• Pilotage stratégique : Structuration et management d'équipes de développeurs, chefs de projets, suivi d’indicateurs de performances et financier.• BID Manager / Responsable avant-vente des dossiers allant de prestations informatiques à l’engagements de résultats et référencements, négociations clients, qualification des opportunités, chiffrage de solution, rédaction, soutenance, échange avec le juridique.• Optimisation des processus et innovation : Implémentation des démarches SRE, Accelerate et DevOps, promotion des principes Agiles, et conduite de l'innovation.• Manager RH de 18 personnes sur le secteur de l'Énergie & Utilities : Recrutement, suivi de carrière, objectifs, coaching, mentorat,

Au sein de la gouvernance de la prestation du Centre de Compétences Sécurisation des Echanges de Données Inter-Applicatives (SEDIA) - 60 ETP : • Responsable de la stratégie d'industrialisation et d'innovation en intégrant les principes du Lean Management : Kaizen, Muda, PDCA, matrice soleil, 5S• Pilotage des projets transverses : migration d’infrastructure, développements, automatisations, sécurité..• Promouvoir les concepts DevOps : Mise en place d’une architecture dédiée (MASAI) pour l’automatisation de la supervision – Création d’un produit Agile, définition des Users Story, tâches, • Mener des initiatives d'acculturation à Accelerate pour améliorer la culture DevOps et augmenter la vitesse et la qualité des livrables,• Lean Management avec l’analyse des gaspillages, optimisation des processus avec le passage d’une équipe de 6 personnes à 3 personnes sur des traitements quotidien allant de 36h à 5h,• Mise œuvre de la démarche SRE pour améliorer la fiabilité et la performance des services,• Leadership agile : Promouvoir les principes Agiles avec le coaching hebdomadaire des Services Owner et facilitateurs sur les cérémonies agiles (Rétrospective, sprint planning, Backlog refinement, Sprint Review, Daily)• Mise en œuvre d’une démarche de montée en valeur du service pour améliorer la qualité de service métier,• Pilotage financier du projet en collaboration avec le Directeur de Programme• Mettre en place et améliorer les processus organisationnels, définir les rôles et responsabilités, et établir une comitologie efficace.• Conduire des audits et diagnostics de la maturité des processus organisationnels et opérationnels

En tant que responsable de la prestation du centre de compétences Middleware, je pilote une équipe composée de pilotes opérationnels, experts techniques et architectes (+24 ETP).• Gestion de la relation et de la satisfaction du client, • Staffing de l’équipe et du suivi financier, • Animation des comités de pilotage et stratégiques Client, • Intégration des méthodologies Agile, • Mise en place de l’amélioration continue, • Mise en place d’une externalisation partielle de l’activité, • Mise en place de forfaitisation avec abaques, • Amélioration de la communication et du rayonnement du centre de compétences.

Le centre de compétences Middleware est un centre d'expertise sur les périmètres de bases de données, portails, solutions d'échanges et Hadoop. Je pilote l'activité opérationnel d'une équipe composée d'experts techniques et architectes (+12ETP) • Pilotage de projets, suivi d’activé, reporting et synthèse d’activité, • Amélioration continue, • Respect de l’engagement et de la Roadmap, • Mise en place d'indicateurs d’activités.

Responsable des performances et des optimisation du projet CAROline du programme PSBO (Plan de Simplification du Back-Office), je pilote une équipe de 8 experts techniques et architectes .NET• Animation et suivi des chantiers techniques, • Comités opérationnels, • Support client, • Suivi financier, • Coordination et reporting avec des acteurs multi-sites, • Appels d’offres, • Recrutements.

Intégré dans l'équipe du programme NICE, je suis la facturation, l'état financier du programme, mise en place de reporting ainsi que le pilotage de petits projets.

Pilote d'une équipe de 8 personnes pour le projet APOline : gestion des offres promotionnelles.• Support fonctionnel à l’équipe de développement, • Analyse des demandes de changement, • Suivi opérationnel des charges de développement • Pilotage de la qualification interne, • Support lors de la recette client.

Au sein du domaine Buisness, je dois challenger les entités commerciales pour mettre en œuvre des outils comme levier de la politique commerciale : - Gestion de la relation avec les directions métiers, - Recueil des contrats annuels, analyse des besoins, rédaction des SFD, - Mise en place d’outils de commande de produits avec saisie dématérialisée dans un contexte mobile,- Pilotage d’activité, - Support des applications, - Veille technologique, - Pilotage de projet, gestion du calendrier - Encadrement de 3 ressources.

Je suis intervenu en tant que consultant, développeur ou chef de projet junior : Markem Imaje, Feu vert, Casino, Merial, Sanofi Pasteur MSD.