De rekenkamer is een onafhankelijk orgaan, dat onderzoeken uitvoert naar hoe doelmatig, doeltreffend en rechtmatig de gemeente werkt. Op basis van de onderzoeksresultaten doet de rekenkamer aanbevelingen aan de raad. De aanbevelingen zijn bedoeld om de gemeenteraad te ondersteunen bij de kaderstellende en controlerende taken. De rekenkamer draagt daarmee bij aan de kwaliteit van het gemeentelijk beleid en beheer. De rapporten zijn openbaar.

www.huisenbeeld.nlNiet iedereen kan zich even goed inbeelden hoe een verandering in het interieur uitpakt, hoe een verbouwing meer leefruimte kan bieden, hoe een leeg huis een gezellig thuis kan worden of hoe je een sfeervolle tuin kunt ontwerpen. De 3D visualisaties, filmpjes, artist impressions en Virtual Reality beelden van Huis & Beeld brengen mogelijkheden en oplossingen aan het licht. Huis & Beeld kan wensen en ideeën vertalen naar overtuigende sfeerimpressies en VR beelden, waardoor je verbeelding geprikkeld wordt en je een concreter beeld krijgt van hoe je huis of tuin er uit kan komen te zien.

De missie van de rekenkamercommissie Rucphen is het leveren van een bijdrage aan de kwaliteit van het bestuur en organisatie van de gemeente Rucphen. Hieraan wordt invulling gegeven door het doen van onderzoek naar het doeltreffend, doelmatig en rechtmatig functioneren van de gemeente en – door het openbaar maken van haar rapporten – bij te dragen aan de publieke verantwoordingstaak van de gemeente aan haar burgers. Als lid van de rekenkamercommissie voer ik mede de betreffende onderzoeken uit.

Koning & Peeters is een tuinontwerpbureau dat klanten ontzorgt door virtuele tuinen te ontwerpen en eventueel te realiseren. Als freelancer word ik ingehuurd om virtuele tuinen te ontwerpen.www.koningpeeters.nl

Vier jaar heb ik me namens de Roosendaalse Lijst met enorm veel plezier als wethouder ingezet voor de veelzijdige gemeente Roosendaal. De volgende 3 projecten zou ik eruit willen lichten:Openbare ruimteVanuit de visie 'Verbindend beheren' is het gelukt, na een bezuinigingsperiode, een transitie te realiseren waarbij een intensiever contact is ontstaan tussen buitendienstmedewerkers en inwoners. Er zijn korte lijntjes, waardoor zichtbaarder is voor inwoners welke werkzaamheden uitgevoerd worden. Meldingen van inwoners worden vaak nog dezelfde dag afgehandeld en veel inwoners zijn aan de slag gegaan met participatieprojecten, waarbij de herinrichting en het onderhoud van gemeenteplantsoenen en speeltuintjes op veel plekken door inwoners is overgenomen. Doordat ik de medewerkers van de buitendienst deze transitie zelf mee vorm heb laten geven, groeide hun zelfsturend vermogen, werden snel resultaten geboekt en steeg de tevredenheid onder de medewerkers.Vitale wijken en dorpenNadat de wijkmanagers een enorm netwerk onder inwoners hadden opgebouwd, ontstond er steeds meer behoefte aan het persoonlijke contact en een bredere ondersteuning. Om de gemeentelijke organisatie in het wijkgericht werken door te ontwikkelen, heb ik ervoor gekozen de goed functionerende wijkmanagers er tussen uit te halen en de verantwoordelijkheid voor de verbinding met de samenleving breder in de organisatie te leggen. Inmiddels zijn bijna alle ambtenaren betrokken bij een burgerparticipatie-project en is het aantal participatieprojecten in het fysieke en sociale domein enorm toegenomen.Waterkring WestDit is een samenwerkingsverband tussen gemeenten, het waterschap en waterbedrijven. Als voorzitter heb ik een verbeterde samenwerking gerealiseerd zoals bijvoorbeeld de realisatie van een gemeenschappelijk plan voor afvalwater.

Als raadsadviseur heb ik gemeenteraadsleden ondersteund en geadviseerd, zowel juridisch, procedureel als op inhoud. Eveneens heb ik een 6-daagse cursus Raadsoriëntatie ontwikkeld en meerdere malen gegeven in Roosendaal en omliggende gemeenten.Bijzonder was het dat ik na de gemeenteraadsverkiezingen in 2014 als adviseur aan mocht schuiven tijdens het (in)formatieproces. Eveneens was ik mede-penvoerder van het bestuursakkoord 2014-2018.

Als wijkmanager heb ik gedurende 5 jaar een heel groot netwerk opgebouwd onder inwoners. Deze inwoners wilden meedenken en participeren om de leefbaarheid in de wijken en dorpen te vergroten. Vele projecten heb ik samen met inwoners gerealiseerd, zoals het opbouwen van een dorpshuis, het oprichten van opschoonteams, het organiseren van een multiculturele sportdag, het bouwen van een openluchttheater, het aanleggen van hondenspeelplaatsen etc.Doordat ik veel in de samenleving aan het werk was, wist ik goed welke prioriteiten er lagen in de wijken en dorpen. Hierdoor kon ik het gemeentebestuur goed adviseren bij de strategische keuzes die gemaakt moesten worden in het wijkgericht werken.

Om mantelzorgers te ondersteunen heb ik 2 mantelzorgsteunpunten opgezet in West-Brabant. Mantelzorgers konden bij mij terecht voor advies, ondersteuning, lotgenotencontact en respijtzorg. Ik kwam voor de belangen van mantelzorgers op en adviseerde gemeenten in hun (mantel)zorgbeleid.

Ik heb een vestiging heropend in Oudenbosch. Door veel bedrijfsbezoeken af te leggen, bouwde ik een netwerk op waardoor er vacatures konden worden aangeboden.

Het project waar ik verantwoordelijk voor was, had als doel om inzichtelijk te maken welke verschillende behoeften en wensen er zijn onder ouderen in een multiculturele wijk om gezond en vitaal te blijven.

Voor een reclameonderzoeksbureau voerde ik data-analyses uit aan de hand van eye-tracking onderzoek. De analyses gebruikte ik vervolgens om marketingafdelingen van grote adverteerders te adviseren.