Lezen doen mensen steeds minder. Video's mogen niet langer zijn dan enkele minuten. Maar een podcast van een kwartier of een halfuur beluisteren is heel acceptabel. De enige communicatievorm ook die doelgroepen met andere activiteiten combineren. Tijdens het sporten, hond uitlaten of achter het stuur. Inmiddels beluistert meer dan de helft van de Nederlandse bevolking podcasts. Ook in het B2B-domein! Dus is nu het moment om B2B podcasts te gaan publiceren!Ze zijn snel en goedkoop te maken. Bij jou op kantoor, online op meerdere plekken tegelijk of gecombineerd. Met studiokwaliteit geluid. En een reeks aan platformen waarop je ze kunt promoten: de eigen website, mail, YouTube, social media en podcast omgevingen als Spotify, Google Podcast of Apple Podcast. En denk ook eens hieraan: naast vernieuwing is in menig beroep het doorgeven van ervaring van groot belang. Maar gebeurt dat ook? Veel te weinig! Sterker nog: door de vergrijzing is veel ervaring aan het verdampen. Maar dat hoeft niet. Creëer een database aan overdraagbare ervaring door een reeks korte podcasts te creëren met ervaren professionals. Hoe dat klinkt? Beluister De NBBI Podcast en vraag je af: is dat niet ook iets voor ons bedrijf? Al was het maar als aanvulling op de bestaande opleidigen. B2B Podcasts zijn een nieuwe manier van zakelijk verbinden. Beluister voorbeelden op Spotify (en bel voor meer informatie over de mogelijkheden voor jouw bedrijf):- Schoolpraat (Kunskapsskolan Nederland)- KED Talk (Engelstalig, Kunskapsskolan Stockholm)- Afbouw Actueel (CMI Nederland)- Bijzondere Business in de Betuwe (Kreston van Herwijnen)- De Leeuw Brult (LION Finance)- De NBBI podcast (NBBI, brancheorganisatie van bewindvoerders)- Business in de buurt (Platform voor MKB-bedrijven)- Eigen schuld? (Freeset)- De RB Podcast (Het Register Belastingadviseurs)- Tessa's Podcast (Tessa's Meal Prep Service)

Het komende MKB-decennium wordt een periode van breedte, in denken en doen. Omdat het niet alleen gaat om cijfers en (financieel) resultaat, niet alleen over vernieuwing en toegevoegde waarde, niet uitsluitend over de juiste mensen op de juiste plek, maar over dit alles gecombineerd.Dus levert Lion Finance de ‘generation next’ in financiële dienstverlening. Met haar CFOtoShare concept, dat MKB bedrijven in staat stelt vaste financiële expertise in huis te halen. Haar vooruitkijkspiegel als verbinding tussen middelen, plannen en bedrijfsvoering. Haar zicht op de organisatie, processen, ICT en de best passende cultuur. En haar Financial Intelligence, een gebundeld netwerk van ervaren geassocieerde partners op uiteenlopende gebieden. Tezamen een ‘reisgenoot’, permanent naast en achter de ondernemer. Meer weten over de ‘generation next’ in financiële dienstverlening? Ga dan naar www.lion-finance.nl. En ontdek hoe het anders kan.

Elke leerling is uniek. Met eigen ambities en talenten. En leerdoelgericht onderwijs om hem/haar heen georganiseerd. Met voor elke leerling voldoende aandacht. In een duidelijke structuur, werkend aan persoonlijke doelen. Uitvoerbaar, betaalbaar, verantwoord en duurzaam. Waarbij leerlingen - zodra daar aan toe - begeleid de regie mogen pakken over hun eigen leerproces en -programma. Waardoor zij meer gemotiveerd naar school gaan. En in de snel veranderende wereld meer meekrijgen dan de uiteindelijke exameneisen van hen verlangen. Dit is het uitgangspunt van alle Nederlandse scholen die zich door Kunskapsskolan op het gebied van gepersonaliseerd onderwijs laten inspireren. Onderwijs dat naadloos aansluit bij wat ouders en leerlingen willen, en leerlingen precies meegeeft wat werkgevers in de snel veranderende wereld van hen (gaan) vragen. Daarom is het gepersonaliseerde onderwijs van Kunskapsskolan het onderwijs van de toekomst. Maar géén vernieuwing, want het grijpt terug op de essentie van onderwijs: leerlingen optimaal voorbereiden op hun latere leven.

Binnen de accountancy is al (ruim) tien jaar een beweging gaande, waarbij het klassieke verdienmodel erodeert. Dus moet steeds meer nadruk worden gelegd op bredere bedrijfsadvisering en -begeleiding. Voor kantoren die dat willen, is er DNA Management voor Accountants. In feite een twee-in-één oplossing. In de eerste plaats een effectieve methode voor kantoren om de eigen transitie te realiseren. En daarnaast dè kans op in één klap en zònder investeringen professioneel bedrijfsadvies aan het bestaande kantooraanbod te koppelen.

Relatiemanagement gebaseerd op de 'Mutual Gains Approach'. Een in de VS ontwikkeld principe dat erop is gericht ook in complexe situaties een vorm van consensus te bereiken en/of (commerciële) belangen te verbinden. Vanuit de wetenschap dat er elke dag veel tijd en energie wordt verspild met positiespel, strijd en politiek gedrag (met winnen/verliezen als uitgangspunt). CountRpart relatiemanagement stelt bedrijven en (overheids-)organisaties in staat die laatstsgenoemde realiteit te doorbreken. En structureel vooruitgang te boeken.

Als ondernemer in één keer omringd door de vakexperts die je op dat moment nodig hebt. Ervaren professionals die zes maanden lang vooraf afgesproken toegevoegde waarde realiseren. Werkend vanuit het uitgangspunt 'delen is het nieuwe vermenigvuldigen'. Tegen één standaard tarief. Dat is de aanpak van ImProvic, een uniek netwerk van vakexperts/ondernemers. Procesoptimalisatie, bedrijfsstrategie, verandermanagement, marketing, finance, retail-optimalisatie, pensioenen. Het is allemaal beschikbaar. Meer weten? kijk even op http://www.improvic.eu

Herkent u dit?• Grote verschillen in arbeidsproductiviteit binnen teams en afdelingen.• Achterblijvende productiviteit bij stijgende kosten van oudere werknemers.• Jongere en oudere medewerkers die te weinig naar elkaar luisteren.• Grote druk op de productiefste professionals, die daardoor meer risico lopen op overbelasting.• Weinig aandacht voor overdracht van inzichten en ervaringen bij vertrek van senior medewerkers.Zulke ervaringen maken ‘duurzame inzetbaarheid’ voor menige organisatie tot een hoofdpijndossier. Terwijl de praktische oplossingen tot dusver weinig effectief zijn gebleken. Verder maakt de focus op individuele probleemgevallen bij inzetbaarheid van oudere werknemers de resultaten vaak beperkt en tijdelijk.Business Revelopment© brengt hier structureel verandering in. Business Revelopment focust niet op ‘levenslang leren’ – zoals binnen Duurzame Inzetbaarheid gebruikelijk - maar op het ‘hergebruik van ervaring’. Door ervaring te koppelen aan vernieuwing. Waardoor innovatieprojecten succesvoller worden. Deze revolutionair simpele benadering is door specialisten op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid inmiddels ‘uniek’ en ‘een gouden greep’ genoemd. Want de positieve effecten kunnen enorm zijn:• 55+ Medewerkers herwinnen energie en voeden productiviteit van teams en organisaties.• Innovatieprojecten leiden sneller tot grotere marktrijpe output.• Rendement neemt toe (hogere teamproductiviteit, lagere foutmarges, hogere klanttevredenheid, lagere opleidingskosten).• Snellere vak-volwassenheid en (dus) meer verdienvermogen bij jongere werknemers.Te mooi om waar te zijn? Ons rekenmodel laat voor de meeste organisaties iets anders zien. Op basis van kengetallen op zeven HR-criteria, maakt het inzichtelijk wat de opbrengsten kunnen zijn van een Business Revelopment programma in elke organisatie. Kijk op http://businessrevelopment.nl. Of maak 30 minuten in uw agenda vrij om te bespreken wat de perspectieven voor uw organisatie zijn.

In de rol van corporate evangelist bijdragen aan de toekomst van een geweldig bedrijf en dito mensen.

- General management bureau - Financieel management bureau - Positionering bureau op snijvlak van strategie, positionering en communicatie- Ontwikkeling integraal positioneringmodel en begeleiding wetenschappelijke toetsing- Strategische advisering groot aantal ondernemingen - Advisering bedrijven ten aanzien van crisismanagement

- Lid van Managementteam Nationale-Nederlanden (n-1)- Beleidsontwikkeling communicatie- Aansturing en sanering afdeling (van 37 naar 21 mensen)- Mediabeleid en woordvoering- Ontwikkelen nieuwe missie/visie onderneming- Ontwikkelen strategie & aanjagen intern veranderingsproces- Medeontwikkelaar nieuwe merkstrategie op basis van nieuwe missie/visie- Positioneren/ondersteunen bestuursvoorzitter en andere directieleden- Advisering business units- Crisismanagement (aanpak en uitvoering)

- Beleidsontwikkeling internationale communicatie en corporate positionering onderneming naast merkidentiteiten- Mediabeleid en woordvoering Raad van Bestuur- Adviseur leden Raad van Bestuur en directieleden- Lid internationale acquisitieteams - Adviseur Heineken export divisie- Initiatiefnemer en medeontwikkelaar Heineken Experience.- Ontwikkeling internationale aanpak Heineken crisismanagement- Advisering internationale werkmaatschappijen - Crisismanagement (recalls etc.)- Advisering Alfred Heineken in persoon

- Aansturing afdeling Externe Betrekkingen, incl. klantenservice- Uitvoering geformuleerde communicatiestrategie en - beleid- Mediabeleid en woordvoering Nederland- Crisismanagement (waaronder formuleren strategie en uitvoering communicatie tijdens algemene staking in 1994) - Ontwikkeling regionale communicatie Den Bosch- Ontwikkeling symbiose corporate en marketingcommunicatie

- Algemene advisering bedrijven- Communicatiestrategie en –beleid- Persoonlijke begeleiding en coaching- Uitvoering communicatiebeleid en media activiteit- Interim communicatie manager Heineken Nederland.- Formuleren communicatiestrategie en –beleid afdeling In- en Externe Communicatie (IEC) Heineken Nederland- Formuleren indeling afdeling IEC- Begeleiding en coaching Hoofd IEC bij uitrol nieuw beleid- Coaching medewerkers afdeling IEC

- Redacteur gemeentepolitiek Den Haag Verslagen, analyses, achtergrondverhalen, interviews, commentaren- Coördinator regio Den Haag Aansturen netwerk correspondenten Eindredactie, analyses, interviews, nieuwsvoorziening- Buitenlandredacteur Nieuwsvoorziening, analyses, interviews, commentaren Reportagereizen naar (brandhaarden op) Afrikaans continent- Parlementair redacteur Eerste en Tweede Kamer Verslagen, analyses, achtergrondverhalen, interviews, commentaren

 Algemeen verslaggever Den Haag.- Reportages, onderzoeksjournalistiek, nieuwsvoorziening, interviews- Redacteur gemeentepolitiek Den Haag.- Verslagen, analyses, achtergrondverhalen, interviews, commentaren