Galeriehouder Het Verlof in Diever! Kunstwerken van edelsmeden, schilders en keramisten uit het land.

Advies: wanneer in een team, afdeling of organisatie patronen (zijn) ontstaan waardoor samenwerking stroef loopt analyseer en bespreek ik wat er in dit ‘menselijk systeem’ gebeurt. Ik adviseer en begeleid de organisatie vervolgens om belemmerende patronen te doorbreken en een duurzaam betere samenwerking in gang te zetten. Coaching: Individuele of teambegeleiding van samenwerkingsvraagstukken zijn in de vorm van coaching ook mogelijk. Soms als 'los' traject, soms naar aanleiding van een adviestraject. Met de systeembril op werken we samen aan inzicht in patronen, nieuwe perspectieven en systemische interventies. Mijn aanpak is daarbij altijd: maatwerk bij het onderzoeken van de vraag, samen puzzelen op de mechanismen die hier het gedrag verklaren en direct oefenen met en inzetten van kleine slimme interventies. Training: Samen met Jaap Schaveling geef ik sinds 2021 de opleiding 'Systeemdenken met hoofd en hart'. In de deze opleiding laten wij deelnemers kennismaken en werken met verschillende abstractieniveaus van het systeemdenken. Van een hele organisatie als 'systeem' in het grotere geheel van de samenleving, tot aan de enkele persoon (jij) die door het systeem wordt beïnvloed en het systeemzelf ook weer beïnvloed. Vragen die aan bod komen zijn bijvoorbeeld: Welke mechanismen spelen hierbij een rol? Welke instrumenten helpen om de onderstromen van het systeem in beeld te brengen? En welke mogelijkheden om gedrag van de mensen in het systeem zo te beinvloeden dat samenwerking makkelijker of logischer tot stand komt? Als gastdocent ben ik bovendien verbonden aan oa Nyenrode, SIOO, AOG en de Baak. Ook verzorg ik regelmatig op maat gemaakte in company trainingen systeemdenken.

Het verder vormgeven en verstevigen van de sociale teams in Teylingen. Multidisciplinair mensenwerk in het Sociaal Domein.

Bij een zeer uiteenlopend aantal opdrachtgevers advies- en coachtrajecten begeleiden van teams/afdelingen waar samenwerking moeizaam verloopt. Van (semi-)overheid tot internationale commerciële ondernemingen. Doel is steeds het duurzaam in gang zetten of herstellen van samenwerking tussen mensen om organisatiedoelen 'soepeler' te behalen.Ik werk in deze trajecten altijd met medewerkers en management SAMEN aan samenwerking.

Aansturen van beleidsmedewerkers WMO, participatie en sociale wijkteams.

Binnen de leergang 'Psychologie in Organisaties' geef ik aan de hand van theorie en praktijk 2 dagdelen les in systeemdenken.

Als gastdocent verzorg ik de lesdag 'systeemdenken' in de leergang Succesvol Verandering Organiseren (SVO).

Als gastdocent systeemdenken verzorg ik bij iedere leergang ‘Organisatiecoach’ de verdiepingsdag 'systeemdenken'.

In de opleiding ‘Systeemdenken met hoofd en hart’ dring je door tot de onderstroom van zowel de gehele organisatie (macro), onderdelen van de organisatie (meso) als de rol die jij daarin speelt of kunt spelen (micro). Alle 5 dagen worden begeleid door Jaap Schaveling en Selma Busser samen.

training teamconflicten

Het begeleiden van de doorontwikkeling van de 4 sociale (wijk)teams om meer regisserend en resultaatgericht te worden. Doel: de transformatie in het sociaal domein daadwerkelijk in gang zetten. In dit traject coachte ik de teamleiders, stuurde ik de projectgroep aan om een eenduidige werkwijze en bijbehorende werkafspraken vast te stellen en begeleide ik de teams om gedrag en houding bij regie voeren bespreekbaar te maken.

Als integraal manager aansturen en coachen van de geheel nieuwe afdeling J&S (zie ook kwartiermaker). Het meedenken en -werken aan het landen van de transitie in het Sociaal Domein. Het meedenken en werken aan de transformatie die nodig is binnen het Sociaal Domein en het verbinding maken met de interne en externe partners in het Sociaal Domein. Halverwege het jaar het opnemen van team Samenleving (beleidsmedewerkers voor oa sport, cultuur, onderwijs, zorg en welzijn) in de afdeling. Daarbij steeds oog hebbend voor de menselijke maat voor zorg aan onze inwoners en voor de menselijke maat in werkdruk voor de medewerkers.

Het opzetten en aansturen van de 'afdeling J&S in oprichting' om een deel van de taken voortkomend uit de 3 decentralisaties in de zorg per 1-1-15 uit te kunnen voeren. Daarbij richtte ik mij op het coachen van de teamleiders die de sociale teams (MPG 0-100) aan het inrichten en aansturen waren, het aannemen en aansturen van jeugdhulpverleners die zich gingen richten op indicatiestellingen en het uitvoeren van korte interventies èn het samenvoegen van het team leerplicht- en RMC met de jongerenwerkers,de zorgcoördinator en de jeugdhulpverleners tot 1 team Jeugd. Daarbij continu de samenwerking en aansluiting zoekend bij de reeds bestaande afdelingen en gecontracteerde zorgaanbieders in het sociaal domein.Vooral het geven van oprechte aandacht voor de mensen die het moeten doen, luisteren naar hun dilemma's en meedenken over oplossingen was in deze periode achteraf gezien mijn allergrootste bijdrage aan de veerkracht en het vertrouwen van de afdeling.

Integraal manager van de afdeling en daarmee adviseur van Burgemeester en Wethouders van Amstelveen en Aalsmeer voor VKH. Taken van de afdeling: Openbare Orde en Veiligheid, Crisismanagement, Handhaving openbare ruimte, Jongerenwerk, Bouwinspecties, milieu-inspecties, Drank&Horecawet, Evenementen (toezicht op), Parkeren en Kabinetszaken.Naast de lopende zaken kreeg ik de taak om orde op zaken stellen in één van de teams waar veel 'gedoe' was. Daarnaast heb ik een managementteam opgebouwd dat slagvaardig was en samenwerkingsgericht.

Beoordelen van Proeves van Bekwaamheid voor leidinggevenden van politie (OLL/brigadier en TLL/inspecteur). Naar aanleiding van een portfolio/werkbeschrijving een beoordelingsgesprek voeren met de kandidaat en direct na afloop een beargumenteerd eindoordeel geven. Of het aan de hand van een rollenspel met acteurs beoordelen van de leidinggevende competenties en vaardigheden van de kandidaat en na afloop geven van een beargumenteerd eindoordeel.Dit gold voor de vakken: Leiderschap, Verandermanagement en Visie & BeleidHet als EVC beoordelaar beoordelen van werk- en denkniveau van kandidaten aan de hand van een door hen ingeleverd portfolio en aansluitend toelichtend gesprek. Naar aanleiding hiervan adviseren over al dan niet toelaten van de kandidaat tot de Tactische Leergang Leidinggeven of de opleiding tot Recherchekundige aan de Politieacademie.

Eindverantwoordelijk voor de uitvoering van politietaken in de gemeente Katwijk (incl Rijnsburg en Valkenburg) door een team van 70 politiemensen. Hulpofficier van Justitie en (gecertificeerd) Officier van Dienst bij calamiteiten. ME-commandant. Gesprekspartner voor districts- en korpsleiding en Burgemeester. Actief meedenken en -werken aan de Informatie Gestuurde Politie (IGP) binnen het team en het district.

Eindverantwoordelijk voor de uitvoering van politietaken in de gemeente Gouda door een team van 125 politiemensen. Hulpofficier van Justitie en (gecertificeerd) Officier van Dienst bij calamiteiten. Gesprekspartner voor districts- en korpsleiding en Burgemeester. Oprichter van een Marokkaans Vrouwennetwerk in Gouda.

Diverse werk- en stageplekken binnen het politiekorps Hollands-Midden, waaronder uitvoering algemene politietaken, meewerken aan recherche-onderzoeken ME-inzetten en aansturing van diverse teams binnen het primaire proces in onder andere, de binnenstad van Leiden.In samenwerking met het Openbaar Ministerie opzetten van een regionale Veelplegeraanpak en verbeteren van de werkprocessen tussen veiligheid (politie) en zorg (GGD/GGZ).

Integraal manager en lid van het managementteam van de gemeente Teylingen. Samenvoegen van de afdelingen Bedrijfsinformatie & Administratie en Facilitaire Zaken tot 1 nieuwe afdeling Interne Service en Informatie (ISI), waaraan later een geheel nieuw team Functioneel Beheer is toegevoegd.Verantwoordelijk voor: Informatie-/Functioneel- en ICT-beheer, Facilitaire Zaken en de Bedrijfsadministratie. In deze jaren werd nadat de gehele hardware was vervangen een nieuw zaaksysteem ingevoerd. Voor de gehele afdeling heb ik een verandertraject in gang gezet om mee te blijven ontwikkelingen met de wensen van de (interne)klant.Als ambassadeur actief meegewerkt aan de benodigde cultuurverandering binnen de gehele gemeente.Samen opgetrokken met de gemeentesecretaris om met 12 andere gemeenten 'Goed Werkgeverschap' op de kaart te zetten en best-practices uit te wisselen.

Opzetten van een Centrum voor Jeugd en Gezin voor de gemeente waarbij een samenwerking tussen zorgaanbieders en gemeente tot stand moest komen. Uitplaatsing van een sportvereniging naar een ander gebied in de gemeente en het opstellen van criteria om resultaten in het Sociaal Domein te kunnen meten. Vertegenwoordigen van de gemeente in regionaal en 'Holland-Rijnland' verband.