Als Gebiedsadviseur Jeugdwelzijn ben ik op inhoud een gedelegeerde opdrachtgever en strategisch partner van de welzijnsaanbieder. Deze twee complementerende rollen krijgen in het gebied en de wijken gestalte. In Prins Alexander geef ik samen met de welzijnsaanbieder vorm aan Impact Gedreven Werken (IGW). Daarbij wordt de welzijnsopdracht op basis van het principe data- en kennis- gedreven werken uitgevoerd en wordt de inzet doorlopend gemonitord en eventueel bijgesteld. Ik verbind op… Show more Als Gebiedsadviseur Jeugdwelzijn ben ik op inhoud een gedelegeerde opdrachtgever en strategisch partner van de welzijnsaanbieder. Deze twee complementerende rollen krijgen in het gebied en de wijken gestalte. In Prins Alexander geef ik samen met de welzijnsaanbieder vorm aan Impact Gedreven Werken (IGW). Daarbij wordt de welzijnsopdracht op basis van het principe data- en kennis- gedreven werken uitgevoerd en wordt de inzet doorlopend gemonitord en eventueel bijgesteld. Ik verbind op strategisch niveau én samen met de welzijnsaanbieder de wijkpartners op inhoud, en weet hen te committeren aan de doelen van de welzijnsopdracht, Impact Gedreven Werken en wijkopgaven. Show less

Ik ondersteun het bestuur van Sint Laurensfonds bij het beleid en de beslissingen zodat die aansluiten bij de sociaalmaatschappelijke ontwikkelingen in Rotterdam. Ik ben het gezicht van Sint Laurensfonds en maak verschil in de stad als netwerker. Ik verbind partijen, en daarmee leef- en systeemwerelden. Ik versterk het informele veld zodat de meest kwetsbare Rotterdammers steun krijgen. Voor de gemeente ontsluit ik de leefwereld van deze Rotterdammers. Ik heb een bepalende rol in het… Show more Ik ondersteun het bestuur van Sint Laurensfonds bij het beleid en de beslissingen zodat die aansluiten bij de sociaalmaatschappelijke ontwikkelingen in Rotterdam. Ik ben het gezicht van Sint Laurensfonds en maak verschil in de stad als netwerker. Ik verbind partijen, en daarmee leef- en systeemwerelden. Ik versterk het informele veld zodat de meest kwetsbare Rotterdammers steun krijgen. Voor de gemeente ontsluit ik de leefwereld van deze Rotterdammers. Ik heb een bepalende rol in het Crisisfonds Rotterdam waar ik inmiddels 60 organisaties naar heb toegeleid. Ook heb ik gezamenlijk onderzoek naar voedselgebrek in de stad geïnitieerd, en liet ik onderzoek doen naar eenzaamheid onder migrantenouderen in de stad, Daarmee doen mensen die niet gezien worden weer mee, krijgen zij perspectief en groeien ze. Show less

Verandermanager van de interne organisatie van Vitalis, een professionele non-profit organisatie. Mijn kerntaken waren het ontwikkelen, implementeren en monitoren van strategische plannen, de programma's, het beleid, de processen en de procedures. Ook het coördineren van de uitvoering en het aansturen van de medewerkers was mijn taak. Daarnaast realiseerde ik de optimale kantoororganisatie inclusief huisvesting en ICT binnen kostenbudget. Tenslotte stelde ik het jaarverslag op en zorgde ik voor… Show more Verandermanager van de interne organisatie van Vitalis, een professionele non-profit organisatie. Mijn kerntaken waren het ontwikkelen, implementeren en monitoren van strategische plannen, de programma's, het beleid, de processen en de procedures. Ook het coördineren van de uitvoering en het aansturen van de medewerkers was mijn taak. Daarnaast realiseerde ik de optimale kantoororganisatie inclusief huisvesting en ICT binnen kostenbudget. Tenslotte stelde ik het jaarverslag op en zorgde ik voor de externe communicatie. Show less

Eindverantwoordelijk voor alle activiteiten van de Traverse: het op verzoek van de ondernemers van de binnenstad van Rotterdam verkort opleiden en coachen van jongeren en volwassenen met afstand tot de arbeidsmarkt. Hierdoor worden in korte tijd vacatures ingevuld door gemotiveerde en opgeleide krachten, krijgen deelnemers weer regie over eigen leven en wordt de schadelast voor de gemeenschap beperkt. Belangrijkste werkzaamheden: • organiseren van een verkorte, intensieve opleiding met veel… Show more Eindverantwoordelijk voor alle activiteiten van de Traverse: het op verzoek van de ondernemers van de binnenstad van Rotterdam verkort opleiden en coachen van jongeren en volwassenen met afstand tot de arbeidsmarkt. Hierdoor worden in korte tijd vacatures ingevuld door gemotiveerde en opgeleide krachten, krijgen deelnemers weer regie over eigen leven en wordt de schadelast voor de gemeenschap beperkt. Belangrijkste werkzaamheden: • organiseren van een verkorte, intensieve opleiding met veel aandacht voor werknemersvaardigheden, tot een officieel erkend MBO-2 diploma• realiseren van uitstroom naar werk of naar een vervolgopleiding• verbinden van ondernemers, jongeren, werkzoekenden en MBO-onderwijs• realiseren van financiering van trajecten en opleidingen• sales van trainingen en coaching (ook via aanbestedingen)• inkoop van opleidingen• het in algemene zin leiding geven aan de stichting, door planning en control, kwantiteits- en kwaliteitsbewaking, organisatie, aansturen medewerkers en financieel beheer • onderhouden van politieke en bestuurlijke contacten met gemeenten en rijksoverheid• het verder uitbouwen en onderhouden van een relevant netwerk Show less

Verantwoordelijk voor de activiteiten van de Traverse: het op verzoek van de ondernemers van de binnenstad van Rotterdam verkort opleiden tot een startkwalificatie, coachen en uit laten stromen naar werk van overbelaste jongeren.

Verantwoordelijk voor het behalen van vooraf vastgestelde omzettargets volgens de geldende instore voorschriften. Dit deed ik door plannen en organiseren: tijdig de juiste mensen inzetten of mobiliseren om gewenste resultaten te behalen, zowel financieel als kwalitatief. Ik gaf leiding aan, werkte samen met en coachte medewerkers via een team van verantwoordelijken. Mijn dagelijks werk was de medewerkers met veel enthousiasme het juiste gevoel voor klantgerichtheid bijbrengen. Dit resulteerde… Show more Verantwoordelijk voor het behalen van vooraf vastgestelde omzettargets volgens de geldende instore voorschriften. Dit deed ik door plannen en organiseren: tijdig de juiste mensen inzetten of mobiliseren om gewenste resultaten te behalen, zowel financieel als kwalitatief. Ik gaf leiding aan, werkte samen met en coachte medewerkers via een team van verantwoordelijken. Mijn dagelijks werk was de medewerkers met veel enthousiasme het juiste gevoel voor klantgerichtheid bijbrengen. Dit resulteerde in een gerealiseerde jaaromzet van € 32 miljoen, en een stabiel team van 12 leidinggevenden en 180 medewerkers met ondergemiddeld ziekteverzuim en bovengemiddelde MTO-score. Show less