Sergey Naidyonov Email and Phone Number

Network of Construction hyper models "12 months"Safety of retail network (10 000 sq.m., up to 150 employees in change)- Organization and providing economic, information and technical security;- Implementation of public order, prevention thefts, plunders by employees and clients;- Check of contractors and again accepted employees;- Identification of violations and plunders;- Interaction with fiscal, law-enforcement bodies;- Control of the internal schedule of the company, conducting internal service checks. Control safety of TMTs;Начальник службы безопасностиОбеспечение безопасности сети магазинов (от 1000 кв.м. до 10 000 кв.м., до 150 сотрудников в смену)--Организация и обеспечение экономической, информационной и технической безопасности (Приёмка, Доставка, контроль автотранспорта (списание, перемещение) Склады, Торговый зал)-Осуществление общественного порядка, предотвращение краж, хищений сотрудниками и клиентами;-Проверка контрагентов и вновь принимаемых сотрудников;-Выявление нарушений и хищений;-Взаимодействие с фискальными, правоохранительными органами;-Контроль за внутренним распорядком компании, проведение внутренних служебных проверок. Контроль сохранности ТМЦ;Проведение обучающих программ для специалистов СБ, продавцов, обслуживающего персонала.Подготовка учебных материалов, кейсов, и примеров для обучающих занятий.Обучение специалистов навыкам коммуникации, переговоров и управления конфликтами.Проведение тренингов и индивидуальных консультаций для повышения профессионального уровня сотрудников.Мониторинг и оценка эффективности обучения, внедрение корректировок в программы в зависимости от результатов.Поддержка и координация процесса обучения новых сотрудников.

Development and start of the selling website for group of companies, the rendering service in all range of security services (training center, physical protection, maintenance of freights, installation of alarm systems, video surveillance, etc.)- Quality control of the rendered services in all companies Bars groups of companies;- Development and holding trainings with personnel;- Creation of system of sales and marketing planning;- consultation of clients on economic security;- legal maintenance of activity of the company.Директор по развитию бизнеса:Разработка и запуск продающего сайта для группы компаний, оказывающей услуги по всему спектру охранных услуг (учебный центр, физическая охрана, сопровождение грузов, установка сигнализаций, видеонаблюдение и т.д.)- Контроль качества оказываемых услуг во всех компаниях Группы компаний "Барс";- Разработка и проведение тренингов с персоналом ;- Построение системы продаж и маркетинговое планирование;- консультация клиентов по вопросам экономической безопасности;- юридическое сопровождение деятельности компании.

Mobile communication (telecommunication).Formation of a package of documents on division• Conducting office investigations on the facts of plunders of TMTs, incidents in the sphere of information security, the facts of corporate fraud, a trade secret, etc. • Modification of business processes of the companies, for the purpose of decrease in risks of plunders: thefts, plunders, fraud (16 regional branches, state numbering about 1000 staff).• Ensuring safety of assets: Control of movementassets, TMTs, etc.- Check of outlets of dealers, distributors, contractors;- Conducting work with arrears;- Participation in DLP introduction;- Carrying out the analysis of roguish operations, development of the correcting measures (antifraud);- Drawing up tender documentation and tendering process• Continuous interaction in three spheres: legal service, safety (physical, IT, economic), service of internal audit.Achievements:- Statement of economic security from "zero" in the autonomous area- Change in business processes of the joint-stock company, has allowed to reduce the number of incidents in the autonomous area, with 17 in 2013 to 3 in 2016.• Проведение служебных расследований по фактам хищений ТМЦ, инцидентов в сфере информационной безопасности, фактов корпоративного мошенничества, коммерческой тайны и т.д. • Внесение изменений в бизнес-процессы компаний, с целью снижения рисков хищений: краж, хищений, мошенничества (16 региональных филиалов, штат численностью около 1000 сотрудников ).• Обеспечение сохранности активов: Контроль за перемещениемактивов, ТМЦ и т.д.- Проведение анализа мошеннических операций, разработка корректирующих мер (antifraud);- Составление тендерной документации и проведение тендеровДостижения:-Постановка экономической безопасности с "нуля" в АО- Изменение в бизнес-процессах АО, позволило снизить количество инцидентов в АО, с 17 в 2013 году до 3 в 2016 году.

• Стратегическое планирование• KPI поставленный акционером на 1 год.• Внедрение CRM системы;• Выполнение финансовых показателей компании;- Проведение тренингов с персоналом.

• Руководство и координация деятельности подразделения;• Выстраивание системы планирования и контроля по выполнению плана• Постоянное совершенствование эффективности начальников отделов, менеджеров по продажам;- Создание программы обучения и проведение на ежедневной основе - обучение менеджеров по методике продаж, урегулирование конфликтных ситуаций и т.д.- Создание программы обучения и проведение на ежедневной основе - обучение менеджеров по методике продаж, урегулирование конфликтных ситуаций и т.д.-разработки и проведения тренинговых программ и семинаров;Достижения:- Участие в построении корпоративного Университета НПФ, работа с контентом, различные тесты для регионов- Внедрение CRM системы- Внедрение системы внутренней мотивации внутриАлматинского филиала;- Участие в разработке и создании интернет- продвижения(Контент наполнение,стратегия) компании в социальныхсетях (В последнее время позволял привлекать до 20% отсуммы плана)

Руководство и координация деятельности подразделения (более 35 сотрудников и свыше двухсот магазинов-партнёров.)• Привлечение партнёров, с целью расширения клиентской базы.• Участие в формировании пакета кредитных продуктов, с целью реализации клиентам компании• Организация продаж кредитных продуктов клиентам.• Анализ финансовой деятельности подразделения.• Предоставление и ответственность за бюджет, отчет за выделенные средства;- Разработки и проведения тренинговых программ и семинаров;- Разрабатывать методические материалы и проводить тренинги;- Разрабатывать и сопровождать курсы дистанционного обучения;- Принимать участие в процессе оценки профессиональных компетенций работников;Достижения: Построил рабочие отношения с республиканскими сетями «Технодом», «Сулпак», «Евросеть», с розничными магазинами, в результате чего поднял уровень продаж , более чем в 3 раза. Разрабатывал совместные рекламные акции. Провёл оптимизацию штата, что сократило расходную часть.- интеграция Проекта "страховой продукт", совместно с "банковским продуктом"