2006, Analista de Gestão de Embalagem. Responsável por planejamento de compra e fluxo de embalagens retornáveis.2008, Planejamento de Produção e Materiais Diretos. Responsável pelo planejamento de fornecedores nacionais, planejamento de produção e atendimento a clientes-PCPM. Implantação Kanban Eletrônico para planejamento de materiais utilizando sistema Oracle e implantação kanban para planejamento de produção.2010, Coordenador de Logística. Responsável pela gestão de 47 pessoas. Responsável pelo fluxo interno de materiais, abastecimento de linha, processo de recebimento, expedição, fretes nacionais inboud e autbound e todo processo de planejamento de materiais nacionais – PCPM. Desenvolvimento e implantação de Milk Run com fornecedores nacionais, retorno R$ 560.000,00 de economia com fretes locais após implantação projeto Milk Run.Elaboração e implantação de um processo de coletas fracionadas para materiais indiretos. Redução de R$ 240.000,00 com a otimização e consolidação das coletas fracionadas.2012, Coordenador de PPCP, com foco em planejamento de produção, Gestão de Demandas, Previsões de Vendas, análise capacidade e gestão com cliente. Redução de R$ 1.100.000,00 de inventário em processo (WIP) com implantação fluxo puxado. Melhoria de 27% na aderência ao Planejamento de Produção e 100% atendimento cliente - OTIF. Responsável por análise variações demandas, projeções de budget e forecast de vendas, gestão com cliente e gestão das previsões e tendências e ritmos de vendas. Fev. 2016, Gerente de Materiais e Logística. Responsável por 100% da operação logística dividida entre os setores de COMEX, PPCP, PCM e Material Handling. Melhoria 20% ocupação fluxos internacionais de materiais importados. Redução Lead Time de 53 para 46 dias. Implantação da área de Engenharia Logística com foco em melhoria na borda de linha utilizando conceitos do WCM com ganhos significativos de inventário e ergonomia e melhoria da Acuracidade Modular de 98% para 99,2%.