Sergio Cabrera Coronel Email & Phone Number

Concepción - Santiago - Antofagasta - Peru

En mi trabajo combinó el desarrollo de Técnicas duras con habilidades de interacción humana. Mi foco es la "Excelencia Operacional", "Facilitó la implementación de mejores prácticas de trabajo" que permitan reducir costos y atender mejor al cliente. Auditor de Aseguramiento de Calidad, Contratos y procesos industriales. Facilito Talleres de Planificación Estratégica y asesor en la implementación de esta.

Provincia De Concepción, Chile

Provincia De Bío Bío, Chile

Concepción - Santiago - Antofagasta

Consultor, Coach Ejecutivo, Facilitador y Auditor Externo en Gestión y Mejoramiento Continuo de Procesos, Focalizado en identificar oportunidades para reducir costos, mejorar la seguridad, asegurar la calidad e incrementar la disponibilidad de las instalaciones. Utiliza un Procedimiento Sistemático de Análisis de la Cadena de Valor para Identificar Brechas y Oportunidades que permitan “Reducir Costos, Asegurar Calidad, Mejorar Disponibilidad y Seguridad” de las instalaciones.Facilita Talleres: Emplea Metodología “Future Search” y Art of Hosting para integrar a los participantes. Coach Ejecutivo: acompaña a Ejecutivos en logro de metas. .Principales Talleres: Planificación Estratégica, Mejoramiento Continuo, Reducción Costos Proceso de Mantenimiento, Team Building, Mantenibilidad, Risk Management, Juegos de Guerra, Causa Raíz.Principales Talleres realizados - IRADE Concepción, Reducción de Costos y Mejora de Procesos- IRADE: Diploma Formación Lideres Sindicales- Salmones Antártica - Grupo Nissui: Integración de Equipos- Walmart: Planificación Estratégica, Liderazgo, Desarrollo Confianza.- COCHILCO: Implementación de Estrategia- Salmones Antártica Grupo Nissui. Técnicas de Desarrollo de Equipos Efectivos de Trabajo

La Macro Facultad de Ingeniería es una iniciativa de CORFO que lidera la Universidad del Bio Bio en la Región del Bio Bio. El Objetivo es promover el desarrollo economico del país a traves de la vinculación "Empresa - Universidad - Estado". El FOCO es que la Universidad realice investigación aplicada de acuerdo a las necesidades de la industria. Como grandes temas comunes a los desafios del presente estan: Energia, Simulación y Modelamiento de Sistemas Complejos y BIG Data

Antofagasta

Responsable Legal de la Empresa. SK SABO CHILE fabrica Bolas forjadas para la minería- Su producción es comercializada en Chile y Latinoamérica por Magotteaux Andino.La compañía es parte del Holding de Sigdo Koopers y del Grupo Magotteaux.Principales logros: (1) Establecimiento de un Master Plan de trabajo el cual estableció los focos principales de acción para el año 2013 (2) Estabilización Operacional de la Planta (3) Cambio de “Cultura de Mantención”: Mantención reactiva a Mantención Preventiva, Utilización Metodología Lean Managment, 5 S (4) Obtención de contratos de abastecimiento de bolas por tres años con Mineras más importantes de Chile (5) Lidera proceso de transformación de cultura de Empresa Familiar a Sociedad Anónima con estándares de gestión de clase mundial.

Minera Escondida

Lidero implementación Sistema de Calidad en el Proyecto (Plan de Calidad, Plan de Calidad de la Construcción, Planes de Inspección y Ensayo). Asesora al Gerente del Proyecto en Control de Gestión.• Participa en procesos de elaboración de Contratos y requisiciones de equipos.• Participa en procesos de compra y contratos en evaluación de proveedores y contratistas.• Revisa y aprueba Planes de Calidad de Proveedores y Contratistas.• Realiza Auditorías internas a procesos de Ingeniería, Compra y Contratos. Audita a empresas contratistas.• Realiza seguimiento a desviaciones detectadas en Auditorias Funcionales (Functional Assessment y Functional Review).• Realiza seguimiento a Risk Management.• Realiza seguimiento cumplimiento programa KASE Actividades Clave para una Ejecución Exitosa.• Lidera Plan de Capacitación personal de Ingeniería Home Office e Ingeniería Terreno.

Jefe Proyecto Ingeniería de Mantenimiento Equipos Criticos Localidades de Pedro de Valdivia. Lidera equipo de 10 profesionales. Incluye Plantas Chancado, Lixiviación, Finos, Cristal, Yodo, FFCC, KNO3 y Equipos Mina. Objetivo: “Incrementar la Confiabilidad y Disponibilidad de los Equipos Críticos”, Alcance: - Actualizar Sistema de Información de Mantención. - Elaborar Planes y Programas de Mantenimiento Preventivo. - Elaborar Procedimientos de Trabajo y de Inspección. - Establecer los recursos necesarios para realizar el mantenimiento durante dos años. - Productividad: Medir la utilización del personal de mantenimiento. - Evaluar métodos de trabajo y organización de mantenimiento. - Desarrollo procedimientos de cambio de componentes críticos de equipos mina.

Sqm -Plantas De Nitratos Y Yodo (María Elena - Pedro De Valdiva)

Consultora Mont Blanc “Proyecto Diagnostico y Mejoramiento de la Gestión de Mantenimiento de Plantas y Equipos Mineros de SQM”. - Lidera equipo de Planta. Auditoria solicitada por la Vicepresidencia Producción.- Se evalúo la Gestión de Mantención en 17 dimensiones, destacándose las siguientes: Organización, Políticas/Procedimientos, Disponibilidad de Plantas y Equipos, Costos, Planes y Programas, Abastecimiento, Gestión de Contratos, Servicios de Contratistas, etc.- El estudio permitio identificar brechas en el Sistema de Gestión de Mantención y Gestión de Contratos.- Se diseño plan de mejoras que redundaron en reducción de costos de mantención y aumento disponibilidad de equipos criticos.

Talcahuano

Responsable de la Producción y Mantención de las instalaciones de la Planta de Talcahuano. Dotación: 80 personas. Producción: 170.000 toneladas/año de bolas diferentes tamaños. Planta de Bolas forjadas con dos líneas de Roll Former y una de Forja.- Lidera Programa formación de Operadores y Elaboración Manuales de Operación.- Desarrolla estrategias para incrementar la productividad.- Establece planes de mantención preventiva para los equipos críticos.- Incremento Confiabilidad de la Planta: Utiliza herramientas estadísticas para detectar focos de mejoramiento de las actividades de mantenimiento. - Desarrolla cultura utilización ACR Análisis Causa Raíz- Lidera estudio definición de competencias del personal de operaciones y mantenimiento.

Concepción

Docente Jornada Parcial en paralelo con trabajo en la industria realiza docencia en asignaturas del área de RRHH, Planificación Estratégica y Administración de Empresas.Proyectos relevantes:(1) Desarrolla Estudio de Mercado, Planes y Programas "Carrera de Formación de Mandos Medios", "Ingeniería de Ejecución en Producción.(2) Dirige Diplomado "Carabineros de Chile Una Empresa de Servicio"

Talcahuano

Trabajo en dos periodos (Enero 1998 a Noviembre 1980 y abril 2001 a Febreo 2004)Asesora al Departamento de Mantención en temas de Ingeniería de Ingeniería de Mantenimiento, Materiales, Corrosión, Soldadura, Analisis de Fallas. Diseño y Coordinación Programa de Actualización en Ingeniería de Materiales para Ingenieros de Mantenimiento.- Instructor Interno en Programa de Reciclaje de Ingenieros en Metalurgia de la Soldadura.- Inspección y análisis de fallas de equipos de proceso: hornos, reactores, calderas, piping, bombas, etc- Elaboración de Planes y Planillas de Inspección de Equipos de Proceso: Hornos, Calderas, Reactores y Piping.- Estudio de corrosión bacteriológica del oleoducto San Vicente Planta Petrox.- Red Contra incendio: Realiza inspección, estudio de deterioro e identificación puntos de vulnerabilidad. Elaboración plan de inspección, y mantención preventiva y correctiva.- Diseño y Coordinación con Universidad de Concepción, Programa de Actualización en Ingeniería de Materiales para Ingenieros de Mantenimiento.

Nos Santiago

Jefe División Ferro aleaciones. Responsable de la producción y mantención de la planta. - Desarrollo de estrategias para incrementar la productividad.- ISO 9001: Revisión de Procedimientos de trabajos y registros, Análisis estadístico de no conformidades- Mejoramiento continuo: Identificación de focos de mejora del proceso utilizando herramientas estadísticas

Chuquicamata - Chile

Desempeño diferentes cargos desde Supervisor de Talleres de Mantención a Asesor de Planificación y Desarrollo Subgerente de Servicios Técnicos y Suministros. Subgerencia formada por once Unidades de Negocios. La Misión de esta Subgerencia era dar servicios integrales de mantenimiento y suministros a la División.Cargos desempeñados:- Jefe de Programación Talleres Mecánicos: Responsable de la Programación de Ordenes de Trabajo en los Talleres de Maestranza, Calderería y Fundición.- Jefe de Taller Fundición: Fundición de Mantenimiento de apoyo a producción. Se producen aleaciones Ferrosas y No Ferrosas de tamaño variable de 1kg a 8 Tons. Dotación 45 personas. Producción 60ton/mesJefe Unidad de Planificación y Control de Contratos Talleres: - Desarrollo y Selección de Talleres externos- Contratos relevantes: Fabricación de Convertidores y Hornos de Refino, Reparación de Chancadores y Ollas de Escoria, Jefe Unidad Estudio- Responsable del Control de Gestión de la Superintendencia de Talleres y Servicios- Responsable de los Proyectos de inversión y reemplazo de equipos de Plantas, Se destaca el reemplazo anual de Flotas de Maquinaria de Movimiento de Tierras y equipos de servicio.- Lidera proyecto de modernización de Talleres de Fundición y maestranzaAsesor de Planificación y Desarrollo Subgerente de Suministros: - Apoyo a las Unidades de Negocio en la elaboración de estrategias de desarrollo.- Elaboración de Planes de Externalización de Funciones de Servicio.- Coordina los Círculos de Calidad de Talleres.

Ingeniero Civil Metalurgico - Mecánico, Metalurgia De Producción, Ingeniería De Materiales

Coach Ontológico, Coach Ontologico