Administración de un portfolio de aplicaciones: manejo de ciclo de vida, validacion de informacion, manejo de iniciativas con los dueños de las aplicaciones, ejecución de controles.Participacion en proyectos de consultoría interna y análisis de procesos.Gerente de proyecto de una aplicación global coordinando 10 personas.

Armado del plan de IT, elaboración de forecasts y control de desvíos para el área de Logística de America.Consolidación del gasto de IT del área para el Ejecutivo Mundial.Gerente de proyecto de la misión de localización en Argentina de callcenter de venta de partes.Coordinar el management system del sector de logistica de partes. Confeccionar el reporte mensual de recursos de la unidad y gestionar la aprobación de contrataciones.Participación en diferentes proyectos globales: transición a Geodis (2009); implementación del servicio de logística de partes para Lenovo (2005) e Infoprint (2008); armado del método de asignación de costos de logística de partes a los clientes internos a través de la metodología ABC (activity based costing).