Sergei Stepanov Email and Phone Number

Management of the Department of supply chain and logistics (spare parts). Subordinate to 12 people. Development and Implementation of efficient and effective supply chain processes Development of IT system to meet business process requirements Relationships with logistics services providers (forwarders, brokers, warehousing,) Budget responsibility Development and implementation of Logistics and Supply Chain strategy and policy in coordination with the functional leads Management of supply chain department A key objective is to provide the best service for the supply of spare parts for all dealers in the region of the Russian Federation. At the end of 2014. implemented a project for the delivery of spare parts from Moscow warehouse dealers throughout the territory of the Russian Federation. Completed a project on "direct delivery" from Europe directly to dealers. At the beginning of 2015. the tender and selected new providers of brokerage services customs clearance of trucks and air transport with improved rates for 200-250% of the available in 2014.

Достижения: 1. Реализован IT проект в периметре логистики, позволивший автоматизировать процесс создания заказов поставщикам, отправки заказов, их отлеживания и контроля. Данный проект позволил съэкономить до 30% рабочего времени логистов 2. Работа склада и непосредственно кладовщиков оптимизирована, налажены производственные и складские процессы. В 2012г. склад выведен из кризисного состояния, при котором практически все процессы не функционировали (приемка, отгрузка), результаты работы склада отставали от показателей работы других складов группы Рено на 70-80%. В сжатые сроки решены основные проблемы, показатели склада на проятяжении 2012-2014 постоянно росли. 3. Внедрена новая схема планирования запасов, с использованием логистических формул (Вильсона), точек масимума и минимума, Apro. Данное действие позволило увеличить оборачиваемость склада до показателя 1.2, повысить ликвидность склада до 70-72%, снизить стоимость склада на 10% 4. Внедрена новая схема выдачи заказов со склада, что позволило увеличить производительность склада на 35% 5. За 2013 год удалось снизить стоимость склада на 15% при увеличение процента выдачи заказов до 94%. 6. За 2014 год удалось снизить стоимость склада на 20% при увеличение процента выдачи заказов до 96%.

Руководство подразделением (8 человек - снабжение, конструктор, склад, подготовка счетов и платежных документов). Реализация различных проектов (согласование покупных изделий согласно чертежа и спецификации, приобретение, контроль за выполнением монтажа и сдачи в работу) 1) Контроль за своевременным обеспечением (закупкой) предприятия различным оборудованием - электрика, вакуумное, воздушное и вентиляционное, грузоподъемное и др. 2) Ведение договорной документации - составление, оформление и ведение договоров. 3) Закупка нового технологического оборудования (станки, пресса и др.). Проведение тендеров, контроль оплаты, приемка, пуско-наладочных работ, введения в эксплуатацию. 4) Ремонт и модернизация старого парка тех.оборудования. (ведение от заключения договора до сдачи в эксплуатацию). 5) Мониторинг состояния технологического парка предприятия. 7) Взаимодействием по вопросам закупок и ремонта с ближним зарубежьем (Республика Беларусь( ООО "Ситек"), с дальним (Чехия (АО Станкоимпорт), Словакия, Испания (Danobat), Израиль (Electrotherm), Германия (Boehringer, MAG), Китай, Тайвань. 6) Поиск нового перспективного тех.оборудования, необходимого для предприятия. 7) Продажа б/у тех.оборудования. Оформление необходимых бумаг. 8) Уверенный пользователь ПК, 1С. 9) Продажа б/у технологического оборудования (станки (около 60 ед. за два года), компрессорное, двигатели, климатическая техника).