Comercialização corporativa de recargas celular no sistema TEF Terminal Eletronico Financeiro

Comercialização na cidade de Curitiba-PR e Região Metropolitana de ferragens e ferramentas atuando com catalago de 26.000 itens. Venda direcionada B2B em Home Centers, Materiais de Construção, Lojas de Ferragens, Agropecuárias, Aviários, Autopeças, Casas de Embalagens, Oficinas e Industrias, com 70 clientes ativos. Prospecção de novos clientes, desenvolvimento de acoes de marketing (fachadas, layout, expositores e visitas técnicas). Treinamento da equipe de vendas do cliente.

Cargo: Gerente Comercial, e Pós-Venda Comercialização na área de Refrigeração em todo território nacional, com equipe de vendas internas, representantes comerciais e revendas de Máquinas de Gelo capacidade 20 kg a 5 ton/dia e Sistemas Antifurto (antenas nas lojas e bibliotecas com sensores/etiquetas nas roupas e livros).Aumento de 20% no volume de vendas em 2013.Estruturado Projeto Locadora Hexport para implantação em 2014, loçação de maquinas de gelo e sistema antifurto.Gerenciamento de Marketing e Marketing Digital – Posicionamento da marca Hexport. Participação feiras, criação material promocional, e-mail marketing, folders, catálagos, embalagens. Reestruturação das campanhas Google Adwords, reduzindo a verba publicitária em 50%, mantendo o mesmo nr de conversões, projeção para 2014 redução de R$ 35K, atuando no posicionamento orgânico com técnicas SEO.Gerente de Pós-Venda Out/12 a Set/13 – Instalação de máquinas de gelo e de sistema antifurto. Processamento de garantia e manutenção em refrigeração - máquinas de gelo e das antenas antifurto em todo território nacional.

Cargo: Coordenador Comercial e Coordenador de Operação (Assistência Técnica) Venda de veículos seminovos, 3000 veículos/ano, faturamento R$ 45 milhões, subordinado ao Diretor Comercial. Atuando nos canais loja própria, loja virtual, lojas consignadas, filiais, usuários, leilão eletrônico, leilão presencial e proposta fechada. Gerenciamento dos documentos, liberação de leasing, multas, restrições legais e transferência ao cliente. Reduzindo de 700 documentos atrasados para Zero. Participação semanal nos Comitês de Investimento e de Residual de Veículos Leves, projetando o preço de veículo para 2 e 3 anos, análise de tendência mercado e modelos de veículos, análise de resultados, validação preço e política de vendas. Manutenção 10.000 veículos, nacionalmente, negociação de 300 OS/dia, 10 compradores, 3.000 fornecedores e orçamento de R$ 24 milhões/ano. Redução na conta pneus de R$ 800 mil no ano 2009. Redução na conta óleo lubrificante de R$ 1 milhão/ano em 2009. Gestão nacional das operações externas da locação de veículos leves, pás carregadeiras e empilhadeiras com 110 colaboradores. Abertura de novas filiais e fechamento de unidades.