Préparation/Coordination de 2 arrêts majeurs par an (Usine Métallurgique et Centrale Electrique)
Planification, Préparation, Achats, Passation des marchés, Logistique, etc
Travaux de réfractaire et travaux de mécanique-structure

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Management de chantiers de Mécanique-Tuyauterie (Shutdown Centrale Electrique)
- Marquage, Préparation, Pointage, Soudure TIG / Arc / Arc-Air
- Assemblage de tuyauteries et joints d’expansion y compris travaux de réfractaire
- Levage et Transport de pièces allant jusqu’à 8t dans des espaces confinés

Logistique : des Achats... et des Engins (grues, camion-grue, camion-plateau, chariot-élévateur), Matériaux (gestion de Site, des arrivages de conteneurs) et Énergies (Électricité, Eau, Fuel)

Organisation des travaux ; Contrôle de la sécurité, des rendements et de la qualité
Suivi des contrats et Temps passés ; Optimisation de l’ingénierie au quotidien des travaux
Reporting d’informations aux partenaires de l’équipe de construction

Revue de l'ingénierie (pour commentaires et en prévision des achats)

Principales réalisations en supervision :
- Modification et/ou Usinage nouveau de Joints d’expansion pour les circuits de gaz chauds
- Renforcement des équipements de levage au sein de la centrale électrique
- Logistique d’approvisionnement des chantiers de briquetage/isolation réfractaire
- Suivi des travaux connexes d’échafaudage (création, modification, démantèlement)

2 périodes distinctes : De Sept-2016 à mi-Janvier 2017, puis de mi-Avril 2017 à Juin 2018

Management de chantiers de Mécanique-Tuyauterie (Shutdown Centrale Electrique)
- Marquage, Préparation, Pointage, Soudure TIG / Arc / Arc-Air
- Assemblage de tuyauteries et joints d’expansion y compris travaux de réfractaire
- Levage et Transport de pièces allant jusqu’à 8t dans des espaces confinés

Logistique : des Achats... et des Engins (grues, camion-grue, camion-plateau, chariot-élévateur), Matériaux (gestion de Site, des arrivages de conteneurs) et Énergies (Électricité, Eau, Fuel)

Organisation des travaux ; Contrôle de la sécurité, des rendements et de la qualité
Suivi des contrats et Temps passés ; Optimisation de l’ingénierie au quotidien des travaux
Reporting d’informations aux partenaires de l’équipe de construction

Revue de l'ingénierie (pour commentaires et en prévision des achats)

Principales réalisations en supervision :
- Modification et/ou Usinage nouveau de Joints d’expansion pour les circuits de gaz chauds
- Renforcement des équipements de levage au sein de la centrale électrique
- Logistique d’approvisionnement des chantiers de briquetage/isolation réfractaire
- Suivi des travaux connexes d’échafaudage (création, modification, démantèlement)

Activités de Bureau / Préparation de dossiers de réponse à des appels d'offres
Traduction de documents internes de l'Anglais au Français
Recherche internet d'appel d'offres (appels à maitrise d'oeuvre)

Désignation, management et relationnel avec les :
- Partenaires techniques (G-E, MOEs, BET technique & environnement, etc)
- Partenaires administratifs (Notaires, Cabinets de Défiscalisation)
- Entreprises d’Aménagement (Terrassements, VRD) et de Construction

Relation permanente avec les :
- Collectivités (Etat, Provinces, Communes) et leurs représentants
- Institutions (Opérateurs sociaux, Chambres consulaires, etc)
- Organismes financiers (Banques locales, AFD, CDC)
- Services techniques des collectivités et des Concessionnaires

Suivi global des Dépenses et Recettes des opérations en charge :
- Gestion de l’ensemble des marchés et engagements divers
- Gestion des recettes (Cessions, Participations, Subventions, etc)
- Établissement des bilans et échéanciers prévisionnels
- Rédaction Comptes-rendus annuels aux collectivités et organismes bancaires
- Suivi de la trésorerie et des emprunts bancaires

Animation et Comptes-rendus de Réunions, Vidéo-Présentations, etc…

3/ Chef de secteur Ile de France Francelot à compter de 2001 :
Gestion complète de nombreux lotissements, de la conception à la fin de GPA (y compris contrats et suivi des travaux, relationnel artisans et institutions) : Lotissements de 10 à 40 lots
Relation permanente avec les partenaires :
Institutionnels (Communes, DDE, Archéologues, ABF, etc)
Techniques (Concessionnaires, Services Techniques Communes, etc)
Fonciers (Notaires, Cadastres, Associations Syndicales Libres, etc)

2/ Responsable régional (Ile de France) Promotion / Construction Khor Immobilier
Gestion complète de chantiers Bâtiment, de la conception à la fin de GPA (y compris contrats et suivi des travaux, relationnel artisans et institutions)

1/ Chargé d’opérations foncières (1er poste assuré jusqu’en 2001 – pied à l’étrier)
Secteur « Loiret » pendant 9 mois, puis Secteurs « Seine-&-Marne Sud » & « Oise »
Prospection systématique des communes du secteur (POS / PLU - Cadastre)
Négociations foncières & Signature de promesses unilatérales de vente
Veille foncière & Organisation et suivi de la commercialisation des lotissements

Société SOCAMIP (Filiale du groupe EIFFAGE)
Conducteur de travaux en maisons individuelles
- Conduite complète de chantiers de CMI / Recrutement artisans, fournisseurs
- Coordination vingtaine de chantiers simultanément / Gestion clients yc SAV

Ingénieur Bâtiment pour le compte d'un organisme bancaire
- Montage de prêts PAP – Contrôle plans, devis – Maîtrise d’ouvrage déléguée
- Suivi technique 10 chantiers simultanés / Réception / Gestion conflits & factures

Curriculum Vitae en Français - Versions Moderne(1p) ou OldSchool(2p ou 6p) :
https://drive.google.com/file/d/1MEFNuCNPZKYVeC9xErhQuIBgpMImIHQ_/view?usp=sharing
https://drive.google.com/file/d/13JQL9cKUuEYn--Bhq0dKQG2wcJpqiMQI/view?usp=sharing
https://drive.google.com/file/d/1GNowYbYk2XJEDdM_0OMM9O4NL-q3eqU-/view?usp=sharing

Resume in English - Modern-Form (1p) or OldSchool (1p or 5p) :
https://drive.google.com/file/d/1wnaVLpTxt5vX1fy52QCjYfzhcN6Ctp77/view?usp=sharing
https://drive.google.com/file/d/1RFKuoyKl3TGTJAK5ixNzE4swICbDHdnB/view?usp=sharing
https://drive.google.com/file/d/1tTK3p7DH43wYp6d5nz97JBZJXD5Oivj5/view?usp=sharing

2024 - Lean Six Sigma - Green Belt
https://drive.google.com/file/d/17cRDjQJ77UCdm-fJs8480_VwIsn05Ka-/view?usp=sharing

2024 - Lean Six Sigma - Yellow Belt
https://drive.google.com/file/d/1wnNmOPQ86FW3KRe4MxXu0ZfOP_YTXk16/view?usp=sharing

2024 - Lean Six Sigma - White Belt (non official)
https://drive.google.com/file/d/1ccPO3DTpHXEdfjksanlc0OY8SenQRW12/view?usp=sharing

2024 - PMP Training by GLENCORE (35hrs non-official training without graduation)
https://drive.google.com/file/d/1KdqbFQWRh-qLhZuwIv4dXUaM18iPJ6bx/view?usp=sharing
https://drive.google.com/file/d/1CPnVs3-YTigjoiDgkhOe3uKDltvM-k6J/view?usp=sharing
https://drive.google.com/file/d/1c4bqyGooBm_3Gxh0Q9bn4pp-1qV4Pw5J/view?usp=sharing
https://drive.google.com/file/d/12IbNa9ZRHSID17LFPv7cArG73q4Bbwd8/view?usp=sharing
https://drive.google.com/file/d/1Ol4SW33Wm128dXy0qXFSs98uKtLJLF4W/view?usp=sharing

2012 - Incendie (1er degré)
https://drive.google.com/file/d/13R8uIhOi1gMKdjlR9rWpmdHrnslumqn_/view?usp=sharing

2011 - CHSCT Health, Safety and Work-Conditions
https://drive.google.com/file/d/1jA0OpI2nZy0bdL7VtBnvGx87Wgu0He-T/view?usp=sharing

2009 - Développer ses capacités de Synthèse
https://drive.google.com/file/d/1J87t-_6P1JUO8uB91lvBNgkN8zaaVBhR/view?usp=sharing

2008 - Le Développement Durable dans les documents d'Urbanisme
https://drive.google.com/file/d/1iyfOY2fQIJd6l1sxJFf9PmyB9XphtZ7h/view?usp=sharing

2007 - Marchés Publics : Gérer une consultation
https://drive.google.com/file/d/1cV8RIIcBLflzJ3dnlSr6HThOtMcW_kim/view?usp=sharing

1994-1995 - TOEFL certified test scorecards
https://drive.google.com/file/d/1KdqbFQWRh-qLhZuwIv4dXUaM18iPJ6bx/view?usp=sharing

2018 - Évaluation Fin de CDD / Skills appraisal (end of fixed-term contract)
https://drive.google.com/file/d/108slxQAadUuoOtkNIx_m31VJMimRpNPM/view?usp=sharing

2016 - Lettre de Recommandation Hatch
https://drive.google.com/file/d/1yazzGJU6LkqqZyZVkU6uS2g_LCAwq8Z8/view?usp=sharing

(Pas d'Entretien annuel de compétence effectué dans les effectifs du Client de 2013 à 2016)
(No annual skills appraisal filled during the period 2013-2016 as PM intregated into Client's staff)

2012 - Field Engineering (Staffing Plan, as Project Manager, reporting directly to Area Manager)
https://drive.google.com/file/d/1ik8pLi7P4y9y38QaWNu2siVGDEZxILEX/view?usp=sharing

2012 - Entretien annuel de compétence / Annual skills appraisal
https://drive.google.com/file/d/1XORDpyVc_JZoCahIb6CnIab080QG-dpO/view?usp=sharing

2011 - Entretien annuel de compétence / Annual skills appraisal
https://drive.google.com/file/d/1gs7pdLUdEh1WW7L5d9kTP95Q98ffagM3/view?usp=sharing

(Pas d'Entretien annuel de compétence en 2010, dû au changement de Société en cours d'année)
(No annual skills appraisal filled in 2010, due to my move from a Company to another)

2009 - Entretien annuel de compétence / Annual skills appraisal
https://drive.google.com/file/d/1tRPkmvEiMq2Y8IS0VnVYlXmz85QrPqG9/view?usp=sharing

2008 - Entretien annuel de compétence / Annual skills appraisal
https://drive.google.com/file/d/1vFSDTo6zRAQsNiN5bkpynESueGWXOghV/view?usp=sharing

2007 - Entretien annuel de compétence / Annual skills appraisal
https://drive.google.com/file/d/1KYXACDk0h-6e--xLqeWo_T7epJTK_3y6/view?usp=sharing