Nous accompagnons les PME innovantes de divers secteurs et les jeunes entreprises technologiques en phase de commercialisation dans l’atteinte de leurs objectifs de croissance et de performance

• Révision des processus opérationnels complets de la compagnie.• Implanter des nouvelles règles d’affaires en gestion de projet d’implantation.• Encadrement des équipes d’implantations, du service conseil et des opérations financières.• Revoir et implanter des normes de ressources humaines.Réalisations :o Mise en place d’une structure organisationnelle pour soutenir la croissance permettant de doubler le nombre d'employé.o Déployer une gestion axée sur les résultats… Show more • Révision des processus opérationnels complets de la compagnie.• Implanter des nouvelles règles d’affaires en gestion de projet d’implantation.• Encadrement des équipes d’implantations, du service conseil et des opérations financières.• Revoir et implanter des normes de ressources humaines.Réalisations :o Mise en place d’une structure organisationnelle pour soutenir la croissance permettant de doubler le nombre d'employé.o Déployer une gestion axée sur les résultats ainsi qu’un système de bonification. Show less

• Planifier et gérer l’approvisionnement des pièces pour l’assemblage de locomotive.• Gestion des équipes d’achat et logistique dans 2 pays (12 employés).• Gestion de l’inventaire et du transport.• Revoir l’ensemble des processus d’achat et logistique.Réalisations :o Réduction de plus de 33 % du temps de cycle d’achat, permettant d’éliminer les retards et d’arrimer les livraisons au rythme de l’assemblage.o Géré le réaménagement complet de l’inventaire des pièces… Show more • Planifier et gérer l’approvisionnement des pièces pour l’assemblage de locomotive.• Gestion des équipes d’achat et logistique dans 2 pays (12 employés).• Gestion de l’inventaire et du transport.• Revoir l’ensemble des processus d’achat et logistique.Réalisations :o Réduction de plus de 33 % du temps de cycle d’achat, permettant d’éliminer les retards et d’arrimer les livraisons au rythme de l’assemblage.o Géré le réaménagement complet de l’inventaire des pièces d’une valeur de plus de 7 millions de dollars. Show less

Directeur de Projet spéciaux (2005-2007) • Contrôler les coûts et gérer l’échéancier. • Négocier et acheter tous les principaux équipements. • Coordonner la fabrication et la livraison des équipements-clés. • Superviser l’installation des lignes de production.Réalisations:o Géré avec succès la réalisation complète d’un projet d’investissements de plus de 25 millions de dollars, soit le plus gros investissement de la compagnie.Contrôleur Régional… Show more Directeur de Projet spéciaux (2005-2007) • Contrôler les coûts et gérer l’échéancier. • Négocier et acheter tous les principaux équipements. • Coordonner la fabrication et la livraison des équipements-clés. • Superviser l’installation des lignes de production.Réalisations:o Géré avec succès la réalisation complète d’un projet d’investissements de plus de 25 millions de dollars, soit le plus gros investissement de la compagnie.Contrôleur Régional (2003-2005) • Réviser et contrôler les budgets d’opération. • Soutenir les gérants d’opération au niveau des décisions opérationnelles et financières. • Implanter et réévaluer tous les contrôles internes. • Réviser les projets d’investissements en capital.Réalisations:o Analyse et gestion d’ un projet en capital pour doubler la production d’une usine pour 4 millions de dollars avec un délai de recouvrement de 2.5 années.o Gestion en presque totalité les opérations de l’usine de Laval pour une période de 9 mois. Show less

• Coordonner et superviser les départements comptables de 10 usines dans 5 pays différents.• Participer à la planification stratégique.• Réviser les budgets d’opération et les plans stratégiques 5 ans.• Soutenir le président de la division au niveau des décisions financières.Réalisations:o Implantation d’un programme de réduction des coûts de production de 10%.o Création d’un outil de projection afin d’améliorer la fiabilité des projections mensuelles.

Contrôleur corporatif (1998-2000)• Analyser les états financiers et les budgets consolidés (4 compagnies en 4 devises).• Participer à une revue diligente lors de la vente de l’entreprise.• Superviser les vérifications externes.• Assurer l’efficacité et l’efficience des équipes comptables.Réalisations :o Géré l’intégration de la compagnie dans une grande entreprise.o Développé une méthodologie d’analyse des programmes permettant d’éliminer plusieursgammes de… Show more Contrôleur corporatif (1998-2000)• Analyser les états financiers et les budgets consolidés (4 compagnies en 4 devises).• Participer à une revue diligente lors de la vente de l’entreprise.• Superviser les vérifications externes.• Assurer l’efficacité et l’efficience des équipes comptables.Réalisations :o Géré l’intégration de la compagnie dans une grande entreprise.o Développé une méthodologie d’analyse des programmes permettant d’éliminer plusieursgammes de produits non rentables.o Géré une crise importante de manque de liquidité.Contrôleur Financier (1996-1998)• Responsable financier d’un chiffre d’affaires de plus de 50 millions de dollars.• Préparer et présenter les états financiers et les budgets.• Gérer et superviser l’équipe administrative et comptable (8 employés).• S’assurer de pouvoir combler les besoins de fonds de roulement.Réalisations :o Assuré simultanément la position de contrôleur de nos 2 principales usines situées auCanada et aux États-Unis pour une période de 6 mois.o Révision complète du système de budgétisation résultant en la réduction des coûts de 4%.o Réduction de 20% du temps de préparation des états financiers. Show less