Transformation lean du codir: développement des 5 avec du manager leanProductivité sur la gestion des stocks : vision processus afin d'optimiser le suivi et la consommation des stocks.Productivité sur la gestion des outillages

Mise en place pilotage multisite productivité et animation Codir. Réalisation de kaizen sur plusieurs sites en France et Turquie. Transformation lean du codir : animation visuelle des kpi, mise en place de tournés terrain, musée en place d'un système d'innovation collaboratifParticipation à l'élaboration des standards lean groupe, partage et animation des standards dans le groupe sharepoint dédié.

Dans le cadre d'un renouvellement de la gamme complète de disjoncteurs différentiels monophasé et triphasé, adapter les moyens de production actuels aux spécificités de la nouvelle gamme, élaborer les gammes de production en cohérence avec le prix de revient industriel fixé par le service marketing, optimiser les temps gammes actuels, anticiper les contraintes de production au moment de la conception des produits. Réalisation des phases d'avant production pour validation compète du process et recetage des nouveaux équipements de moyens de production. Coordination de la phase de mise en production sur plusieurs site français et étrangers (Turquie, Pologne), gestion de la charge de production actuelle pour y intégrer la production de la nouvelle gamme. Anticipation des besoins en nouveaux composants et matières premières pour respecter les délais de production.

4 missions d'industrialisation et de productivité en 2 années :- Valeo : gestion de l'installation d'une nouvelle ligne d'assemblage composée d'une dizaine de machines spéciales pour une nouvelle gamme d'alternateur. Être l'interlocuteur des chef de projets nouveaux équipements pour coordonner la mise en place des énergies nécessaires, de gérer la logistique pour mettre en place les machines, de les raccorder entre elles par des convoyeurs dans le respect du délai très serré. Accompagnement pour le recettage des équipements, gestion d'une partie du suivi administrative : mise à jour des plans 2D, passation et gestion de commandes, mise à jour du planning, assurer le reporting globale du projet à la direction du site.- Valeo: industrialisation d'une ligne de production pour augmenter de 100% le volume produit : travaille de reduction des gaspillages sur et entre les postes d'assemblage, maquetage carton de nouveaux postes avant fabrication, suivi du prix de revient afin d'arriver à l'objectif fixé, élaboration des temps gamme et des modes opératoires.- Areva / Gerflor : 2 études de productivité d'ateliers dans le but d'augmenter la production : analyser des flux, des temps opératoires, de l'organisation des postes de travail.

prise en charge de l'industrialisation d'un nouveau procès de fabrication de garnitures d'embrayage: ergonomie au poste de travail, évolution technique pour optimisation des changements de série, retrofiting sur 12 équipements, amélioration du 5S...projet de fin d'études: décontamination du sol du site suite à utilisation du trichlorethylene.