Als Mitbegründer von NodeVenture, einem Unternehmen, das eine Wallet-Infrastruktur anbietet, die sowohl für Finanzinstitutionen als auch für individuelle Nutzer geeignet ist, umfassten meine Hauptaufgaben:𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀𝗮𝘂𝗳𝗯𝗮𝘂: Entwicklung des Unternehmens von der Gründung bis zu einem Team von 30 Mitarbeitern.𝗥𝗲𝗴𝗶𝘀𝘁𝗿𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝘂𝗻𝗱 𝗖𝗼𝗺𝗽𝗹𝗶𝗮𝗻𝗰𝗲: Erfolgreiche Registrierung bei der österreichischen Finanzmarktaufsicht als Verwahrer für Kryptowährungen.𝗟𝗲𝗶𝘁𝘂𝗻𝗴 𝘃𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗶𝗲𝗱𝗲𝗻𝗲𝗿 𝗕𝗲𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝗲: Hauptverantwortlicher für Finance, Sales, Marketing und Organisationsentwicklung.𝗦𝘁𝗮𝗸𝗲𝗵𝗼𝗹𝗱𝗲𝗿-𝗞𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗸𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻: Führung von Kommunikation und Vertragsverhandlungen mit allen relevanten Interessengruppen.𝗠𝗮𝗿𝗸𝗲𝗻𝗲𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝘂𝗻𝗴: Entwicklung und Positionierung der Marke NodeVenture.𝗙𝗶𝗻𝗮𝗻𝘇𝗯𝗲𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝗳𝘂𝗻𝗴: Sicherung von Finanzierung durch Fördergelder und Investoren.𝗣𝗮𝘁𝗲𝗻𝘁𝗮𝗻𝗺𝗲𝗹𝗱𝘂𝗻𝗴 𝘂𝗻𝗱 𝗘𝘅𝗽𝗮𝗻𝘀𝗶𝗼𝗻: Anmeldung von Patenten und Erweiterung der Geschäftstätigkeiten auf nationaler und internationaler Ebene.𝗠𝗮𝗿𝗸𝘁𝗳𝗼𝗿𝘀𝗰𝗵𝘂𝗻𝗴: Durchführung einer umfassenden weltweiten Konkurrenzanalyse in der Kryptoinfrastrukturbranche.

Als Leiter der Technologiestrategie bei der größten Ethereum Miningfarm in Zentraleuropa, mit über 15.000 GPUs im Betrieb, umfassten meine Hauptaufgaben:𝗘𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝘂𝗻𝗴 𝗱𝗲𝗿 𝗧𝗲𝗰𝗵𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲: Implementierung einer umfassenden Strategie für das Ethereum Mining, einschließlich der Auswahl von Hardware und Software.𝗜𝗻𝗳𝗿𝗮𝘀𝘁𝗿𝘂𝗸𝘁𝘂𝗿𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁: Aufbau und Wartung der Elektrotechnik und IT-Infrastruktur, mit einem besonderen Fokus auf Energieeffizienz.𝗧𝗲𝗮𝗺𝗹𝗲𝗶𝘁𝘂𝗻𝗴 𝘂𝗻𝗱 𝗦𝗰𝗵𝘂𝗹𝘂𝗻𝗴: Führung und Entwicklung eines technischen Teams, um die erforderlichen Fähigkeiten sicherzustellen.𝗣𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗰𝗲-𝗠𝗼𝗻𝗶𝘁𝗼𝗿𝗶𝗻𝗴: Überwachung und Analyse der Mining-Hardware und -Software, Kommunikation mit Geschäftspartnern und Stakeholdern über technologische Entwicklungen.

In meiner Rolle konzentrierte ich mich auf folgende Schlüsselbereiche:𝗠𝗮𝗿𝗸𝘁𝗮𝗻𝗮𝗹𝘆𝘀𝗲 𝘂𝗻𝗱 𝗪𝗲𝘁𝘁𝗯𝗲𝘄𝗲𝗿𝗯𝘀𝗯𝗲𝗼𝗯𝗮𝗰𝗵𝘁𝘂𝗻𝗴: Kontinuierliche Beobachtung von Markttrends und Analyse der Wettbewerbssituation, um Vertriebsstrategien entsprechend anzupassen.𝗞𝘂𝗻𝗱𝗲𝗻𝗯𝗲𝘇𝗶𝗲𝗵𝘂𝗻𝗴𝘀𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁: Leitung und Aufbau der Finanzfuchsgruppe Bonuscard zur Stärkung der Kundenbindung.𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗸𝘁- 𝘂𝗻𝗱 𝗗𝗶𝗲𝗻𝘀𝘁𝗹𝗲𝗶𝘀𝘁𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗲𝗻𝗻𝘁𝗻𝗶𝘀: Entwicklung eines Strategiedepots.𝗞𝘂𝗻𝗱𝗲𝗻𝗯𝗲𝗿𝗮𝘁𝘂𝗻𝗴 𝘂𝗻𝗱 -𝗯𝗲𝘁𝗿𝗲𝘂𝘂𝗻𝗴: Vermittlung von Finanzdienstleistungen, einschließlich Finanzierungen, Versicherungen und Wertpapieren.𝗡𝗲𝘁𝘇𝘄𝗲𝗿𝗸𝗮𝘂𝗳𝗯𝗮𝘂 𝘂𝗻𝗱 -𝗽𝗳𝗹𝗲𝗴𝗲: Etablierung und Pflege von Netzwerken in der Branche zur Förderung von Geschäftschancen und Partnerschaften.

In meiner Funktion konzentrierte ich mich auf folgende Schlüsselbereiche:𝗞𝘂𝗻𝗱𝗲𝗻𝗯𝗲𝗿𝗮𝘁𝘂𝗻𝗴 𝘂𝗻𝗱 -𝗯𝗲𝘁𝗿𝗲𝘂𝘂𝗻𝗴: Beratung von Kunden zu Wertpapierinvestitionen, basierend auf ihren finanziellen Zielen und Risikobereitschaft.𝗠𝗮𝗿𝗸𝘁𝗮𝗻𝗮𝗹𝘆𝘀𝗲: Beobachtung und Analyse der Finanzmärkte zur Identifizierung von Chancen und Risiken für die Anlagestrategien der Kunden.𝗣𝗼𝗿𝘁𝗳𝗼𝗹𝗶𝗼-𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁: Überwachung und Verwaltung der Wertpapierportfolios der Kunden, inklusive Kauf- und Verkaufsempfehlungen.𝗥𝗶𝘀𝗶𝗸𝗼𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁: Bewertung und Management von Anlagerisiken verschiedener Optionen.𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗸𝘁𝗸𝗲𝗻𝗻𝘁𝗻𝗶𝘀: Tiefgreifendes Verständnis verschiedener Wertpapierprodukte, einschließlich Aktien, Anleihen, Fonds und Derivate.𝗖𝗼𝗺𝗽𝗹𝗶𝗮𝗻𝗰𝗲 𝘂𝗻𝗱 𝗥𝗲𝗴𝘂𝗹𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴: Gewährleistung der Einhaltung aller relevanten Gesetze und Vorschriften in Geschäftstätigkeiten und Beratungen.𝗞𝘂𝗻𝗱𝗲𝗻𝗴𝗲𝘄𝗶𝗻𝗻𝘂𝗻𝗴 𝘂𝗻𝗱 -𝗯𝗶𝗻𝗱𝘂𝗻𝗴: Akquise neuer Kunden und Pflege langfristiger Kundenbeziehungen.𝗙𝗼𝗿𝘁𝗯𝗶𝗹𝗱𝘂𝗻𝗴 𝘂𝗻𝗱 𝗠𝗮𝗿𝗸𝘁𝗯𝗲𝗼𝗯𝗮𝗰𝗵𝘁𝘂𝗻𝗴:Stetige Weiterbildung im Bereich Finanzmärkte und Wertpapiere, sowie Beobachtung aktueller Markttrends.𝗡𝗲𝘁𝘇𝘄𝗲𝗿𝗸𝗮𝘂𝗳𝗯𝗮𝘂 𝘂𝗻𝗱 -𝗽𝗳𝗹𝗲𝗴𝗲: Aufbau und Pflege eines professionellen Netzwerks in der Finanzbranche für Informationsaustausch und Geschäftsentwicklung.

In meiner Rolle als Bauprojektleiter bei G. Klampfer Elektroanlagen GmbH umfassten meine Hauptaufgaben:𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗸𝘁𝗽𝗹𝗮𝗻𝘂𝗻𝗴 𝘂𝗻𝗱 -𝗸𝗼𝗼𝗿𝗱𝗶𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻: Umsetzung von Bauplänen, Zeitplänen und Arbeitsabläufen.Bauüberwachung: Sicherstellung, dass alle Bauarbeiten gemäß den Vorgaben, Spezifikationen und Qualitätsstandards erfolgen.𝗞𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗸𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗭𝘂𝘀𝗮𝗺𝗺𝗲𝗻𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁: Koordination und Kommunikation mit Auftraggebern, Architekten, Ingenieuren, Subunternehmern und Bauarbeitern.𝗦𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿𝗵𝗲𝗶𝘁𝘀𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁: Einhaltung aller Sicherheitsprotokolle und -vorschriften auf der Baustelle.𝗣𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗯𝗲𝗵𝗲𝗯𝘂𝗻𝗴: Identifikation und Lösung von Problemen und Hindernissen während der Bauphase.𝗤𝘂𝗮𝗹𝗶𝘁ä𝘁𝘀𝗸𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹𝗹𝗲: Überwachung der Qualität der Bauarbeiten und Materialien, um die Einhaltung der Anforderungen zu gewährleisten.𝗥𝗲𝘀𝘀𝗼𝘂𝗿𝗰𝗲𝗻𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁: Effiziente Zuweisung und Verwaltung von Personal, Materialien und Ausrüstung.𝗕𝗲𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗲𝗿𝘀𝘁𝗮𝘁𝘁𝘂𝗻𝗴 𝘂𝗻𝗱 𝗗𝗼𝗸𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻: Erstellung von regelmäßigen Fortschrittsberichten und Dokumentation des Baufortschritts.