【私の信条】ヘルスケア業界では、医療や介護の専門家はいますが、経営や財務の専門家は極めて少ないのが実情です。せっかく地域のために貢献できていても、経営上の要点を知らずに、いわゆるどんぶり勘定で経営上苦戦する例は枚挙にいとまがありません。私はヘルスケア業界での経験を活かし、医療介護分野での財務・運営支援をしていき、ひいては顧客の資金繰り改善に貢献し、日本のヘルスケア業界での倒産件数を縮小させていきたいと考えます。また、コロナ禍で資金繰りや人材確保に困っている先や事業承継を迎える企業も多く、問題を抱える先が増加している中で、社会課題を解決するために知見を活かしていきたいと考えます。 【私の理念】患者様・利用者様とご家族の笑顔のために従業員とステークホルダーの笑顔のために【キーワード】#M&A　＃事業再生　＃PMI　#医療経営分析　#財務分析　#経営計画策定　#経営課題の発見と解決　#ハンズオン　#デュー・ディリジェンス　#医療法人会計・社会福祉法人会計・公益法人会計#ターンアラウンドマネジャー　#管理会計　#金融機関交渉【スキル】・Ｍ＆Ａ戦略立案・買収案件のソーシングと投資ストラクチャーの整理・簡易的なデスクトップＤＤ及び企業価値評価・事業計画の策定と投資後のＰＭＩ実施・投資対象に関するデューデリジェンス、バリュエーション(外部専門家と連携）の策定・買収ファイナンス等のアレンジメント・意向表明、基本合意、最終契約等各種ドキュメントのドラフティング・契約締結に関する業務（Execution）・投資委員会及び取締役会の上程資料の作成【私の強み】ヘルスケア部門における事業再生とM&Aの専門家です。特に経営、企画、財務のスペシャリストですが、病院事務のオールラウンダーではありません。1000人規模の事業体での財務コントローラーの実績が複数あります。過去私的再生では、複数案件で総額80億円超の債務免除の実績があり、法的再生についても熟知しています。事業再生は債務者、コンサルタント、スポンサーとしてそれぞれ経験しており、柔軟な目線を持っています。また医師、弁護士や公認会計士・税理士等専門家と共通言語で話ができ、専門家のベストコーディネートができます。医療法人のM&Aや事業再生が得意ですが、事業会社についても法律事務所での経験があります。診療報酬体系を熟知しており、7対1DPC急性期から慢性期までの病床構築経験があります。私が事業計画を立てる際の必須条件は「患者様とその家族の笑顔」「職員とその家族の笑顔」を守ることです。地域医療の継続なくしてその条件は維持できません。何でも気軽にご相談ください。＜参加学会＞日本医療経営学会日本医療マネジメント学会全国病院経営管理学会全国医事研究会DPCマネジメント学会<公職>2004年度社団法人滝川青年会議所理事長2005年度社団法人日本青年会議所会計監査人