Eugene Sedegov Email & Phone Number

Saint Petersburg, Ru

Санкт-Петербург, Россия

- Руководство и ведение IT-проектов;- Управление бюджетом, оптимизация расходов;- Формирование проектных команд;- Построение или коррекция текущих IT-процессов;- Разработка и сопровождение проектов на всех этапах, от появления запроса до ввода в промышленную эксплуатацию и получения закрывающих документов;- Проведение переговоров с заказчиками, выявление запросов;- Обеспечение соответствия IT-функционала по развитию информационных технологий (стандарты обработки данных, LAN, WAN, стандарты резервного копирования);- Контроль, анализ и оптимизация IT-поддержки существующих бизнес-процессов при автоматизации технологических процессов и рабочих мест в компании;- Разработка новых и доработка существующих проектов, разработка служб обмена данными между базами данных приложений, репликации, резервного копирования и восстановления;- Разработка веб-сервисов.Достижения:- Найм и онбординг разработчиков;- Автоматизация бухгалтерского и финансового учета — налоги и отчетность сдаются вовремя, нет ошибок в расчете зарплаты;- Разработка и автоматизация службы внутреннего аудита;- Автоматизация управленческой отчетности;- Запуск и контроль отдела комплаенса;- Запуск и контроль юридической службы;- Автоматизация кадрового делопроизводства;- Запуск внутреннего центра обработки данных и службы HelpDesk (доступы, переход из облака в in-house решения, закупки);- Поиск аналогов облачных решений и запуск проектов по замене Slack, Jira и электронной почты;- Разработка и реализация юридических и финансовых потоков для обслуживания иностранных заказчиков.Стек технологий: Python, Java, Git, Jira, Confluence, Linux, Zabbix, Grafana, PostgreSQL, 1С, MikroTik, Slack.

Санкт-Петербург, Россия

- Руководство всем IT-департаментом в компании, включая более 100 подчинённых;- Контроль DBA и DevOps;- Автоматизация внутренних процессов;- Оперативный контроль информационной безопасности и моделирование угроз;- Запуск единой службы технической поддержки в сфере IT;- Запуск и организация работы сервисного комитета;- Разработка регламентов в области IT в соответствии с практиками ITIL;- Контроль разработки первичного технического задания (ТЗ);- Формирование вариантов MVP проекта;Формирование рабочих групп бэк-офиса для проработки новых MVP;- Запуск проектного управления.Достижения:- Организация отдела эксплуатации: достижение увеличения уровня SLA с 48% до более чем 85%;- Снижение количества инцидентов на кассах с 50 до 2 в месяц;- Создание отдела инфраструктуры: увеличение доступности критических IT-сервисов с 65% до более чем 99%;- Обеспечение поддержки бизнес-процессов серверной инфраструктурой;- Оптимизация работы отдела разработки: решение 85% бизнес-важных задач за 2 недели (ранее – до 2 задач в месяц); постановка процесса архитектурного контроля и процедуры допуска релизов;- Устранение всех критических ошибок в информационных системах;- Централизация закупочной функции IT: сокращение операционных расходов на 40%; снижение IT-расходов на новые магазины более чем на 65%;- Развертывание и запуск Microsoft Active Directory и Microsoft Exchange для улучшения управления учетными записями пользователей и оптимизации коммуникаций в компании (более 2 500 пользователей).- Разработка и реализация интеграционной шины для интеграции 3PL-операторов: новый оператор подключается в течение одной недели;- Внедрение EDI/ЭДО: подключено более 80% поставщиков;- Запуск и автоматизация собственного распределительного центра (WMS Axelot);- Замена кассового ПО;- Построение ядра сети на базе MikroTik;- Разработка и запуск Disaster Recovery;- Интеграция подрядчиков по заказной разработке в общий цикл разработки ИС компании.

Санкт-Петербург, Россия

Руководство командой более 200 человек.Анализ стратегических бизнес-целей, оценка ИТ на предприятиях холдинга, разработка и внедрение ИТ-стратегии.Координация и подписание документов, проведение конкурсов поставщиков, приобретение оборудования, программного обеспечения и информационных услуг.Инициирование и управление проектами группы компаний.Участие в разработке архитектуры и согласование интеграции со смежными проектами.Найм, управление, обучение, мотивация, установка и контроль KPI сотрудников.Работа с вендорами, таймшитами, договорами, ставками.Управление ИТ-услугами: планирование, бюджетирование, контроль и координация персонала, взаимодействие с поставщиками и подрядчиками, подготовка маркетинговых материалов.Достижения:Организовал работу ИТ-департамента, исключив задачи без бизнес-ценности.Запустил процедуры архитектурного контроля, допуска релизов и пресс-релизов.Разработал и внедрил Disaster Recovery.Интегрировал подрядчиков по заказной разработке в общий цикл разработки ИС компании.Сократил срок задолженности по задачам с 3 лет до 3 месяцев.Оптимизировал работу техподдержки: SLA более 95% (было 60%), ноль бизнес-критичных инцидентов в 4 квартале против 411 годом ранее.Руководил проектом по приобретению бренда SELA: интеграция 136 магазинов в инфраструктуру компании за одну ночь.Реализовал успешные проекты: Самовывоз (OMS), CRM, Франчайзи (коробочное решение для партнёра).Организовал закупочную функцию ИТ: экономия бюджета 2019 года — 35%, сокращение операционных расходов в 2020 году — более 10%.Оптимизировал закупочную функцию — экономия более 15%.Улучшил работу техподдержки: SLA более 99% (было 77%).Организовал работу отдела разработки, исключив задачи без бизнес-ценности. Количество ценных задач увеличилось до более 500 за год против 23 за предыдущий год.Стек технологий: Python, Java, Git, Jira, Confluence, DLP, Linux, RSA ключи, nginx, CryptoPro, Kafka, Zabbix, Grafana, MS Navision, MS Axapta, Qlik Sense, MS SQL, 1С.

Санкт-Петербург, Россия

Контракт на 1 год. Задачи контракта:1. Запустить проектный офис 2. Выстроить работу ИТРезультаты:- Выстроена работа проектного офиса - от поиска\сбора идей через пилотов к проектам через оценку окупаемости. Портфель идей - более 30. Портфель пилотов\пред проектов - более 15. Портфелей проектов - более 5. Проектов - более 20. Завершённых проектов - 4 с положительной экономикой нескольких сотен млн. руб.-Выстроена закупочная функция - через стандартизацию и тендерную процедуру. Все поставщики переведены с аванса на пост оплату. Подтверждённая экономия - несколько 10-ов миллионов рублей, до конца года суммарная составит около 100 млн. руб.-Выстроена эксплуатационная функция ИТ: закрыт долг 4500 обращений, на конец дня неразобранных обращений сократили с 1500 до 0, время первой реакции сократили с 70 часов до 7 часов (будет 1 час до конца года), внедрено управление проблемами и массовыми инцидентами.-Выстроена функция разработки ИТ - выполняются только задачи, которые нужны бизнес подразделений. Бэклог разработки с нескольких сотен был уменьшен до десятков задач в месяц - через выделения пула задач в проекты и через согласование с ТОП-менеджерами приоритетов. В результате за 1 квартал было сделано более 500 бизнес-значимых задач против около десяти за предыдущий год.

Sverdlovsk Region, Russian Federation

The trade network Monetka is a large federal chain of shops (~ 900 stores, of which 33 are supermarkets, 4 distribution warehouses, and more than 15,000 employees).Duties:- development and implementation of the company's IT strategy;- direct participation in the strategic development of discount stores;- design, description, optimization and automation of business processes;- compilation, protection and control of IT budget implementation, cost optimization, procurement management;- management of IT service (91 people), implementation of organizational changes.Key results:- as part of the strategic development of discount stores, has modeled new business processes for the full cycle of goods movement: from the supplier to the buyer, and also prepared a new IT infrastructure for stores;- Reduced labor costs in the store by 12 hours due to optimization and automation of the process;- significantly reduced the license load, reduced the cost of consumables by 20%;- implemented a project to replace the financial system (transition from Oracle to 1C);- reduced response time for incidents from 7 hours to 15 minutes due to the launch of Service Desk and 24x7 monitoring service;- created a single goal-setting system (the plan of each employee is uniquely linked to the strategic goal of the company), built a system for setting tasks from the business through ROI - the company stopped spending money on creating unnecessary IT tools;- Prepared and launched EGAIS-opt and EGAIS-retail (there were no significant comments from the supervisory bodies);- Prepared the company for FZ-54 and launched the project (the company entered the short-list tax on testing the solution).

St. Petersburg, Russian

- construction of project management in the company, management of the project office (180 people);- management of complex projects on optimization and automation of business processes of retail trade (up to 25 people on one project);- development, implementation and management of technical support services;- development, implementation and management of company services by SaaS modelExamples of projects:- a comprehensive project for the implementation of Oracle RMS, WMS, RPM, MFP, SOA Suite and the opening of a new warehouse in the retail network of the "Beauty and Health" format, the leading Ukrainian network;- a comprehensive project for the implementation of Oracle RDF, MFP and CM in the company Rive Gauche;- project of audit and development of new processes of personnel management in the Tape;- projects for the implementation of Oracle Retail Support in companies World Instrument, Rive Gauche and others.

- anti-crisis management of Oracle Retail implementation project (Oracle RMS, Oracle RPM, Oracle SIM, Oracle RIB);- development of IT strategy;- formation and management of the team (in the submission of 20 people);- organization of work with contractors.ReKey results:- successfully completed Oracle Retail project (Oracle RMS, Oracle RPM, Oracle SIM, Oracle RIB);- Implemented a single system of IC 8.2 ZUP (instead of 2 dozens of 1C 7.7 and 1C 8.0);- implemented a comprehensive optimization of inventory management processes and ordering of goods in the store, resulting in reduced labor costs to maintain the existing level of service for 0.7 person-days in each store;- organized and automated the software development process and the second support line, as a result, the Department's 3-unit departmental department reduced the number of employees.

Engineer, Electronics, Microelectronics And Vacuum Technologies

Выпускную работу защитил на 5. Как и с бакалавром - название не помню. Суть - программа для учёта затрат на производстве. Душой компании.

Бакалавр, Физика, Электроника, Микроэлектроника, Микропроцессорная Техника, Медицинская Техника

Выпускную работу защитил на 5. Точное название не помню, но делал сайт для отражения учёта успеваемости студентов на Java. Разумеется душа.