Принятие решений по организации и изменению бизнес-процессов, перечню требований к модификации информационных систем, контроль качества выполнения работ по проектным решениям- Согласование бизнес-процессов и технологических решений по БП складской и транспортной логистики- Оценка бизнес-эффектов от предлагаемых изменений, управление приоритетами задач по модификациям ИС и изменениям БП- Разработка и согласование алгоритмов расчета КПЭ, системы операционной отчетности склада и транспортаДостижения:- Консолидация заказов перед комплектацией, разделение заказов на паллетные задания – сокращение времени комплектации заказа клиента до 50% - Настройки управления временным графиком комплектации и отгрузки – сокращение времени хранения собранных заказов на 30%, сокращение складской площади для собранных заказов- Сокращение времени проведения полных инвентаризаций на объектах площадью свыше 20000кв.м. с 48 до 12 часов.- Разработка функционала терминальной загрузки, сокращение ошибок при отгрузке, сокращение времени формирования ТСД, сокращение ошибок в учете оборотной тары- Разработка и автоматизация построения ежедневной операционной отчетности (РЦ, транспорт, запасы)- Разработка схемы управления распределения магазинов (SAP ERP) между РЦ одного филиала – сокращение транспортных затрат- Разработка функционала комплектации ассортимента промо с основным запасом с сохранением деления запасов на промо и обычный запас- Разработка решений по управлению зоной отгрузки в проекте по внедрению системы управления планированием транспорта

Обеспечение контроля деятельности на период ребрендинга, перехват управления, интеграция функций.- Анализ и отбор лучших практик.- Разработка и реализация решений по интеграции логистической структуры- Определение оптимальных и изменение существующих каналов поставки для ребрендируемых магазинов. - Обеспечение проектов необходимыми ресурсами, распределение ресурсов исполнителей и организация их взаимодействия.- Организация контроля качества выполняемых работ. Идентификация возникающих проблем, разработка и выполнение мероприятий по их устранению.- Обеспечение эффективного взаимодействия дирекций компании при реализации проекта.Достижения:- Ребрендинг ОАО «Копейка» за 9 месяцев с сохранением высокого уровня сервиса:- РЦ и транспорт (перехват управления, контроль выполнения функций, переоборудование объектов, оптимизация штатных расписаний, обучение персонала)- изменение цепочек поставок на магазины с учетом существующих РЦ Копейка – 7 РЦ в 4 филиалах, 460 магазинов - и РЦ Х5- Анализ и отбор лучших логистических практик ОАО «Копейка» для их внедрения в Х5

Организация, планирование и контроль выполнения работ по функциям:- анализ, оптимизация и планирование развития системы пополнения компании;- пополнение товарных запасов РЦ в соответствии с утвержденными нормативами (филиальная структура);- моделирование оптимальных каналов поставки, включая межфилиальные перемещения; - оптимизация структуры товарных запасов, сокращение AgedStock;- согласование логистических условий в договорах поставки; повышение надежности поставщиков;- централизованные поставки под промоакции;- обеспечение закупок и поставок по собственному импорту.- Разработка и внедрение мотивационных схем.- Участие в проектах по выработке и реализации стратегии развития логистики компании, внедрения SAPДостижения:- Разработка нормативов для централизованной системы пополнения Х5. Внедрение мотивационной схемы в работу УТЗ. Достижение разработанных нормативов на основе организации работы УТЗ РЦ.- Участие в разработке и внедрении системы бюджетирования логистики на основе натуральных показателей- Внедрение автозаказа (Ms Axapta, SAP ERP) в работу УТЗ, повышение эффективности работы УТЗ на 20%.Проекты, направленные на сокращение операционных затрат РЦ:- управление параметрами паллетной отгрузки и поштучной комплектации- временной график приемки машин поставщиков- PBL (несколько реализованных вариантов в транзитных схемах) с учетом изменений в БП заказа товара и в БП управления складом- выбор стандарта WMS для РЦ Х5 (Exceed), перевод РЦ филиалов на новое п/о

Организация эффективной работы подразделения, решение задач минимизации ошибок в обеспечении БД магазинов необходимыми данными для ежедневной работы- Управление настройками WMS РЦ.Достижения:- Сверка баз данных наименований и штрихкодов по 70 универсамам, переход на централизованное ведение мастер-данных- Предоставление структурированной информации по работе сети, необходимой для реализации логистичеких проектов (I2 СНГ, CSSC).

Планирование закупок товаров у поставщиков для поддержания необходимого товарного запаса РЦ.- Планирование и организация централизованных заказов товаров из ассортимента РЦ для магазинов.Достижения:- Активное участие в процессе внедрения новой информационной системы на РЦ и ЦО (Axapta) – описание БП закупки и товародвижения на РЦ, участие в тестировании, обучении, внедрении нового функционала.

Анализ работы распределительного центра, отдела заказа товаров, транспортного отдела с целью повышения их эффективности.- Контроль товарных запасов РЦ. Контроль складской обработки.- Подготовка аналитических материалов для руководства управления.Достижения:- Участие в предпроектном обследовании для внедрения новой ИС в ТД «Перекрёсток». - Разработка и формализация новой технологии Распределительного Центра (закупка товара, внутрискладская логистика и пр.).- Написание ТЗ на разработку, тестирование, поддержка решения, обучение персонала