Sebastião Cesar De Vasconcellos personal email
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Possuo grande experiência no segmento Hospitalar e em Plano e Sistema de Saúde, ocupando nos últimos 30 anos posições de Diretor Médico nas organizações: Hospital da Cruz Vermelha Brasileira, Hospital Rede D'Or Luiz – Unidade Morumbi, Advance Planos de Saúde e Notre Dame Intermédica / Hospital Santa Cecília, respondendo pelo P&L das Unidades, liderando grandes equipes direta e indiretamente. Atingi grandes conquistas em resultados de Receitas e Custos, Qualidade, Segurança do Paciente, Boas Práticas Médicas e Entrega de Valor; Atuei na área de Governança, garantindo a conformidade com a legislação em vigor; Defini estratégias de liberação médica para produtos de saúde verticalizados; Defini e direcionei as estratégias médicas para o portifólio de produtos, alinhado com o CMO e Qualidade e Segurança do Paciente, baseado em premissas de qualidade; Possuo vivência e conhecimento em acreditação hospitalar : ONA e Qmentum; Fui gestor de Hospitais de Corpo Clínico aberto e fechado no conceito de "portas abertas"; Vivenciei ambientes complexos, gestão de crises financeiras e gerenciais, buscando ações inovadoras e integradoras tanto internamente como com stakeholders. Rápido realinhamento em Hospitais em crise de Gestão com falta de entrega de serviços; Estabeleci importante trajetória de mudança transformacional, com destaque para as relações interpessoais e gestão de conflitos; É reconhecido pela elevada competência de liderança de equipes técnicas multidisciplinares, visão estratégica direcionada ao negócio, objetivando destacado desempenho da área e resultados sustentáveis; Possui trajetória profissional como cirurgião;Formação Acadêmica / Certificação- Fellow do Colégio Brasileiro de Executivos da Saúde - vigente;- Avaliador de Certificações pelo IQG - 2014 a 2018- Extensão em Hotelaria Hospitalar - USP - 2008- Extensão em Liderança e Administração do tempo - 2007- Pós-Graduação em Economia da Saúde - USP - 2004 a 2006- Residência Médica em Cirurgia Geral - PUCC - 1989 a 1990- Faculdade de Medicina da Universidade São Francisco concluída em 1988
Hospital São Miguel E Hospital São Miguel - Unidade Ermelino Matarazzo
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Diretor Médico CorporativoHospital São Miguel E Hospital São Miguel - Unidade Ermelino Matarazzo Sep 2022 - PresentReporta para a superintendência da holding familiar das duas Unidades Hospitalares.Responsável pelo Planejamento Estratégico e Financeiro;Elaboração, implantação e acompanhamento de desempenho das equipes médicas por indicadores de Protocolo Gerenciados;Implementação de um Centro Diagnóstico agregando Ressonância Magnética e Serviço de Hemodiálise;Otimização do Serviço de Hemodinâmica;Operacionalização dos Ambulatórios de Especialidades com foco na taxa de conversão cirúrgica;Estabelecimento de Estratégia de Gestão para as Unidades de Negócio por protocolos, desempenho, metas e resultados;Desativação da Maternidade com retrofit para Hospital Geral;Negociação e troca de Equipes de Especialidades Médicas de baixo valor agregado com alvo na fidelização de Equipes Médicas alvo de alto valor agregado (foco em incremento na produção cirúrgica);Mudança do modelo mental de Hospital de média para alta complexidade para apoiar a operacionalização de novas Especialidades Médicas alvo;Internalização do Serviço Laboratorial;Preparo para implantação da Gerência de Qualidade (foco em futura Acreditação);Acompanhamento de processos nos Serviços Subsidiários de apoio a assistência com foco no SADT, Segurança do Paciente e Terceiros através dos conceitos Work Force e Work Design;Implementação de novos processos e projetos para a elevação do faturamento e satisfação dos pacientes e familiares, aumentando o índice de utilização da Unidade;Busca no mercado de posições estratégicas gerenciais para atingir os resultados dos Planejamentos.RESULTADOS ALCANÇADOSImplementação da Gestão de controle de Custos (redução de 10%);Incremento do faturamento em 15%;Realização rápida e efetiva de um Plano de Trabalho adequando a nova operação, que alcançaram resultados e entrega de indicadores;Mudança da cultura de Hospital especializado para Hospital Geral;Aumento da produção cirúrgica com maior Ticket Médio;Aumento da ocupação hospitalar por Gerenciamento de Leitos.
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CeoHospital E Maternidade Santa Paula Nov 2021 - Aug 2022Pouso Alegre, BrReportando ao Grupo Societário;Foi responsável pela administração geral do hospital, definindo estratégias e políticas, implementando novos processos e projetos com foco no incremento das receitas, redução de custos, Segurança do Paciente, Boas Práticas Médicas, Qualidade;Acompanhou melhorias de processos Médicos e Assistenciais (protocolos, desempenho, metas e resultados);Responsável pela elaboração do planejamento estratégico e financeiro para desmobilização da Maternidade, migrando para o Hospital Geral de média a alta complexidade;Implantação do Serviço de Hemodinâmica, obtendo sucesso nos segmentos Cardiológico, Neurológico e Vascular Periférico;Captação, fidelização e negociação com Equipes Médicas alvo;Implementação da cultura de Acreditação, iniciando através da Gerência de Qualidade, os trabalhos para Certificação ONA;Incremento da capacidade instalada de Leitos Hospitalares de 130 para 200 leitos operacionalizados;Implementação dos Programas de Humanização e Hospitalidade;RESULTADOS ALCANÇADOSParticipação ativa e mediadora na aquisição e incorporação do Hospital Renascentista (principal concorrente na cidade de Pouso Alegre), ficando responsável pela fusão dos dois Serviços com incremento de um Pronto Socorro formatado implantando a filosofia Hospital Santa Paula com sucesso e aumentando a capacidade em 70 leitos, operacionalizando o total de 270 leitos e totalizando entre as duas unidades 15 salas cirúrgicas;Aumento do Resultado Financeiro ampliando a receita em 250%;Incremento da produção cirúrgica, aumentando o volume de cirurgias em 195%;Implementação da Ocupação Hospitalar de 50% para 90% de ocupação de leitos;Otimização do Pronto Socorro em suas taxas de conversão de internação de pacientes de 3% para 17%; alas- de 4% para 9,5%; em UTI - de 4% para 10%; cirúrgicos- de 2% para 12%; redução de custos- de 20% e incremento de receita de 30%; Resultado Ebitida de 8% para 17% e Margem de contribuição de 16% para 35%. -
Diretor Médico GeralHospital Da Cruz Vermelha Brasileira - Filial De São Paulo Nov 2015 - Oct 2021Apresentou Planejamento Estratégico e Financeiro para cinco anos focando a migração de um Hospital Geral Especializado para Hospital Geral;Implementou um Centro Diagnóstico de média-alta complexidade para apoiar a operacionalização das novas Especialidades Médicas; Negociação a troca do Serviço Laboratorial;Operacionalizou o Ambulatório de Especialidades com foco na taxa de conversão cirúrgica;Estabeleceu estratégia de gerenciamento das Equipes Médicas por protocolos, desempenho, metas e resultados;Definição, captação, fidelização e negociação com Equipes Médicas alvo;Implementou a Gerência de Qualidade com percepção dos Médicos, Pacientes e Colaboradores;Implementou a Certificação ONA 2;Liderou retrofit da recepção, apartamentos e enfermarias.Elaborou, implementou e acompanhou indicadores de Protocolos Gerenciados;Elaborou Plano Estratégico e Financeiro para Implementação do Pronto Socorro (Adulto) e Incremento de 30 leitos para otimização da operação.Implementou o Gerenciamento de Leitos e visitas Transdisciplinares focadas em Plano Terapêutico, Boas Práticas Médicas e Desfechos.Liderou retrofit da CME (competitiva com o mercado);Realizou rápido e efetivo Plano de Trabalho, Planejamento Estratégico e Financeiro adequando o Hospital, em três semanas para uma nova operação de atendimento dedicado à pacientes covid-19 positivados que alcançaram resultados diferenciados e entrega de indicadores.
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Diretor Médico GeralRede D'Or São Luiz 2010 - Sep 2015Rio De Janeiro, BrReportando ao Diretor Regional e ao CEO foi responsável pela administração geral do hospital, definindo estrategicamente as políticas, implementando novos processos e projetos para elevação do faturamento e satisfação dos pacientes e familiares, aumentando o índice de utilização da unidade.Gerenciou Equipes Médicas por metas, resultados e protocolos através dos indicadores de Qualidade e desempenho: média de permanência, paciente/dia, % de internação sobre consultas, taxa de ocupação hospitalar, % de exames por paciente, % de procedimentos por paciente, % de exames de alto custo por paciente, custos dos procedimentos cirúrgicos, taxa de infecção hospitalar; ticket médico.Implementou a Qualidade da Assistência com "Cultura da Excelência" e foco nos resultados através da análise crítica do desempenho global no conceito "Melhoria Contínua de Qualidade" (MCQ) alinhada aos Valores Organizacionais e Éticos; cujos principais clientes são: médicos e pacientes, aliados a Segurança do Paciente.Acompanhou processos nos Serviços subsidiários de apoio à assistência com foco no SADT, Segurança do Paciente e Terceiros através dos conceitos Work Force e Work Design. -
Diretor Médico Geral Da Unidade MorumbiHospital São Luiz 2006 - 2010UsRESULTADOS ALCANÇADOSImplementou da Certificação ONA (Organização Nacional de Acreditação) nível 3 e a certificação QMentum; (Certificação Internacional Canadense).Aumentou o Resultado Financeiro ampliado a receita em torno 300%.Incrementou a produção Cirúrgica, aumentado o volume de cirurgias em até 285%.Implementou ações estratégicas voltadas para otimização de Ocupação Hospitalar, levando ao incremento na média de 65% para índice de 96% de ocupação leitos.Aumentou a capacidade instalada de Leitos Hospitalares de 120 leitos para 240 leitos operacionalizados.Implementou as unidades de negócio com foco em resultados, através de inclusão de metas planejadas e negociadas.Implementou dos Programas de Humanização e Hospitalidade.Implementou e gestão do Programa do Uso Racional de Sangue – parceria com o Centro de Hematologia de São Paulo. -
Chefe De Pronto Socorro , Diretor Técnico E Clinico, Diretor Médico GeralIntermédica - Hospital Santa Cecília E Hospital E Maternida De Nossa Senhora Do Rosário 1992 - 2006RESULTADOS ALCANÇADOSImplementou do programa de parto humanizado.Implementou do programa mãe Canguru.Implementou dos Programas de Humanização e Hospitalidade.Iniciação do Projeto Hospital Amigo da Criança.Otimização do Pronto Socorro geral adulto, atrevés de Protocolos, em suas taxas de conversão para internação de pacientes: - em alas – de 5,5% para 14%- em UTI - de 3% para 8,5%- cirúrgicos – de 1,5% para 10% - Redução de custos de 15%- Incremento de receita de 32,5%- Resultado Ebitida de 9% para 16%- Margem de contribuição de 18% para 35%Implementou da ISO 14.001 – Meio Ambiente e a Certificação ONA nível 3.Implementou dos Programas de Humanização e Hospitalidade – Gestão Centrada no Cliente com ações proativas e respostas rápidas.Implementou do Programa de Racionalização de Antibióticos (PRA).Implementou do Ambulatório de Anestesiologia no conceito de Sistematização da Assistência Multidisciplinar Peri Operatória.Implementou do Programa do Uso Racional de Sangue – parceria com o Centro de Hematologia de São Paulo
Sebastião Cesar De Vasconcellos Skills
Sebastião Cesar De Vasconcellos Education Details
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Universidade São Francisco - Bragança PaulistaMedicina -
Usp - Universidade De São PauloEconomia Da Saúde
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Pontifícia Universidade Católica De CampinasPrograma De Residência Médica - Cirurgia Geral
Frequently Asked Questions about Sebastião Cesar De Vasconcellos
What company does Sebastião Cesar De Vasconcellos work for?
Sebastião Cesar De Vasconcellos works for Hospital São Miguel E Hospital São Miguel - Unidade Ermelino Matarazzo
What is Sebastião Cesar De Vasconcellos's role at the current company?
Sebastião Cesar De Vasconcellos's current role is Executivo Médico - CEO.
What is Sebastião Cesar De Vasconcellos's email address?
Sebastião Cesar De Vasconcellos's email address is sc****@****ail.com
What is Sebastião Cesar De Vasconcellos's direct phone number?
Sebastião Cesar De Vasconcellos's direct phone number is +55119997*****
What schools did Sebastião Cesar De Vasconcellos attend?
Sebastião Cesar De Vasconcellos attended Universidade São Francisco - Bragança Paulista, Usp - Universidade De São Paulo, Pontifícia Universidade Católica De Campinas.
What skills is Sebastião Cesar De Vasconcellos known for?
Sebastião Cesar De Vasconcellos has skills like Hospitais, Medicina, Cirurgia, Planejamento Empresarial, Hospitals, Negotiation, Healthcare Management, English, Clinical Research, Medicine, Microsoft Windows, Strategic Planning.
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