Son funciones del Presidente:Representar a la Asociación, en cuantos actos, acciones o gestiones sea necesario, figurando a la cabeza de cualquier representación de la AsociaciónConvocar dentro de las normas reglamentarias las reuniones de las Asambleas Generales y la Junta Directiva.Acordar la constitución de ponencias o comisiones especiales para el estudio de un asunto concreto, sin perjuicio de las facultades que en el mismo orden corresponden a la Junta Directiva o Asamblea General.Someter a la deliberación de la Asamblea General aquellos asuntos que, habiendo sido objeto de estudio por la Junta Directiva, se estime que requieren tal acuerdo, ya sea a iniciativa propia o de un tercio, al menos, de los Vocales de la Junta que hubieran aceptado el acuerdo.Presidir las sesiones de la Asamblea General y la Junta Directiva; dirigir sus debates; conceder el uso de la palabra a los asistentes que lo soliciten; marcar el orden de las intervenciones y efectuar el señalamiento de turnos que hayan de consumirse para la defensa o impugnación del asunto; retirar, igualmente, el uso de la palabra a todo aquel que se produzca de manera inconveniente o irrespetuosa; poder obligarle a abandonar la sesión, sin perjuicio de la responsabilidad que pudiera derivarse de su actitud; determinar las cuestiones a votar y la forma de votación; disponer la suspensión de los debates sobre algún asunto y ordenar su nuevo estudio; usar de la palabra cuando lo tenga por oportuno.Firmar con el Secretario la correspondencia oficial y las actas, poniendo el visto bueno a las certificaciones que el Secretario expida.Hacer cumplir los acuerdos adoptados que reciba de las Asambleas Generales y de la Junta Directiva.Cuando lo estime oportuno el Presidente podrá delegar alguna o algunas de estas funciones en alguno de los Vicepresidentes.Proveerá los nombramientos del personal administrativo, fijando su retribución y separará de sus cargos a los mismos. Todo ello lo ratificará la Junta Directiva.

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Responsabilidades son:Coordinación de la elaboración de los Estados Contables y Financieros, siendo a este respecto especialmente importante, los ajustes a las Normas Contables Internacionales.Supervisión del Control de Gestión: definición de procedimientos, diseño de los procesos presupuestarios,…Gestión de las variables financieras: gestión de Tesorería, Credit Management, Gestión de Cobros,…Optimización de la política fiscal de la empresa.Supervisión de la relación con terceros: Auditores externos, Administraciones, …Estudios de informes de viabilidad de inversiones / proyectos, reorientaciones estratégicas,…Selección, formación y desarrollo de sus equipos.Gestión de los recursos humanos.Optimización de los sistemas de gestión.Diseño de las políticas de desarrollo de la compañía.Supervisión de la política fiscal.Coordinación de los servicios generales.Dependencia del Consejo de Administración