Diseño e implemento procesos de gestión del talento en diferentes empresas clientes liderando procesos de planificación estratégica organizacional, cuadros de reemplazo, planes de gestión del conocimiento, reclutamiento e inducción, outplacement, diseño y análisis de descriptivos de puesto, gestión del desempeño, programas de beneficios y gestión del bienestar. Principales clientes: CCU, Limansky, Grupo Arcor, Ilolay.Personal a cargo: 3 personas.

Gestión generalista del área de RRHH. Control y seguimento de liquidación de sueldos y de la estructura de remuneraciones. Trabajo conjunto con la Dirección en la medición de puestos para lograr equidad interna. Ingresos, presentismo, sanciones, ausentismo, licencias, enfermedades, accidentes de trabajo, art, intervención en reclamos laborales y administrativos. Gestión de proveedores de servicios. Implementación desde cero del software de gestión de nómina de la empresa. Desde mi puesto llevo adelante además la planificación estratégica, proceso de cambio cultural a partir del crecimiento de la empresa y el diseño y seguimiento de objetivos del área, formación de los gerentes para el diseño de objetivos e indicadores de gestión. Realizo reuniones mensuales con las diferentes gerencias para transmitir la visión estratégica de la Cía. y generar compromiso con los valores, como así también para comunicar el cumplimiento de los objetivos del área, identificar necesidades y consensuar con las demás áreas la planificación estratégica. Llevo adelante un plan de desarrollo que comprende el dictado de actividades de formación a mandos medios en habilidades directivas como de gestión de conflictos, management, asertividad, empatía, gestión de emociones (capacitadora). También realizo regularmente la detección de necesidades de capacitación y el plan de formación anual. Informes de gestion y desarrollo para la Dirección. Además genero junto con el área de marketing de la empresa acciones de marca empleadora.Nómina: 70 personas

Inicié desde cero el área de capital humano de la empresa llevando adelante tareas generalistas. Paraticipé en el Plan estratégico Anual de la compañía, como responsable a cargo del diseño y cumplimiento de los objetivos y estrategias para mi área. Construcción de indicadores de gestión y control mensual delcumplimiento. Diseño y comunicación de organigrama, M-V-V, descriptivos de puestos. Diseño e implementación de procesos: Onboarding, reclutamiento, plan anual de capacitación. Formación para mandos medios para cumplir su rol en dichos procesos como así también en habilidades para liderar equipos remotos del sector IT. Desarrollo de un Sistema de Gestión del Desempeño, basado en competencias genéricas y objetivos. Capacitación a los equipos evaluadores y seguimiento de la implementación. Lideré las reuniones de equipos de líderes para llevar adelante cada proceso que implementamos en la empresa.Nómina: 120 personas.

Desarrollé el área de capital humano de la empresa reportando directamente a la gerencia Administrativa y a la presidencia de la Cía. Logré un impacto positivo en el clima laboral de las personas, implementando encuestas, planes de integración inter-áreas con mandos intermedios y herramientas de comunicación interna. Diseño e implementación del plan de formación de la empresa, atención de consultas y reclamos de empleados. sistematización de reuniones de escucha con los equipos. Seguimiento de indicadores de gestión del área. Contaba con presupuesto del área.1 Persona a cargo en forma directa. Dotación de la empresa: 150 personas.

Administración de personal de diferentes convenios laborales (dotación: 100 empleados promedio); supervisión y coordinación de personal de diferentes puestos y niveles. Selección de personal (tanto puestos operativos como mandos intermedios y altos), ingresos – egresos, control de legajos, ausentismo, liquidaciones de sueldo, accidentes laborales (ART), negociación de desvinculaciones, conciliaciones laborales. Coordinación de capacitaciones a nuevos empleados.Gestión de negociación con clientes y representantes de la firma. Contacto permanente con las diferentes gerencias de la compañía (Gcia. de Operaciones, Comercial, Finanzas, Legales y RRHH).A cargo de la administración de la Sucursal Santa Fe desde el inicio de su actividad.

Administración de personal temporario en puestos de venta directa y PYMES (dotación: 60 empleados promedio) y propio (dotación: 3 empleados). Conducción de personal a cargo en las áreas de Servicios y Gestión comercial.Selección de personal temporario y propio, ingresos – egresos, control de legajos, ausentismo, control de liquidaciones, accidentes laborales. Presentación en audiencias de índole laboral (acuerdos por renuncia, homologaciones). Interacción constante con las diferentes gerencias de la empresa.Puesta en marcha de nueva oficina (ibídem última experiencia), y a cargo de la misma en las cuestiones administrativas y de funcionamiento.

Administración de personal temporario en puestos de venta directa y PYMES (dotación: 60 empleados promedio), de la sucursal Santa Fe.

Desarrollo de actividades de comunicación externa e interna. Interacción permanente con los Decanos de las diferentes facultades, con el Secretario y el Rector de la institución (mandos altos).Contacto con medios de comunicación locales y regionales para la promoción de actividades de agenda institucional.Organización y coordinación de reuniones y capacitaciones de nivel gerencial (Postgrados y seminarios para profesionales). Certificados a disposición. Desarrollo de estudio de satisfacción de alumnos (“clientes internos”).