Trouble-shooter с аналитическим складом ума, высокой эрудицией и системным мышлением.Логика инженера-проектировщика АСУ, развитая интуиция, богатый опыт, знания и навыки позволяют мне выявить и диагностировать "боли" Вашего бизнеса, найти скрытый потенциал, предложить наиболее эффективное "лечение", оптимизировать структуру, креативно решить сложные задачи.Образование: - Государственный Технический Университет, Факультет Автоматики и Вычислительной техники, Автоматика и телемеханика (АСУ).- Финансовый Университет при Правительстве РФ, Финансовый менеджмент.Целевая аудитория:Владельцы Крупного и Среднего бизнеса.Ценностное предложение:- Конфиденциально - глубокий, независимый аудит бизнеса для Владельца.- Разработка рекомендаций по инновационной оптимизации бизнеса (автоматизации, процессинга, штатной структуры, управленческого учёта, отчётности и контроллинга, маркетинга, экономической безопасности, затрат).- Снижение налогооблагаемой базы.Разработки: - Автоматизированная система скидок.1994 – Корпорация "ЭКОНИКА", Мелкооптовый склад, B2B- Инновационные решения в мерчандайзинге, B2C.1994-1995 – Корпорация "ЭКОНИКА"- Глобальная инновационная система переработки и реализации брака.1996 – Корпорация "ЭКОНИКА"- Автоматизированная система лояльности.2001 – Компания "ЗЕБРА телеком", Корпоративный отдел, B2B- Инновационная маркетинговая стратегия (переход от стоимостной к ценностной).- Инновационная реструктуризация коммерческого департамента и KPI.- Автоматизированная система лояльности.- Автоматизированная система работы с дебиторами.2011 – Компания "ДатаКрат", B2B- Система экономической безопасности.2016 – Группа компаний "Проект 21"- Биометрическая СКУД.2023 – Kraftway Corporation PLCСобственный бизнес: - 2004-2018 - Компания "ЗЭСТ Корпорейшн" (ZEST Corporation), B2B, Глобальный корпоративный сервис.- 2014 - Международная Биржа Недвижимости – iRED (International Real Estate Database), https://ired.pro.

- Разработал служебные инструкций, позволившие формализовать и оптимизировать работу инспекторов.- Оптимизировал графики дежурств.- Произвёл финансовый анализ KPI и разработал предложения по мотивации инспекторов.- Предложил проект усиления действующей СКУД системой Face-ID, подобрал лучших подрядчиков.

- Организовал "Глобальный корпоративный сервис":- оперативное и качественное комплексное обеспечение крупных корпоративных клиентов всем необходимым для комфортного ведения бизнеса,- системная интеграция,- аутсорсинговые услуги профессиональных департаментов.- Сумел привлечь в постоянные клиенты: ЦНПО "КАСКАД", ДЦ "КаскадТел", МВЦ на Красной Пресне, МинПромЭнерго РФ, РЭА им Г. В. Плеханова, РГГУ, Холдинг "Фабрика мебели "8 МАРТА", ОАО "МосЗарубежСтрой", ЗАО "Сити XXI-век", "UNIVERSAL Communications Corp., Аркипроджект С. Р. Л. Италия", "Дженк Иншаат Санайи ве Тиджарет Лимитед Ширкети", "СырПродТорг", "Вина Австрии", НПО "НОВОТЕХ", АН "Миэль", Корпорация "ЭКОНИКА", и др.

- Ввёл управленческий учёт и контроллинг.- Разработал директивы безопасности для ГК и вернул более 1млн.р. дебиторской задолженности.- Решил проблемы утечки средств недобросовестным подрядчикам.- Подготовил для руководства Группы эффективные презентации, позволившие привлечь выгодные заказы.

- Провёл финансовый аудит и ввёл управленческий учёт.- Организовывал конкурс подрядчиков и сократил затраты ТСЖ более чем в 1,5 раза.- Перевёл ТСЖ на электронную систему документооборота.- Провёл финансовый аудит и ввёл управленческий учёт.- Организовывал конкурс подрядчиков и сократил затраты ТСЖ более чем в 1,5 раза.- Перевёл ТСЖ на электронную систему документооборота.- Разработал и внедрил аналитическую систему финансового планирования, оперативного учета взносов, расходов, платежей и задолженностей.- Подготавливал и проводил Общие собрания членов ТСЖ.- Успешно управлял проектами реорганизации и создания нового ТСЖ "под ключ", от организации Общего собрания собственников, с подготовкой всех документов, до регистрации и заключения договоров с ресурсодающими и подрядными организациями для полного обеспечения жизнедеятельности жилого фонда и общедомового имущества.

- Провёл глубоки анализ и разработал новую маркетинговую стратегию.- Выявил и эффективно использовал неценовые конкурентные преимущества.- Добился увеличения клиентской базы в 2 раза и увеличения прибыли сделок, в среднем, на 10%.

- Реорганизовал структуру, оптимизировал бизнес-процессы.- Добился подписания с Лесхозом Дополнительного соглашения, возвращающего ОАО утраченные позиции на цены в соответствие с прошлым Договором аренды леса и обязал Лесхоз произвести перерасчет всех счетов, и извещений об оплате, выставленных ранее.- Добился от ГУП ДЕЗ уменьшения пени в 10 раз и отказа от взыскания госпошлины.- Убедил истцов отказаться от требований к ОАО о взыскании средств и добился прекращения исполнительных производств.- Добился признания долга на оплату дополнительных работ, не учтенных в договоре подряда; мне удалось увеличить ожидаемую сумму вдвое и добиться ее незамедлительной оплаты.- За счет выявления скрытых резервов, оптимизации хозяйственной деятельности и минимизации затрат, удалось полностью погасил все задолженности перед уволенными и сокращенными работниками, налоговыми органами, и Гос.структурами, а так же, критичные задолженности перед кредиторами.- Привел в соответствие и снял с учета в ГИБДД несуществующие и пришедшие в негодность единицы автотранспортных средств, чем избавил ОАО от уплаты лишней части транспортного налога.- В результате организованных мной расследований, удалось обнаружить и вернуть "утерянные" материальные активы на сотни миллионов рублей.

- Провёл маркетинговые исследования, разработал стратегический план развития, эффективную организационную структуру, стратегию выхода и продвижения газеты "Фортуна NEWS".- Установил необходимые деловые контакты, с распространителями и потенциальными рекламодателями.- Организовал допечатную подготовку и печать газеты.- Разработал тарифную сетку рекламных модулей и систему стимулирования рекламных агентов.- Рассчитал прогнозные доходы от рекламы.

- Разработал автоматизированную систему лояльности, что увеличило объём продаваемого трафика более, чем на 20% и за 1 год увеличило месячный трафик, генерируемый корпоративным отделом, в среднем, в 10 раз.- Разработал и внедрил формы учета, отчетности и мотивации для контроллинга и повышения KPI.- Создал скрипты и проводил тренинги по психологии продаж, телемаркетингу и эффективным презентациям.- Разработал ТЗ для изменения сайта в сторону клиентоориентированности.

- Прошел путь от Управляющего Мелкооптовым складом, Управляющего Складским хозяйством до Соучредителя и Ген.директора дочерней компании.- Разработал и внедрил эффективную складскую логистику, позволившую сократить время приёмки и отгрузки товара более, чем в 3 раза.- Восстановил и автоматизировал складской учет.- Организовал выставочный зал образцов, открыл мелкооптовую торговлю и за 4 месяца поднял оборот до 600.000 $ в месяц.- Разработал стратегический проект, переработки и последующей реализации стока, что на 25% увеличило оборот и избавило компанию от проблем стока.- Оптимизировал управленческий учет, отчетность и схему взаимодействия подразделений, что позволило на 99% избавиться от ошибок в учёте и на 35% сократило количества бумажных документов.- Разработал и внедрил автоматизированную систему скидок для стимулирования лояльности и роста покупательской способности клиентов B2B, которая позволила добиться 30% прироста объёмов продаж за год.- Проводил коучинг по психологии продаж для менеджеров, добился 90% эффективности продаж.- Оптимизировал рекламу и добился увеличения конверсии более, чем на 70%.- Консультировал руководителей розничных точек по вопросам эффективного мерчендайзинга, что позволило увеличить продажи B2C более, чем в 1,5 раза.