Garantizar la implementación de los productos en curso, con base a los requerimientos técnicos definidos por el Comité Directivo.Por medio de metodologías ágiles, buscamos hilar fino para brindar acompañamiento y apoyo a cada integrante del equipo, en búsqueda del crecimiento personal y profesional, así como también, el cumplimiento de los objetivos organizacionales.

Garantizar la implementación de un proyecto para desarrollar y lanzar en el mercado un videojuego con componentes educativos, el cual permite aprender idiomas por medio de la interacción con el juego y, cuenta con impacto a nivel mundial.

Garantizar la implementación de un proyecto estratégico para la organización, que permite controlar la gestión logística en el Centro de Distribución principal de la organización, utilizando herramientas como metodologías ágiles y Scrum, para garantizar la implementación del mismo con base a los requisitos identificados en conjunto con los involucrados de impacto y apoyo del proyecto.

Liderar la administración de los proyectos con base a la metodología PMI y metodologías ágiles – Scrum, en las once (11) Regionales a nivel nacional, siete (7) Centros de Distribución, sesenta y siete (67) Energitecas distribuidas a nivel nacional, y una (1) Estación de Servicio para Combustible Líquido y Gas Natural Vehicular.1. Identificar, consolidar y realizar seguimiento al desarrollo de las iniciativas estratégicas para el logro de los objetivos organizacionales del año en curso.2. Identificar la necesidad de la compañía para estructurar una adecuada gestión de proyectos, con el objetivo de elaborar la guía para la gestión de casos de negocio y proyectos, por medio de una combinación entre metodología PMI y metodologías ágiles – Scrum.3. Realizar el lanzamiento, comunicación e implementación de la guía para la gestión de proyectos en la compañía a nivel nacional.4. Velar por la correcta estructuración de los casos de negocio, y garantizar que los ajustes solicitados por los involucrados en cada una de las seis (6) fases, se realizan a cabalidad. Lo anterior con el objetivo de velar por la optimización de los recursos y la retribución de la inversión para la compañía.5. Desarrollar en conjunto con los involucrados de los proyectos, talleres didácticos y presenciales para obtener la información requerida para la elaboración de la carta del proyecto, expectativas y necesidades de los involucrados, los riesgos asociados al proyecto, lecciones aprendidas en cada una de las etapas del mismo, y demás actividades de la guía para la gestión de proyectos.

Fortalecer y controlar el SGC en las once (11) Regionales a nivel nacional, una (1) Estación de Servicio para Combustible Líquido y Gas Natural Vehicular y un (1) Centro de Servicio para Mecánica Rápida, ejecutando actividades como:1. Crear y ejecutar actividades para fortalecer la concienciación sobre el SGC a todos los Colaboradores de la Organización.2. Coordinar y realizar seguimiento a los ciclos de auditoría interna anuales.3. Coordinar y realizar seguimiento a los ciclos de auditoría externa de seguimiento o certificación anuales.4. Realizar en conjunto con los líderes de proceso el cierre de los hallazgos emitidos en las auditorías internas/externas.5. Controlar los documentos del SGC por medio del Software GESCO, así mismo realizar la creación o actualización de los mismos.6. Realizar inspecciones de calidad aleatorias en todos los procesos de la compañía.7. Administrar y controlar la Matriz de Riesgos, Matriz de Partes Interesadas, Formato de lecciones aprendidas.8. Realizar el informe de seguimiento mensual a los Indicadores de Calidad.9. Realizar seguimiento al servicio/producto No Conforme.10. Documentar y hacer seguimiento a las acciones preventivas/correctivas.11. Coordinar las actividades a desarrollar por el Analista de Calidad, entre las cuales están: Implementación y seguimiento a la Metodología 5´s a nivel nacional.

Administrar los proyectos con base en la Metodología PMI, desarrollando actividades como:1. Seguimiento a la Gestión PMI de los proyectos en desarrollo, con base en el documento Project Management Institute (PMBOK 4ª edición).2. Conocimiento de las actividades a realizar en los módulos PS, PM, yMM en el Software SAP.3. Gestión de activos fijos y seguimiento de presupuesto: Realizar el cierre contable parcial y total de los proyectos, verificar valores comprometidos, y disponibilidad de materiales del proyecto en el almacén.4. Gestión de procedimientos de calidad (Daruma): Actualizar procedimientos por la inclusión de nuevos equipos y/o mejoras en el sistema y realizar la socialización con las partes interesadas.5. Gestión de indicadores CPI y SPI: Realizar presentación mensual de indicadores sobre el avance de cada uno de los proyectos en curso, verificar el cumplimiento de los indicadores CPI, SPI y curva S.6. Gestión de materiales: Hacer seguimiento a las solicitudes de pedido para materiales, con el objetivo de dar continuidad al proceso de liberación y por consecuente con la orden de compra.