Sergio De Vidi Email & Phone Number

Turin, It

Asti

Torino

Beinasco (To)

La mia responsabilità riguardava la totalità dello sviluppo di nuovi prodotti fino alla messa in produzione compresi gli aspetti di carattere economico/commerciali e di investimento.Coordinavo un gruppo di 21 persone divise in progettisti, program manager, industrializzatori prodotto.  Ho sviluppato e coordinato le attività necessarie alla realizzazione del progetto “Famiglia pantine riparo sole per la nuova serie delle vetture Porsche”. Attività riferite allo sviluppo progettuale, la realizzazione delle attrezzature prototipali e definitive, il monitoraggio dei tempi e costi, la qualificazione e omologazione ministeriale del prodotto. Budget di spesa: 3,5 Mil.€.

La mia responsabilità riguardava la totalità dello sviluppo di nuovi prodotti fino alla messa in produzione compresi gli aspetti di carattere economico e di investimento.Coordinavo un gruppo di 10 persone divise in progettisti, program manager, industrializzatori prodotto ed una officina di costruzione stampi composta da 5 persone.  Ho costituito un team di sviluppo prodotto in grado di sostenere l’intero iter di sviluppo di un nuovo progetto. Ho curato la definizione dei requisiti fondamentali del cliente, l’individuazione e la formazione delle risorse, l’introduzione dei concetti operativi di Program management, l’empowerment delle risorse esistenti e creato nuove procedure di sviluppo prodotto.

La mia responsabilità riguardava la totalità dello sviluppo dei nuovi prodotti compresi gli aspetti di carattere economico.Coordinavo un gruppo di 12 persone divise in progettisti, program manager, industrializzatori prodotto dislocati nei due uffici di Torino e Frosinone (sede dell’azienda). Ho sviluppato un nuovo concetto di mostrina sottoparabrezza in 4 mesi dalla data di ideazione, realizzata con un nuovo concetto di costampaggio rotazionale.  Ho coordinato le attività necessarie alla creazione di un nuovo Team di sviluppo prodotto per il cliente Whirlpool.

Torino, Italia

Rispondevo al Direttore Europa e, coadiuvato da un responsabile Finanziario ed un Responsabile delle Operation, ho gestito per circa un anno lo stabilimento di Torino con 80 dipendenti ed un fatturato di circa 16 Milioni €. Ho sviluppato uno studio relativo all’accorpamento di n° 2 stabilimenti volto alla ricerca di sinergie e risparmi di costo, che ha comportato:- Analisi caratteristiche dimensionali del nuovo sito produttivo, - Ricerca sul mercato di possibili soluzioni, - Comparazione costi/benefici - Valutazioni impatti logistici e nelle maestranze,- Preparazione analisi dettagliata costi e tempi.- Presentazione in sede di meeting internazionale. Ho coordinato le attività per lo sviluppo e la conseguente realizzazione di una linea completamente automatizzata per la produzione di maniglie interne porta. Questa nuova metodologia di realizzazione del prodotto ha consentito un risparmio nei costi industriali di circa il 20%.

Torino, Italia