Responsable de la definición e implementación de los planes de marketing para la división de automóviles, motocicletas, postventa y usados. (estrategia, designación de presupuestos, actividades promocionales y lanzamiento de nuevos modelos).Coordinación entre las agencias (Medios, Creativos, RR.PP, marketing directo y club de socios) para la propia implementación y desarrollo de estrategias comunicacionales y adaptación de campañas regionales para medios masivos (prensa, radio, internet, redes sociales, vía pública, gráfica). Establecimiento de las directrices de relaciones públicas y cercanía con líderes de opinión del mercado.Desarrollo del área de inteligencia de mercado, estudio cuantitativo y cualitativo de la competencia y realización de estudios de mercado para desarrollar perfiles de clientes junto con la implementación y el desarrollo de CRM.Definición y administración del presupuesto de marketing, distribuyéndolo entre las áreas y actividades de acuerdo a la eficiencia y rentabilidades obtenidas.Participación en las negociaciones y establecimiento del plan de negocio anual y la fijación de objetivos con la oficina regional.

Desarrollo de las extensiones de marca del canal, estableciendo alianzas con socios estratégicos para licenciar las marcas del canal y desarrollar nuevos productos. Junto con auditar las licencias externas del canal (Selección Nacional de Futbol, ADO, programas) para lograr su correcta implementación.Desarrollo de relaciones comerciales con principales medios tradicionales para la creación y desarrollo de promociones autoliquidables. Definición de los proveedores y establecimiento de los concursos telefónicos. Definición y comercialización de la Discografía del Canal (DVD y CD).Creación de nuevas plataformas para obtener nuevos fuentes de ingreso (arriendo estudios).

Relanza en el mercado las marcas Vespa, Gilera y Piaggio del Grupo Piaggio en Chile (Nov. 2005). Estableciendo relaciones con la fabrica, planes de negocio (marketing y compras).Preparación de capacitaciones a la fuerza de ventas AG para motivarlos y entregarles herramientas y material de apoyo para la propia incorporación de las motos dentro de los actuales productos vendidos por la empresa.Identificación de nuevo nicho para desarrollar, motos de cilindrada alta, lanzando y incorporando la marca Aprilia (Nov. 2006) del mismo Grupo Piaggio.Desarrollo de red de distribución de las motos dentro de actuales instalaciones de AG como la creación de un canal especializado y propio de motos logrado a través de la inauguración del primer local exclusivo de motos (Enero 2007) dentro de la red de AG.Desarrollo de los planes comerciales y de marketing para todas las marcas de motos.Participa en estudio y elección de nuevas marcas y fabricas para el grupo (SMA, Sinotruk, Haima, Zotye, Brilliance y Mahindra) para complementar su mix actual (Hyundai y Ford). Define estrategias de producto, distribución y marketing en conjunto con las diferentes unidades de negocio y su futura implementación.Desarrolla el plan comercial para una nueva línea de motos de origen chino. Elección de fábrica, modelos y distribución de las motos dentro de la organización. Participa en la negociación con la fábrica para determinar los modelos a introducir en el mercado y los precios necesarios para convertir a Aut. Gildemeister en un actor importante en este emergente mercado.

Responsable de la definición e implementación del plan de negocio por categoría (mix de productos, precios, actividades promocionales, exhibición, comunicación en punto de venta y medios masivos); relación y negociación anual con proveedores como Nestlé, Coca Cola, Unilever, P&G, Entel, entre otros Lidera la implementación de nuevos soportes para lograr la incorporación de nuevas categorías de productos para las farmacias logrando comprometer a los proveedores para que participen y así lograr el autofinanciamiento del proyecto (Refrigerados, Tarjetas Telefónicas, Fotografía, Música).Modifica sistema de promociones corporativas a nivel de unificación de producto y creando estrategias de comunicación para permitir focalizar recursos y generar el mayor impacto visual y en el nivel de ventas totales.Creación de negocios temporales para las farmacias para explotar el tráfico generado por las farmacias (venta de SOAP). Implica coordinación transversal con diferentes unidades de la empresa, desarrollos de software, transporte de valores y la operación en los puntos de venta.

Desarrolla planes de marketing, definiciones estratégicas y presupuestos junto con el desarrollo y lanzamientos de productos y promociones.Coordinación entre las Agencias Creativas, de Marketing Directo y de Medios, para la implementación de campañas masivas y sus evaluaciones respectivas.Desarrolla proyecciones de venta y concursos para la fuerza de ventas para facilitar el logro de ellos.Crea un plan de marketing y medios ad hoc para el equipo de ventas especializadas de Petcare en Nestlé utilizando medios no tradicionales para lograr efectos en este canal.Coordina la implementación de las estrategias de marketing en los puntos de venta.