Sergey Solovyev Email & Phone Number

Москва, Россия

Москва, Россия

Внутренний ИТ интегратор ПАО НК Роснефть.Развитие бизнес-процессов блока Финансы, учет и налоги.В подчинении 38 человек в 3-х проектных командах: аналитики, архитекторы, разработчики, тестировщики, технические писатели.Основные выполняемые задачи:1. Проработка инициативы:- управление работами по разработке функциональных и технических требований;- управление работами по разработке архитектурного заключения;- разработка плана работ проекта;- подготовка расчета стоимости договора;- защита проекта на комитете по инвестициям.2. Подготовка ИТ-проекта:- подготовка договора, сопроводительных документов;- разработка устава проекта;- разработка плана управления проектом по всем областям знаний (содержание, сроки, качество, человеческие ресурсы, коммуникации, риски, закупки, заинтересованные стороны и т.д.);- формирование команды проекта, поиск и подбор ресурсов.3. Реализация ИТ-проекта:управление содержанием, сроками, качеством, человеческими ресурсами, коммуникациями, рисками, закупками, заинтересованными сторонами.4. Закрытие ИТ-проекта:- отчет по проекту;- передача ИТ-решения на поддержку;- фиксация извлеченных уроков.Реализуемые проекты:• Модернизация системы налогового администрирования и подключение дочерних обществ.• Развитие системы обмена электронными юридически значимыми первичными документами. Платформа SAP ERP.• Разработка ИТ-решения для внедрения международного стандарта финансовой отчетности IFRS 16 "Аренда"". Платформа SAP RE FX.Результаты:- все инициативы доведены до стадии проектов, успешно защищены на проектном комитете и перешли на этап исполнения. Отсутсвуют отклонения по срокам или бюджетам.

Москва, Россия

Департамент по разработке, внедрению и сопровождению систем электронного документооборота (СЭД) на свободном программном обеспечении (СПО) для госсектора, в том числе мобильные клиенты под iOS.До 50 человек в командах проектов в пиковые периоды.Управление портфелем проектов Департамента СПО.Основные задачи:• Формирование портфеля проектов и его балансировка.• Оценка проектов на этапе подготовки коммерческих предложений.• Защита проектов перед спонсорами.• Подготовка конкурсной документации, подготовка и согласование госконтрактов/договоров.• Подготовка устава, плана, графиков.• Разработка схемы мотивации участников команды.• Формирование команды и организация профессионального развития участников: курсы обучения, наставничество, участие в форумах и т.д.• Взаимодействие с заказчиком, с государственными органами, экспертными организациями.• Еженедельная проектная отчетность.• Ежедневные scrum митинги.• Планирование и контроль исполнения работ подрядчиков, организация приемочных испытаний по проектам.• Закрытие проекта и анализ завершенных проектов, извлеченные уроки.Результаты:Реализованы 19 проектов.Бюджеты проектов от 2 до 93 млн.рублей.Проекты более 8 тыс. чел\дней.Наиболее крупные проекты:• Федеральная служба исполнения наказаний РФ, http://tadviser.ru/a/392499.• Федеральная миграционная служба РФ, http://ecm.ict-online.ru/projects/p119099/.• Министерство природных ресурсов и экологии РФ.• Правительство Республики Башкортостан, http://ecm.blogic20.ru/projects/bashkiriaВсе проекты выполнены в срок и в рамках утвержденного бюджета.Средний показатель рентабельности 37%.