Sergio Moya Digmann Email & Phone Number

Iquique, Tarapacá Region, Chile

Quilpué

Valparaíso, Chile

⋅ Representante Legal de la clínica⋅ Gestión, liderazgo y desarrollo de los integrantes del Comité Ejecutivo de la clínica⋅ Responsable ante el Directorio de los resultados de actividad y financieros de la clínica⋅ Responsable del relacionamiento con la autoridad sanitaria y del trabajo, además de todoslos stakeholders de la clínica⋅ Desarrollo e implementación de la Hoja de Ruta Estratégica de RedSalud en la clínica

Temuco

⋅ Representante Legal de la clínica⋅ Gestión, liderazgo y desarrollo de los integrantes del Comité Ejecutivo de la clínica⋅ Responsable ante el Directorio de los resultados de actividad y financieros de la clínica⋅ Responsable del relacionamiento con la autoridad sanitaria y del trabajo, además de todoslos stakeholders de la clínica⋅ Desarrollo e implementación de la Hoja de Ruta Estratégica de RedSalud en la clínica

Coquimbo

-Operación preventiva y comercial en la región de Coquimbo-Gestión y liderazgo de equipo conformado por 30 profesionales-Gestión del modelo de relacionamiento y de trabajo con grandes clientes-Desarrollo de estrategia comercial, fidelización y captación de nuevos clientes

Copiapó

-Representante ACHS en la Región de Atacama-Implementar la estrategia de la compañía-Asegurar la excelencia de servicio-Gestionar el desempeño del equipo multidisciplinario de la agencia

Santiago, Chile

-Gestión comercial, preventiva y de salud en clientes corporativos-30 reportes operativos-Desarrollo de modelo de atención a clientes-Desarrollo de estrategia comercial

Santiago, Chile

- Gestión comercial que permite un crecimiento de un 15% anual en ventas netas.- Conformación y consolidación de un equipo comercial de 10 personas, más 36 reportes operativos.- Desarrollo de un modelo de atención que incrementa en un 50% la velocidad de atención en horas de alta demanda.- Gestión de costos que reduce su incidencia en 5% durante el período 2011-2012.

- Desarrollo de un nuevo modelo de ventas logrando crecimiento de 11% en el año 2010- Reestructuración y consolidación del equipo comercial compuesto por 15 personas- Redefinición del negocio exportador para aportar un 5% adicional al volumen de ventas

- Relanzamiento de productos, duplicando el market share de la categoría Family Care- Nuevo modelo de abastecimiento que permite reducir costos en un 10%- Cambio del foco de atención regional hacia Chile para la obtención de más recursos

- Gestión de ventas permite crecer sobre 20% en las cuentas asignadas en ventas anuales- Renegociación de contratos comerciales con mejoras de 5% en costos de inversión- Desarrollo de talentos al lograr promociones de 3 de las personas de su equipo.

Chile

- Desarrollo de modelo de incentivo de ventas, aumentando 10% el volumen de ventas- Conformación de un equipo de punto de ventas conformado por 30 personas.

Chile

- Mayor crecimiento en ventas del canal farmacias- Responsable de un equipo de personal externo de 120 personas

Santiago De Chile

- Responsabilidades administrativas- Instrucción militar- Participación en maniobras conjuntas

Mba, Administration

Ingeniero Comercial, Administración

Oficial De Ejército, Formación Militar

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