere Baugruppenstufen hinweg
Halver, Nordrhein-Westfalen, Deutschland
Führen von ca. 90 Mitarbeitern aus 4 Bereichen.Sicherstellen der termin- und Qualitätsgerechten Auftragserfüllung.Erfolgreiche Leitung des Projektes zur Steigerung der Produktionskapazitäten bei der umsatzstärksten Produktionsline um 200% .
Halver, Nordrhein-Westfalen, Deutschland
Temporäres Führen von 250 Mitarbeitern aus 14 Bereichen.Regelmäßiges Abstimmen zur Realisierbarkeit von Aufträgen mit den Abteilungsleitern.Neuorganisieren der Produktion in zwei übergeordnete Produktionsfamilien.Leitung des Projektes zur Planung und Reorganisation der umsatzstärksten Produktlinie, um den stark gewachsenen Marktanforderungen gerecht zu werden
Halver
Verantwortlich für die qualitäts- und termingerechte Fertigung der Vorbaugruppen durch 6 Abteilungen mit ca, 80 Mitarbeitern.Kontinuirliche Verbesserung der einzelnen Prozessschritte, sowie optimierung des gesamten Wertstroms entlang der Wertschöpfungskette anhand von Kennzahlen.Coaching der Abteilungsleiter um die Leanphilosophie in den Abteilungen zu verankern.
Halver
Leitung des Teams das für die Einführung und Weiterentwicklung des, auf den Standort angepassten KVP zuständig ist.Moderation von Kaizen Workshops.Aufbau und unterstützen des Kultur Wandels (Changemanagement).Entwicklung und Einführung des Shopfloor Management inklusive Kennzahlen und dessen betreuung mithilfe der KATA-Routine.Durchführung und coaching von Wertstromanalysen zur Reduzierung der Durchlaufzeiten.Aufbau und Einführung des Konzeptes zur Entwicklung der Unternehmensstrategie."Internationale" Moderation von Workshops zum entwickeln der strategischen Roadmap nach Hoshin Kanri.Planung einen für das gesamte Werk optimal angepassten Wertstrom.
Halver
Verantwortlich für die Einführung und Entwicklung des, auf den Standort angepassten KVP.Moderation von Kaizen WorkshopsAufbau und unterstützen des Kultur Wandels (Changemanagement)Entwicklung und Einführung des Shopfloor Management.Durchführung von Wertstromanalysen zur Reduzierung der Durchlaufzeiten.
Soest
Verantwortlich für die Einführung und Optimierung der TPM und LEAN -Aktivitäten im Werk. Mein Hauptaufgabengebiet ist die Unterstützung des Werkleitungskreises im Veränderungsprozess sowie die Durchführung von Trainings, Workshops und Coachings bei den Führungskräften und Mitarbeitern.Unterstützung und Mitwirkung bei der strategischen Ausrichtung des Werkes.Moderation von Besprechungen.Leiten und Trainieren von Projektgruppen anhand der DMAIC und SMED Methoden.
Leiharbeitnehmer um die Bewerbungsphase zu überbrücken.
Unna
Thema der Diplomarbeit:Flexibilisierung einer variantenreichen Kleinserienfertigung mit dem Ziel marktgerechter Lieferzeit.Ziel war es, anhand der Wertstromanalyse, Verschwendungen im Material- und Informationsfluss aufzuzeigen, und durch ein auf die Produktion abgestimmtes Konzept deutlich zu verringern
Weißenburg I. Bay.
Optimierung der Wartung und Instandhaltung von Hydraulikschläuchen und die Integration in die vorhandene TPM Methode
Unna
Verantwortlich für die elektrische Wartung und Instandhaltung der Anlagen.
Unna
Verantwortlich für die elektrischen Wartung und Instandhaltung der Anlagen
Unna
Verantwortlich für Wartung und Instandhaltung der Produktionsanlagen
Unna
Other employees you can reach at turck.de. View company contacts for 219 employees →
Christina Ruetten
Colleague at TurckCologne Bonn Region, Germany
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MS
Manju Shetty
Colleague at TurckSrinagar, Jammu & Kashmir, India
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FK
Frank Kisbiro
Colleague at TurckSchwarzenberg, Saxony, Germany
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CK
Christian Klemm
Colleague at TurckEssen, North Rhine-Westphalia, Germany
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DK
Daniel Kensbock
Colleague at TurckHagen, North Rhine-Westphalia, Germany
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KK
Kai Krüger
Colleague at TurckGreater Hamburg Area, Germany
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RM
Robert Mirosław
Colleague at TurckLublin, Lubelskie, Poland
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TB
Thomas Baumann
Colleague at TurckGreater Freiburg Area, Germany
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UL
Uwe Lansche
Colleague at TurckUhingen, Baden-Württemberg, Germany
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TL
Thomas Lüke
Colleague at TurckRatingen, North Rhine-Westphalia, Germany
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Sascha Werth works for Turck.
Sascha Werth is listed as Produktionsleiter Sensorik und Automatisierungstechnik at Turck.
Sascha Werth is based in Königsborn, North Rhine-Westphalia, Germany while working with Turck.
Sascha Werth has worked for Turck, Nestlé Deutschland Ag, Gla - Wa Gmbh & Co. Kg, Stromag Ag, and Schwan Cosmetics Gmbh & Co. Kg.
Sascha Werth's colleagues at Turck include Christina Ruetten, Manju Shetty, Frank Kisbiro, Christian Klemm, and Daniel Kensbock.
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Sascha Werth holds Diplom-Ingenieur (Fh), Engineering And Project Management from Fachhochschule Südwestfalen.
Sascha Werth is listed with skills including Tpm, Wertstromanalyse, Kaizen, Lean Management, Kanban, 5S, Smed, and Kvp.
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