Sebastiaan De Wit Email & Phone Number

Haarlem, Noord-Holland, Nederland

Noord Holland, Nederland

Als District Sales Manager was ik operationeel verantwoordelijk voor 10 supermarkten van Aldi. Dagelijks gaf ik leiding aan 10 filiaalleiders en indirect aan circa 200 medewerkers.De belangrijkste taken waren o.a. het stroomlijnen van bedrijfsprocessen, administratieve processen, het sturen op loonkosten, het coachen en begeleiden van filiaalleiders en vervangend filiaalleiders, maand begrotingen samenstellen en het bewaken en sturen van de filiaal resultaten teneinde de gestelde KPI’s per… Show more Als District Sales Manager was ik operationeel verantwoordelijk voor 10 supermarkten van Aldi. Dagelijks gaf ik leiding aan 10 filiaalleiders en indirect aan circa 200 medewerkers.De belangrijkste taken waren o.a. het stroomlijnen van bedrijfsprocessen, administratieve processen, het sturen op loonkosten, het coachen en begeleiden van filiaalleiders en vervangend filiaalleiders, maand begrotingen samenstellen en het bewaken en sturen van de filiaal resultaten teneinde de gestelde KPI’s per winkel binnen aangegeven operationele en financiële kaders te realiseren.Tevens was ik P&L verantwoordelijk voor de 10 supermarkten in mijn regio. In deze functie rapporteerde ik direct aan de Manager Sales and operations. Show less

Nederland

Als Head of Retail operations was ik operationeel verantwoordelijk voor alle 56 vestigingen van iCentre en dixons in heel Nederland. Dagelijks gaf ik leiding aan een team Regio Managers en indirect aan 56 Store Managers en 450 medewerkers.De belangrijkste taken waren o.a het coachen en begeleiden van Regio Managers, kwartaal begrotingen samenstellen, implementatie van new business cases, strategische planning en het bewaken en sturen van de shop performance teneinde de gestelde KPI’s… Show more Als Head of Retail operations was ik operationeel verantwoordelijk voor alle 56 vestigingen van iCentre en dixons in heel Nederland. Dagelijks gaf ik leiding aan een team Regio Managers en indirect aan 56 Store Managers en 450 medewerkers.De belangrijkste taken waren o.a het coachen en begeleiden van Regio Managers, kwartaal begrotingen samenstellen, implementatie van new business cases, strategische planning en het bewaken en sturen van de shop performance teneinde de gestelde KPI’s per formule binnen aangegeven operationele en financiële kaders te realiseren. Ook was ik P&L verantwoordelijk voor dixons en iCentre. In deze functie rapporteerde ik direct aan de Brand Director. Show less

Noord Holland, Nederland

In deze functie was ik verantwoordelijk voor vestigingen van iCentre Apple Premium Reseller in Noord-Holland. Dagelijks gaf ik leiding aan Store Managers, Trainee Store Managers en indirect aan 70 personeelsleden binnen mijn regio.De belangrijkste taken waren het coachen en begeleiden van Store Managers, Trainee-Managers, en het bewaken en sturen van de shopperformance teneinde de gestelde KPI’s (per shop en area) binnen aangegeven operationele en financiële kaders te realiseren… Show more In deze functie was ik verantwoordelijk voor vestigingen van iCentre Apple Premium Reseller in Noord-Holland. Dagelijks gaf ik leiding aan Store Managers, Trainee Store Managers en indirect aan 70 personeelsleden binnen mijn regio.De belangrijkste taken waren het coachen en begeleiden van Store Managers, Trainee-Managers, en het bewaken en sturen van de shopperformance teneinde de gestelde KPI’s (per shop en area) binnen aangegeven operationele en financiële kaders te realiseren. Vanaf maart 2014 tot juli 2015 was ik projectleider ‘’loonkosten’’. In dit project heb ik een daling gerealiseerd van 15% in loonkosten d.m.v te laten plannen op basis van verwachte bezoekerstromen, op en afschalen van personeel, balans in kwaliteit en kwantiteit op de verkoop vloer i.c.m omzet per gewerkt uur (OPWU). Show less

In deze functie gaf ik dagelijks leiding aan een team van 10 verkopers. Met mijn team realiseerde ik de afgesproken kwantitatieve (omzet, marge, KPI’s) en kwalitatieve (conceptomzetting, winkelperformance etc.) doelstellingen. Om dit planmatig te realiseren, schreef ik kwartaalplannen, stelde focuspunten vast, ik zorgde voor efficiënte personeelsplanning en wervingsbeleid op basis van verwachtte klantenstroom. Verder voerde ik plannings-, functionerings-, en… Show more In deze functie gaf ik dagelijks leiding aan een team van 10 verkopers. Met mijn team realiseerde ik de afgesproken kwantitatieve (omzet, marge, KPI’s) en kwalitatieve (conceptomzetting, winkelperformance etc.) doelstellingen. Om dit planmatig te realiseren, schreef ik kwartaalplannen, stelde focuspunten vast, ik zorgde voor efficiënte personeelsplanning en wervingsbeleid op basis van verwachtte klantenstroom. Verder voerde ik plannings-, functionerings-, en beoordelingsgesprekken.Monitoring van stock accuracy, geldstromen en ordermanagement behoorde tot mijn dagelijkse routines.Projectmatig coachte ik nieuwe Storemanagers bij het inwerken in de winkelprocessen enwerkwijzen.Vanaf december 2012 tot juli 2013 voerde ik het project “Backoffice” uit.In dit project heb ik de backoffice processen - inrichting magazijn, ordermanagement, goederengeleiding, deel inventarisaties - uitgeschreven voor 34 winkels en deze vervolgens geïmplementeerd. Ook heb ik achterblijvende winkels begeleiding en ondersteuning geboden m.b.t. stock accuracy met als resultaat dat deze winkels op het gewenste niveau zijn gebracht. Show less

Alkmaar

In deze functie gaf ik dagelijks leiding aan een team van verkopers. Met mijn team realiseerde ik de afgesproken kwantitatieve (omzet, marge, KPI’s) en kwalitatieve (conceptomzetting, winkelperformance etc.) doelstellingen. In deze functie was ik ook actief als trainer/coach van het verkoopteam en verzorgde voorraadbeheer en de daarbij behorende administratieve handelingen, geldstroom en aftersales. Op drukke dagen en bij personeelstekort tevens actief als verkoper.

Amsterdam En Omgeving, Nederland

In deze functie verkocht ik high end audio- en visuele apparatuur. De afgesproken verkooptargets heb ik in deze jaren als outperformer gerealiseerd.

Alkmaar, Heerhugowaard, Beverwijk

In deze functie gaf ik, samen met de filiaalmanager, dagelijks leiding aan een team van verkopers. Met mijn team realiseerde ik de afgesproken kwantitatieve (omzet, marge, KPI’s) en kwalitatieve (conceptomzetting, winkelperformance etc.) doelstellingen. Ik verkocht wit- en bruingoed en huishoudelijke artikelen. Verder beheerde ik het voorraad- en reparatietraject. In deze functie realiseerde ik de afgesproken target als outperformer.

Retail Management

Voortgezet Onderwijs, Retail Management