SAP geçişi proje metodolojisi kapsamında PP ve MM modül süreçlerinde, proje takvimi içinde şirketiçi danışmanlık sağlamak • Kavramsal tasarım süreci desteği • Anaveri hazırlık süreci desteği (PP modülde mip tanımlamaları, ürün ağacı , iş planı , iş yeri ,üretim versiyonları , ana verilerinin oluşturulmasının sağlanması )• Uygulamalı test senaryoları hazırlanması ve uçtan uca testlerin yapılmasına eşlik etmek• Son kullanıcı eğitimlerinin verilmesi • Kullanıcı dökümanlarının hazırlanması • Canlı geçişi süreci üretim , planlama ,satınalma ,uygulama desteği sağlanması• Rapor okuma ve yorumlama (üretim ve tedarik zincirine ait raporların mrp mantığı içinde yorumlanması )• Satınalma bölümüne ait için carileri tanımlama , tanımlanan firmalara sap sistemde bilgi kayıtlarının tamamlanması ve güncel fiyat bilgilerinin girilmesi , satınalma talebi ve satınalma siparişlerinin oluşturulması• Sap’de mrp ‘nin çalışması ile oluşan tüm üretim planlama ,stok kontrolü ,satınalma talep ve siparişlere ait ayrıntılı raporların oluşturulması ,hata kontrol mekanizmalarının kurulması• Şirket içi kullanıcılara hata tanımlama ve çözümleri konusunda kullanıcı desteği verme • PP ve MM modül için anaveri eksiklerinden kaynaklı hatalar varsa eksiklerin giderilmesi , kullanıcı hatası varsa yeniden eğitim verilmesi , proje süresi boyunca kayıt edilen ilgili eğitim videoların kullanıcılarla paylaşılması .• İş akış süreçleri ,prosedür ve talimatların Sap ‘e göre uyarlanması konularında kalite dep. ile işbirliği içinde çalışılması• Diğer bölümler ile işbirliği içinde çalışarak bölümlerarası etkili iletişim ve ihtiyaç olan konularda toplantı organizasyonları sağlamak

• Şirket politika ve stratejilerine uygun olarak bölüm faaliyetlerini planlamak ve organize etmek• Sipariş karşılama ve tedarik zinciri sürecini yönetmek • Pazarlama ve Satış bölümünden teklif ve kesin siparişlerin alınarak kritik malzeme değerlendirmesi yapmak ve sevk terminleri verilmesini sağlamak• Siparişlerin plana alınarak günlük ,haftalık ,aylık planların oluşturulmasını sağlamak• Montaj vardiya ve mesai planlarını organize etmek • Kapasite çalışmaları ve zaman etüdlerinin yapılmasını sağlamak• Üretim stok kontrol ve planlama politikasını oluşturmak bölüm çalışanlarını bu politikanın yayılımını sağlamak.• Alternatif ve yeni malzeme çalışmalarında ürge, arge ve diğer bölümler ile çalışılmasını organize etmek ,bölümler arası iş birliği ve organizasyon sağlanması• Satış ekipleri ile etkili iletişim kurarak doğru zamanda sevkiyatların gerçekleşmesini sağlamak• Kendisine bağlı olan personelin gelişmesini sağlamak için faaliyetler planlamak ve uygulamak• Üretim planlama ile ilgili olan süreç performanslarını izlemek, ölçmek ve sonuçlarını analiz ederek sürekli iyileştirme için gerekli faaliyetleri gerçekleştirmek. • Üretim Planlama bütçesini hazırlamak, kontrol etmek ve bütçe toplantılarına katılmak.

• Günlük, haftalık, aylık üretim planlarının yapılması• Kapasite ve verimlilik raporlarının hazırlanması• Terminlenen tarihlerde müşterilere ve bayilere sevk organizasyonunun sağlanması• Satış ekibi ile etkili iletişim sağlamak,raporlandırma yapmak• Yeni ya da alternatif ürün ve malzeme projelerinde ar-ge ile birlikte çalışmak, numune malzeme siparişlerini yürütmek, atıl malzeme stokları yaratmamak• Bölümler arası işbirliği ve organizasyon sağlama

• Seri üretim için üretim planlarına bağlı olarak, iç ve dış tedarikçilerden malzeme temini, stok ve sipariş planlaması, sipariş verme ve işletmeye gelinceye dek sipariş zincirini ve stok seviyelerini takip etmek• Tedarikçi performans izleme ve geliştirme faaliyetlerine katılmak• Maliyet iyileştirme projelerine katılmak• Süreç iyileştirme ve sistem geliştirme projelerini yürütmek• Seri üretim için üretim planlarına bağlı olarak, iç ve dış tedarikçilerden malzeme temini, stok ve sipariş planlaması, sipariş verme ve işletmeye gelinceye dek sipariş zincirini ve stok seviyelerini takip etmekPROJELER:• Proje kapsamı : Yalın üretim ve Tpm süreçlerinin işletme içindeki uygulamalarının sağlanması • Tedarikçilerle alternatijf ambalaj grubu çalışmalarının yapılması( malzemenin cinsine ,tüketim miktarına gore plastik kasa ve uygun kutu çalışmaları gibi alternatif çalışmalar ile stoklama tekniklerinin iyileştirilmesi)• Kanban çalışma sisteminin işletme içinde yaygın hale getirilmesi ve kanban tedarikçi sayısının arttırılması• İşletme içindek her yıl belli dönemler de yapılan TSE denetimi öncesindeki bölüm içi ve departmanlar arası süreçlerin organizasyonunu sağlayarak iç denetçilik faaliyetini yürütmek• Sistem kurma,iyileştirme ve sistemin devamını sağlamaya yönelik çalışmaları geliştirmek• Sap sistem ve modüllerinin daha etkin ve aktif kullanımını sağlamak• Atıl yada hareketsiz stok oluşumuna yönelik alternatif çalışmalar ile maliyetlerin minimizasyonunu sağlamak (satınalma , arge ,kalite gibi ilgili diğer departmanlarla iletişimin canlı tutularak belirli zaman dilimlerinde yeni ürün tanımlanması,alternatif olabilecek ürünlerde müşteri onayları alınarak tüketimlerin sağlanarak stokların dinamik edilmesi)

• Kısa ve uzun vadeli üretim planlarının yapılması, • Malzeme tedariği ve stok takip sürecinin yönetimi• Kalite çalışmalarına destek verilerek firma içinde ISO faaliyetelerinin yürütülmesi • Mrp,Erp gibi çalışmalarla sistem oluşturma ,iyilleştirme ve geliştirmePROJE:Firmanin TSE EN ISO 9001 çalışması kapsamınında tüm faaliyetlerin izlenerek belgelendirilmesi sürecinin yönetilmesi.

STAJ:İş ve zaman etüdlerinin yapılması