Willem-Alexander Scholten Email & Phone Number

Zwolle, Overijssel, Nederland

Als projectmanager begeleid ik de gemeente in de voorbereiding, de (Europese) aanbesteding, de implementatie en de nazorg van de vervanging van het financieel systeem.

De informatiemanager is de schakel tussen de afdeling IV en de (vak)afdelingen die opgaven hebben, waarvoor informatieproducten of -systemen nodig zijn. Mijn aandachtsgebieden zijn strategische advisering op het gebied van informatievoorziening voor inwoners en bedrijven en op het gebied van bedrijfsvoering.

Batenburg, Gelderland, Nederland

Landelijk gelegen trainingslocatie

- Voorlichting en advies aan gemeenten, ziekenhuizen en ketenpartners op het gebied van informatievoorziening, (online) dienstverlening en het verandermanagement dat daarbij hoort- Ondersteuning en advies bij de ontwikkeling naar de e-overheid- Ondersteuning en advies bij de vorming van fysieke en online loketten

Op 14 mei 2022 organiseert JCI Doetinchem e.o. het landelijk congres van JCI. Tijdens dit congres toont JCI Doetinchem aan leden uit heel Nederland hoe ondernemend, innovatief en inspirerend de Achterhoek is. Junior Chamber International is een internationale trainingsorganisatie voor actieve jonge professionals tot 40 jaar met verschillende achtergronden en beroepen.

Als projectmanager de aanbesteding voorbereiden en opschalen in de samenwerking tussen de betrokken gemeenten.

Als business analist adviseer en ondersteun ik bij de ontwikkelingen op het domein Dienstverlening en de daarbij benodigde informatisering.

Afdelingsmanager van de onderdelen DIV, ICT en telefonie, waarbij zowel het beheer alsmede de ontwikkeling van informatievoorziening aandacht krijgt.

Vormgeven van de informatiemanagement en ICT regievoering intern en extern.

Ondersteuning en advies bij het opstellen van een visie en meerjarenplanning verbetering dienstverlening in relatie tot Antwoord©.

Als programmamanager begeleid ik de gemeente bij de realisatie van het door de Raad goedgekeurde meerjaren realisatieplan.Als gecertificeerd EGEM-i adviseur heb ik de gemeente ondersteund op de weg naar de elektronische overheid. Er is een meerjaren realisatieplan opgesteld. Voor meer info zie www.egem.nl/egem-i. Per 1-4-2011 zijn de resterende onderdelen van dit programma onder gebracht bij het programma Verbetering dienstverlening.

Voor derde jaars studenten Sociaal Management doceer ik het vak Programmamanagement. Dit vak wordt afgesloten met een schriftelijk tentamen en een praktijkopdracht (werkstuk).

Voor derde jaars studenten Sociaal Management heb ik het vak Programmamanagement gegeven. Dit vak werd afgesloten met een schriftelijk tentamen en een praktijkopdracht (werkstuk).

Ondersteuning en advisering bij: het opstellen van de uitgangspunten voor de doorontwikkeling van de dienstverlening door het MT; actualiseren van het dienstverleningsconcept en het opzetten van een realisatieplan voor de aankomende jaren.

Er was behoefte aan tijdelijke vervanging/ondersteuning van de programmaleider e-dienstverlening. Daarnaast is er gevraagd een scan uit te voeren op de projecten in het programma e-dienstverlening; de samenhang in beeld te brengen; de prioriteiten voor 2011 vast te stellen; te rapporteren over de financiën van het programma en de communicatie te plannen.

JCI is een netwerkorganisatie voor ondernemende mensen tot 40 jaar die zich graag persoonlijk willen ontwikkelen. Als JCI willen wij bijdragen aan een positieve verandering van de samenleving.Kijk voor meer achtergrond op http://www.jci.nl/over-jci.html of www.jkarnhem.nl

Aan het 'Informatiebeleidsplan 2008-2010' zijn de NUP onderdelen (Nationaal Uitvoeringsprogramma Dienstverlening en e-Overheid) toegevoegd. Vervolgens is samen met Paula Gille (Staten Groep) en in afstemming met medewerkers van de gemeente Aalten een startnotitie 'Verbetering dienstverlening gemeente Aalten' opgesteld. Twee landelijke ontwikkelingen die die in de notitie centraal staan zijn: het concept Antwoord(c) en de rol van zaakgericht werken binnen het dienstverleningsproces. De startnotitie geeft de aan te bevelen stappen weer voor de gemeente Aalten.

Als gecertificeerd EGEM-i adviseur ondersteun ik de gemeente bij het opstellen van een meerjaren realisatieplan verbetering dienstverlening en e-overheid. In dit realisatieplan wordt tevens de implementatie van de GovUnited Midoffice meegenomen. Zie ook www.govunited.nl en www.egem.nl/egem-i

Als gecertificeerd EGEM-i adviseur ondersteun ik de gemeente bij het opstellen van een meerjaren realisatieplan verbetering dienstverlening en e-overheid. Voor meer info zie www.egem.nl/egem-i

Ondersteuning bij het "verNUPpen" van het realisatieplan EGEM-i van de gemeente Twenterand. Daarnaast wordt samenhang in beeld gebracht tussen de verbetering van dienstverlening, de e-overheid en organisatorische ontwikkelingen. Via een hands-on training projectmatig werken worden de projectleiders extra toegerust voor hun rol in de uitvoering van het realisatieplan EGEM-i voor de gemeente.

Ik was o.a. verantwoordelijk voor de projecten en de goede doelen, waaronder het internationale JCI doel 'Malaria de Wereld uit' dmv het project 'Nothing but nets'.

Begeleiding van één van de pilotgemeenten (Dronten) bij het invulen van het Kosten-Batenmodel voor de invoering van de e-overheid. Zie http://egem-iteams.nl/kosten-batenmodel

Als gecertificeerd EGEM-i adviseur heb ik de gemeente ondersteund op de weg naar de elektronische overheid. Voor de gemeente is een meerjaren realisatieplan gemaakt. Voor meer info zie www.egem.nl/egem-i

Advies en ondersteuning op het gebied van:- Evaluatie van het proces van change management - Professionalisering functioneel applicatiebeheer en het decentraal inbedden van de functionele verantwoordelijkheid rondom applicaties- ICT bestemmingsplan / Enterprise architectuur- Plan van Aanpak Burgerservicenummer- Werkprocessen Informatiemanagement

- Operationele aansturing ICT frontoffice en backoffice. - Begeleiding van het verandertraject om van een ICT helpdesk naar een bredere facilitaire servicedesk te groeien.- Als budgethouder verantwoordelijk voor het ICT beleid en de bijbehorende ICT-budgetten.- Als projectleider verantwoordelijk voor de afstemming van de ICT voorzieningen van twee gemeenten bij de gemeentelijke herindeling.- Als projectleider het traject voor de invoering van een nieuw content management systeem bij de gemeentelijke herindeling begeleid.- Als consulent heb ik afdelingen geadviseerd en begeleid bij vraagstukken op het raakvlak van bedrijfsproces/organisatie en ICT.- Als consulent heb ik gevraagd/ongevraagd advies gegeven aan de organisatie en het bestuur/de verantwoordelijke wethouder over vraagstukken op het snijvlak van bestuur, organisatie en ICT (o.a. Open Source, glasvezel, website)

- Concernbreed project rondom de euro binnen de gemeentelijke informatiesystemen van de verschillende organisatieonderdelen aangestuurd en de voortgang bewaakt.- In verband met opwaardering van de technische infrastructuur als projectmanager verantwoordelijk geweest voor de projecten: overgang van TokenRing naar Ethernet (1200 werkplekken), invoering applicatieservers, virusprotectie, central storage, central backup en restore, remote access. Primaire taak: aansturen medewerkers uit I&A teams, De opwaardering v/d technische infrastructuur heeft gezorgd voor een technisch fundament waarop de organisatieonderdelen hun ICT plannen voor de toekomst kunnen realiseren.- Als projectleider de aanleg van een geheel nieuwe infrastructuur ten behoeve van data en telefonie in een pand met 5 verdiepingen gecoordineerd. Hierbij de inrichting en verhuizing van de 140 medewerkers, pc's en randapparatuur afgestemd met de afdeling facilitaire zaken. In projectverband de I&A medewerkers aangestuurd.

- Bij een vastgoed organisatie, als projectleider, de implementatie van een Geografisch Informatie Systeem verzorgd. Hiervoor is een informatie analyse uitgevoerd en een conceptueel datamodel opgesteld. Op basis van een functioneel ontwerp is de technische implementatie in een pilot uitgevoerd om de functionaliteit van een GIS in de praktijk te kunnen testen. Deze pilot is in de productieomgeving ingevoerd.- Bij een uitvoeringsorganisatie van de sociale verzekeringen, als projectleider testen, verantwoordelijk en faciliterend geweest voor de coördinatie van het totale testtraject van de systeemaanpassingen in verband met de euro invoering. Ruim 60 systemen zijn eurobestendig gemaakt en het gehele bedrijfsproces is eurobestendig gemaakt.- In het kader van productontwikkeling meegewerkt aan het opzetten van een groeimodel op het gebied van E-government: een aanpak voor de ontwikkeling en implementatie van digitale diensten bij overheidsorganisaties.