Международная компания-производитель материалов для строительства и ремонта, 500+ сотрудников, litokol.ruЗона ответственности: Управление департаментом маркетинга и развития (команда 20+ сотрудников). Структура подразделения: отдел маркетинга и рекламы, группа дизайна, отдел развития продукта, отдел технической поддержки и клиентского сервиса.Ключевые задачи:•Разработка и реализация единой маркетинговой, рекламной и PR стратегии;•Планирование, распределение, контроль бюджета. Повышение рентабельности вложений в маркетинг, определение точек роста для увеличения прибыли компании;•Операционное управление: Digital marketing: планирование рекламных кампаний online, разработка и продвижение сайтов и интернет-магазина компании, SMM, SEO, SERM;PR: организация участия в крупных специализированных выставках, конференциях, семинарах. PR и рекламные публикации в СМИ;•Продуктовая политика: формирование ассортимента и управление разработкой продуктов. •Маркетинговая аналитика: анализ рынка и конкурентной среды, ценовой мониторинг, комплексные исследования и опросы;•Управление отношениями с партнерами: переговоры, организация коллабораций;•Организация деятельности Академии ремонта LITOKOL: построение системы профессионального обучения по работе с продуктами компании , координация работы консультационно-технического центра и экспертной линии технической поддержки; •Руководство командой: обучение, развитие, мотивация, координация и контроль работы;•Управление системой отчетности. Поддержка руководства в принятии стратегических, инвестиционных и операционных решений.Бизнес-результаты •Увеличил объем продаж более чем на 35% в год при общем росте рынка 15 - 20% за счет комплекса маркетинговых и рекламных мероприятий;•Оптимизировал расходы на маркетинг на 20%; •Внедрил систему проведения мотивационных трейд-маркетинговых акций для клиентов, что позволило обеспечить рост объема продаж в период акций на 80% в рознице и на 45 - 50% в оптовом канале.

Saint-Gobain Construction Products, г. МоскваМеждународная компания-производитель теплоизоляционных материалов ISOVER, 350+ сотрудников. isover.ruЗона ответственности:Реализация маркетинговой и PR-стратегии продвижения бренда.Ключевые задачи:• Разработка плана и бюджета продвижения;• Создание концепций, организация запуска имиджевых и продуктовых рекламных кампаний. Реализация широкого комплекса работ: создание аудио и видеороликов, рекламных интеграций, изготовление сувенирной, промо продукции, POS-материалов, подготовка материалов для медиа; • Оценка эффективности онлайн и офлайн рекламных каналов, а также продвижения в целом;• Реализация проектов по участию компании в профильных выставках; • Взаимодействие с партнерами и контрагентами: переговоры, организация договорной работы, контроль исполнения обязательств и взаиморасчетов.Достижения:• Реализовал продвижение бренда через участие в ТВ-проектах (программы "Квартирный вопрос", "Фазенда", "Школа ремонта");• Организовал участие компании более чем в 20 специализированных выставках за период работы.

"RADIUS", г. МоскваПоставщик посуды и оборудования для B2B сегмента HoReCa, 150+ сотрудников.radius-opt.ruЗона ответственности:Управление отделом рекламы.Ключевые задачи: • Разработка и реализация стратегии продвижения компании. Определение рекламной политики, управление бюджетом; • Медиапланирование. Руководство рекламными проектами и промо-кампаниями; • Модернизация и развитие официальных сайтов. Управление контентом: подготовка пресс-релизов, PR-материалов;• Организация специальных PR-мероприятий (региональные конференции, мастер-классы, семинары, корпоративные активности). Представительство компании на значимых отраслевых событиях и выставках. • Проведение маркетинговых исследований. Оценка эффективности рекламных кампаний;• Взаимодействие со СМИ, профессиональными и общественными организациями. Сотрудничество с медийными агентствами и рекламными площадками;• Управление персоналом отдела.Достижения:• Систематизировал подход к проведению рекламных мероприятий, оптимизировал сроки их подготовки и снизил затраты на реализацию;• Организовал систему мастер-классов для клиентов с приростом клиентской базы 25-30% в год;• Разработал и запустил рекламные сезонные предложения с ростом продаж на 35-40% за период проведения.