Saskia Hemmen Email & Phone Number

Als organisatieadviseur lever ik een bijdrage aan de ontwikkeling voor een toekomstbestendige organisatie. Deze bestaat uit drie onderdelen, namelijk sturing/ leiderschap, passende structuur en strategische personeelsontwikkeling.Mijn belangrijkste taken zijn:• Coachen en ondersteunen van team HRM in hun professionele (door)ontwikkeling• Ontwikkelen van het HR instrumentarium• Adviseren over reguliere (complexe) HR vraagstukken

Groningen, Drenthe, Friesland

Periode van heroriëntatie op de arbeidsmarkt.

Veendam, Groningen, Nederland

Als senior adviseur Mens & Organisatie was ik verantwoordelijk voor de ontwikkeling van innovatief personeelsbeleid op basis van de organisatiestrategie en organisatiedoelstellingen.Mijn belangrijkste taken waren:• Leiding geven aan het team M&O en ambtelijk secretaris OR (5 personen, MBO en HBO)• Coachen van medewerkers op gedrag, vaardigheden, persoonlijke ontwikkeling en resultaat• Onderdeel uitmaken van het managementteam van Acantus• Ontwikkelen en innoveren personeelsbeleid op basis van de organisatiestrategie en organisatiedoelstellingen en deze vertalen naar concrete toepassingen • Adviseren en ondersteunen van de bestuurder, het managementteam en andere leidinggevenden bij de uitvoering van het personeelsbeleid• Ontwikkelen, initiëren en begeleiden van organisatie ontwikkelingstrajecten, bijvoorbeeld op het gebied van verandermanagement, organisatie-inrichting, strategische personeelsplanning, leiderschap en teamontwikkeling.• Analyseren en vertalen van beschikbare personeel gerelateerde managementinformatie• Actief deelnemen aan verschillende (externe) overlegvormen en netwerken• Ondersteunen van de bestuurder tijdens overleggen met de ondernemingsraad

Uithuizen, Groningen, Nederland

Als manager Personeel gaf ik leiding aan de teams P&O, Leren & Ontwikkelen en Arbo & Veiligheid. Daarnaast was ik lid van het managementteam van Noorderzorg.Ik ben een coachend leidinggevende, mijn belangrijkste taken waren:• Vertalen van het strategisch organisatiebeleid en de bijbehorende begroting naar jaarplannen voor mijn teams • Realiseren en beheren van het budget en de KPI’s van mijn teams• Coachen van medewerkers op gedrag, vaardigheden, persoonlijke ontwikkeling en resultaat• Medewerkers en teams in hun kracht zetten door teamontwikkeling• Verantwoordelijk voor het uitvoeren van het vastgestelde personeelsbeleid, waaronder werving en selectie, verzuim, ontwikkelgesprekken en strategische personeelsplanning• Vertegenwoordigen van de organisatie in externe contacten, projecten en onderhandelen met externe partijen• Optimaliseren interne en externe samenwerking • Deelnemen aan interne en externe projecten• Mede ontwikkelen van het strategisch organisatiebeleid • Input leveren voor het opstellen van de jaarlijkse begroting van de organisatie

Uithuizen, Groningen, Nederland

Als senior P&O adviseur droeg ik zorg voor de verdere doorontwikkeling van de organisatie. Ik gaf functioneel leiding aan de collega’s van P&O en maakte onderdeel uit van het managementteam van Noorderzorg.In mijn functie als senior P&O adviseur waren mijn belangrijkste taken:• Adviseren van de bestuurder bij strategische personele vraagstukken • Ondersteunen van de bestuurder tijdens overleggen met de ondernemingsraad• Ontwikkelen van het strategisch/tactisch personeelsbeleid en verantwoordelijk voor de implementatie ervan• Initiëren en sturen op organisatie brede veranderingsprocessen op het gebied van organisatiestructuur en cultuur• Begeleiden en adviseren van de organisatie en managers in het zetten van de gewenste stappen hierin • Adviseren over de implementatie van (personele)instrumenten, die bijdragen aan het realiseren van beleid, het bewaken, evalueren en aanpassen hiervan

Drenthe

Als organisatiecoach begeleidde en ondersteunde ik teams in hun ontwikkeling binnen het veranderingsproces naar een verantwoordelijke taakvolwassen team. Daarnaast coachte ik de leidinggevenden in hun regierol van dit veranderingsproces.In mijn functie als organisatiecoach had ik de volgende taken:• Verhelderen en vertalen van een coachvraag in strategie en aanpak• Herkennen van de fase van teamontwikkeling en hierbij interventies toepassen• Ondersteunen van teams bij het opstellen van een ontwikkelplan • Begeleiden van teams en teamleden om gedragspatronen te doorbreken of te versterken• Teams ondersteunen in het maken van eigen keuzes en het nemen van besluiten over (zorg-) inhoudelijke zaken en de samenwerking binnen het team• Stimuleren van eigen verantwoordelijkheid en eigenaarschap van de teamleden • Spiegelen van leidinggevenden en interventies kiezen die de mogelijkheden van het loslaten van controle en het begeleiden van voortgang versterken.

Drenthe

De Treant Stijl is een middel om de ambities van Treant Care waar te maken en haar doelen te realiseren. Als projectleider heb ik de voorwaarden voor een succesvolle invoering van de Treant Stijl ontwikkeld, een vorm van zelforganisatie. Op die wijze gaf ik vorm en inhoud aan de kernwaarden van zelforganisatie die gelden voor Treant Care.In mijn rol als projectleider en ontwikkelaar waren mijn belangrijkste taken:• Ontwerpen en realiseren van (rand)voorwaarden voor een succesvolle invoering van de Treant Stijl• Adviseren directie over rol en bijdrage management en ondersteunende diensten• Adviseren directie over financiële kaders voor locaties, waaronder een eigen budget voor teams• Ontwikkelen en opleveren van een informatietool voor teams• Realiseren van een aanpak voor de gefaseerde uitrol van de Treant Stijl bij de overige 15 locaties.• Inrichten, begeleiden en ondersteunen van de proeftuin zelforganisatie (start met 4 teams, in 2e testfase uitgebreid naar 12 teams)• Ontwikkelen en opleveren van een supportpakket voor de ontwikkeling van teams, leidinggevenden en coaches• Begeleiden en coachen van teams en leidinggevenden

Drenthe

In mijn functie als P&O adviseur waren mijn belangrijkste taken: • Adviseren en ondersteunen bij realisatie van de strategische HRM agenda• Adviseren in casuïstiek met betrekking tot verzuim, functioneren en ontslag• Adviseren en ondersteunen bij herinrichtingsplannen van afdelingen/ locaties/ (deel)organisatie• Ontwikkelen, schrijven en, samen met het management, implementeren van beleid, instrumenten, procedures en regelingen• Begeleiden en coachen van teams met betrekking tot teamontwikkeling• Deelnemen aan en kartrekker zijn van meerdere projecten, zoals implementatie personeelsinformatiesysteem Profit, medewerkersonderzoek, arbeidsmarktcommunicatie, duurzame inzetbaarheid, strategische personeelsplanning, zelfroosteren en FWG (functiewaardering)

In de functie van projectleider Profit waren mijn belangrijkste taken: • Ontwikkelen van visie en het opstellen van een plan van aanpak voor implementatie en inrichting HR processen in personeelsinformatiesysteem Profit (Afas)• Functioneel leidinggeven aan, coachen en enthousiasmeren van twee applicatiebeheerders Profit• Digitaliseren en optimaliseren van HR processen binnen Profit InSite (harmonisatie en innovatie)• Realiseren van draagvlak binnen de organisatie• Ontwikkelen en geven van trainingen aan gebruikers Profit (leidinggevenden en medewerkers) • Verantwoordelijk voor de interne communicatie• Sparringpartner en adviseur van directie en lijnmanagement

In de functie van personeelsconsulent waren mijn taken: • Adviseren en begeleiden van leidinggevenden en medewerkers bij o.a. functioneringsproblematiek, personele conflicten, verzuimpreventie en begeleiding, arbeidsvoorwaarden• Onderhouden van contacten met externe instanties• Vanuit HR de zorg zakelijker en efficiënter maken• Genereren en bespreken van managementinformatie (o.a. verzuimcijfers en verloopcijfers)

Als hoofd van het team waren mijn taken: • Leidinggeven aan, coachen en enthousiasmeren van 10 medewerkers (MBO en HBO)• Bevorderen en onderhouden van open communicatie en overlegvormen, zowel binnen als buiten de afdeling P&O Beheer• Zorg dragen voor uitvoering van het personeelsbeleid en van het beleid op het gebied van arbeidsomstandigheden, verzuim en re-integratie• Zorg dragen voor een optimale personeelsvoorziening binnen de afdeling P&O beheer• In het kader van een reorganisatie zorg dragen voor de decentralisatie van de afdeling naar lokale werkmaatschappijen

Groningen

In de functie van personeelsconsulent waren mijn taken: • adviseren en begeleiden van leidinggevenden en medewerkers bij o.a. functioneringsproblematiek, personele conflicten, verzuimpreventie en begeleiding, arbeidsvoorwaarden• onderhouden van contacten met externe instanties• vanuit HR de zorg zakelijker en efficiënter maken• genereren en bespreken van managementinformatie (o.a. verzuimcijfers en verloopcijfers)

In de functie van P&O adviseur waren mijn taken: • Verantwoordelijk voor beleid en organisatie• Adviseren van directie en lijnmanagement ten aanzien van personeelsbeleid;• Adviseren van de directeur ten aanzien van advies- en instemmingsrecht richting OR• Leveren van een bijdrage aan de ontwikkeling van het personeelsbeleid van de organisatie• Deelnemen aan projecten en werkgroepen• Deelnemen aan overleg betreffende een nieuwe CAO

Hoogezand

Als administratief medewerkster waren mijn taken: • Het verwerken van de boekhouding van klanten, o.a. VVE's• Het verzorgen van aangiftes inkomstenbelasting• Telefonie werkzaamheden • Ontvangen van klanten

Groningen, Nederland

Als financieel adviseur basisdiensten waren mijn taken onder meer: • Adviseren over betaal- en spaarrekeningen• Verzorgen van correspondentie en behandelen van post • Relatiebeheer en debiteurenbewaking• Ontvangen van klanten en behandelen van telefonie

Groningen, Nederland

Als medewerkster kas/balie waren mijn taken: • afhandelen van de kastransacties van klanten • verzorgen van correspondentie en interne postbehandeling• ontvangen van klanten en behandelen van telefonie

Appingedam

Als medewerkster kas/balie waren mijn taken: • afhandelen van de kastransacties van klanten • verzorgen van correspondentie en interne postbehandeling• ontvangen van klanten en behandelen van telefonie

Bachelor, Personeel & Arbeid

Sparen & Beleggen

Basisopleiding