Sergio Garces Email & Phone Number

Medellín, Antioquia, Colombia

. Mantener un equipo de 32 Gerentes de Zona altamente integral, profesional, comunicado y motivado. • Visitar periódicamente el 100% de sus Gerentes de Zona.• Representar a Marketing Personal en el área asignada.• Garantizar el perfil de sus Gerentes de Zona: Un equipo integral y con Liderazgo.• Garantizar la Ética, Principios y Valores.• Garantiza el método comercial de Marketing Personal.• Responder por las Competencias, atributos y hábitos de Marketing Personal.• Ejecutar su plan de trabajo cada campaña. • Responder por los estimados de ventas asignados cada campaña.• Responder por la cartera del área asignada. • Analizar el cuadro de resultados con sus Gerentes de Zona cada campaña.• Liderar y acompañar a sus Gerentes de Zona • Garantizar el equipo de Líderes de su Área.• Mantener una comunicación, feedback y motivación directa con sus jefes y sus Gerentes de Zona.• Bajar las estrategias de MP a las Gerentes de Zona cada campaña.• Cumplir con los protocolos de conferencia y los salones.

Medellin

Incrementar los ingresos del centro en un 200% en los 6 meses de gestión, a través de laestructuración, gestión y seguimiento de las estrategias comerciales y del equipo de ejecutivos. Incrementar de convenios con las diferentes clínicas y centros odontológicos en un 100%. Investigación del mercado para el mejoramiento del portafolio de productos existentes, agregándole 6 productos nuevos. Mejoramiento de los tiempos y estándares de calidad a través de un mejor uso de los canales de servicio al cliente.

Medellin

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Contribuir al crecimiento de Línea Directa y al cumplimiento de Venta Directa de aumentar el número de Asesoras o Empresarias en la región a través de la implementación del Modelo de Gestión Comercial que permita que a partir de un Liderazgo Transformador e Inspirador, Directoras de Zona a mi cargo, sean facilitadoras del Negocio de las Asesoras Líderes y acompañen el crecimiento de ellas en el Plan de Liderazgo y Emprendimiento logrando así la transformación de sus vidas y la consecución de sus sueños.*Participar en los Comités de Ventas.*Ejecutar los Comités Regionales con las 17 Directoras de Zona.*Asegurar el cumplimiento de las variables comerciales a través de su Liderazgo Inspirador en el equipo de Directoras de Zona y la aplicación del Modelo de Gestión Comercial.*Entrenar, acompañar y desarrollar su equipo de Directoras de Zona para que sean facilitadoras del Negocio de Liderazgo y Emprendimiento de las Asesoras Líderes.*Transmitir a partir del ejemplo, a las Directoras de Zona, la convicción en la Propuesta de Valor que Línea Directa tiene para las Asesoras Líderes.*Gestionar la homologación del Modelo de Gestión Comercial a través del acompañamiento de personalizado de las Directoras de Zona en el campo.*Elaborar el plan de trabajo con cada una de las Directoras de Zona, enfocado al acompañamiento de las Directoras de Zona en el campo y al desarrollo de las competencias necesarias para que se implemente de manera efectiva el Modelo de Gestión Comercial, permitiendo así a la consecución de los resultados y objetivos planteados.*Monitorear el cumplimiento de las variables comerciales y generar los planes de acción necesarios para cumplirlas.* Garantizar el entendimiento, ejecución y éxito de las estrategias implementadas por la compañía.

Medellin

Estructuración de tecnología para dos grandes clientes, con el fin de facilitarles el recaudo yrealizarlo de manera más segura. Incremento de ventas, mejor rotación de inventario, optimización de las transaccionesadministrativas y conciliaciones y agilidad en la entrega de sus productos para los clientes; gracias a la optimización del manejo de sus transacciones financieras, lo cual se logró debido a la profundidad en el conocimiento del cliente, capacidad de innovar y agregar valor.

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Consecución y fidelización de un gran cliente a través de una gestión de análisis y sustentación de la conveniencia del negocio, se pasó de un recaudo de $50.000 MLL a $80.000 MLL. Incremento de la cartera en $40.000 MLL a través de la estructuración de búsqueda de capital de trabajo para dos importantes clientes del Banco. Consecución de recursos para el Banco a través de la administración y control de la carteraempresarial y corporativa de los sectores Comercio, Constructor, Infraestructural Vial yAgropecuario. Aprobación por parte del Comité de Crédito, de importantes negocios a través de una sustentación basada en el análisis sectorial, financiero, flujo de caja, nivel de endeudamiento y demás variables que permitan tomar decisiones predictivas respecto a la aprobación de créditos a empresas.

Medellin

Estructuración de soluciones financieras y tecnológicas a importantes clientes que les facilitaron el manejo de las tesorerías en términos conciliatorios. Aprobación de mejoramientos tecnológicos para diferentes clientes por parte del Banco, a través de una sustentación de las necesidades, basadas en un conocimiento profundo de la realidadtransaccional y financiera del cliente

Diplomado En Estuido De Flujo De Caja

Administrador De Negocios Internacionales, Business Administration And Management, General