• Estoy en camino de posicionar cada vez más a los procesos financieros como actores claves dentro de los procesos CORE de la compañía, cambiando la percepción de Áreas de Apoyo a Movilizadores de la estrategia.• Transformé completamente la visión de rentabilidad de la compañía, dando guía y estrategia a través de macroproyectos tales como Design to value, Costo de Servir, Administración Integral de Portafolio y análisis 360 de las Unidades Estratégicas de Negocio. Logrando a la fecha equilibrio en negocios que antes estaban en pérdida y potenciando la rentabilidad en otras UEN.• Estructuré el proceso integral de S&OP logrando una conexión integral y más eficiente de las áreas de la compañía. A la fecha obteniendo reducciones significativas de inventarios y costos.• Evolución y transformación de las áreas operativas, logrando 20% menos de gasto y con visión mucho más marcada de generación de valor en cada uno de los procesos financieros y de TIC´s.

Responsable de la región que comprende Colombia, Argentina, Chile, México y Brasil. Liderando la estrategia financiera del negocio en los temas de liquidez, rentabilidad y endeudamiento. Gestionando la generación de valor y coordinando las áreas de costos, presupuestos, planeación financiera, crédito & cobranzas, control interno, evaluación de proyectos, tesorería, contraloría, impuestos y banca de inversión. • Rediseñé la estrategia financiera del proyecto Greenfield de Zonas Francas de cara a los nuevos retos del negocio, logrando mejores créditos de largo plazo por USD $20 MM y disminución del capital de trabajo en 5 puntos. • Planee y ejecuté con el centro de servicios la estrategia tributaria para toda la región, alcanzando ahorros por USD$ 2 MM / año.• Implementé en 6 meses el plan de salida del negocio en Brasil, lideré fusiones de compañías y realicé reestructuración operativa en México, alcanzando punto de equilibrio en un año.• Redefiní y posicioné el área Financiera ante la gerencia general y comercial, replanteando el sistema de indicadores, manejo de capital de trabajo, modelo de planeación y análisis integral de rentabilidad de cotizaciones y clientes.

Líder de la gestión financiera de un negocio en completa reestructuración, con impacto en las decisiones de la transformación y el replanteamiento de la estrategia general. Coordinando las áreas de costos, presupuestos, planeación financiera, crédito & cobranzas, control interno, evaluación de proyectos, tesorería, contraloría, impuestos y banca de inversión.• Participé en el equipo comando de proyecto de transformación y evolución Cacharrería Mundial, exponiendo el proyecto a la Junta Directiva de la Holding. Implementé decisiones de desinversión de Unidades Estratégicas de Negocio no rentables que tenían ventas cercanas a los USD$60 MM, inversiones Greenfield en retail por USD$40 MM, estructuración de venta de marcas por USD$10 MM y evaluación de compra de Compañías por USD$20 MM. • Lideré al equipo que logró reducciones en capital de trabajo de COP $40.000 MM, ahorros en gastos por COP $6.000 MM / año y optimizaciones a través del costo de servir de Clientes y SKU´s que lograron incrementos en las rentabilidades cercanos a los 3 puntos.• Estructuré y estabilicé el proceso financiero, logrando posicionamiento y reconocimiento de la Gestión Financiera como actor fundamental en el desarrollo del negocio. • Direccioné al Comité de Gerencia en drivers fundamentales de generación de valor con resultados efectivos en mejora de indicadores de la Compañía, reduciendo las pérdidas en un 80% en 2 años y alcanzando el equilibrio en el cuarto año. • Obtuve la promoción en 2016 a un negocio regional del grupo con mayores responsabilidades y proyectos a cargo.• Reconocimiento: Ganador Premio “Líder Orbis año 2014” por los logros en la gestión financiera dentro del Negocio Comercio. Premio Corporativo con postulados de todos los negocios y países.

Lideré de manera transversal los procesos para Pintuco ® y Mundial. Business Partner de toda la Cadena de Suministro del Grupo Orbis, dando seguimiento a las estrategias y toma de decisiones enfocadas a una gestión óptima de los recursos desde las compras, manufactura y logística de distribución (bajo montaje de modelo S&OP).• Estructuré e implementé los procesos y el modelo de gestión de planeación financiera & costos bajo el esquema de procesos transversales para todos los negocios-compañías del Grupo Económico.• Posicioné al área financiera como Business Partner de toda la cadena de suministro del grupo (desde la compra hasta el despacho), logrando ahorros y beneficios a la organización cercanos a los US$10 MM.• Lideré desde lo financiero en equipo multidisciplinario Due Diligence de cara a adquisición de nuevas Compañías (Centroamérica y Perú) logrando la compra de una de ellas. • Fui seleccionado para Gerencia Financiera en Compañía de en Pinturas Centroamérica.

Responsable de todo el proceso de costos de la Compañía, desde los análisis históricos hasta los presupuestos y la planeación futura e incluyendo todas las variables de la cadena de suministro. Paralelo a esto, siendo líder de la evaluación financiera de todos los proyectos de la compañía.• Estructuré la nueva área de costos de la compañía, logrando un cambio fundamental en la concepción del costo de la cadena. Dándose una transformación de visión operativa e histórica a un área mucho más gerencial, de servicio, con proyección futura y acompañamiento alineado con la estrategia de la organización. • Participé directamente en proyectos y toma de decisiones, generando ahorros para la organización cercanos a los USD $ 2 MM/año en la cadena de suministro y cerca de USD $10 MM con en proyectos con las área de Compras e I&D. • Lideré desde el área financiera el montaje del modelo de Sales & Operation Planning.• Participé directamente en la estructuración de la nueva Gerencia Financiera.

Responsable del análisis financiero integral de la organización y de proyectos, estudios de rentabilidad, presupuestos, rolling forecast, consolidación de estados financieros, ejecución presupuestal y trabajo conjunto como Business Partner de los líderes del negocio para análisis y mejora de indicadores.• Lideré desde el área financiera evaluación de proyectos cercanos a los USD $80 MM.• Desarrollé y mejoré los sistemas de costos e Información para su análisis.• Diseñé e implementé sistemas de información para análisis financiero de las unidades estratégicas de negocio, generando información para evaluación de proyectos y modelos de sensibilidad para proyecciones futuras.

Responsable de análisis y presentación de clientes ante el comité de crédito de la organización.• Mejoré los sistemas de análisis financiero e información de clientes para una mejor toma de decisiones.• Logré me asignaran clientes grandes con cupos superiores a los $1.000 MM, clientes reservados para los analistas de mayor experiencia.• Clientes analizados con menor porcentaje de cartera vencida (5 puntos) según el promedio.