Empresas de distintos rubros (Arg y Ext): Asesoramiento en Proceso de Planeamiento de Ventas y Operaciones - S&OP. •Gerentes de distintas áreas, de distintas empresas: Asesoramiento en temas de Management.•Auben, servicios de tecnología para telecomunicaciones: Asesoramiento Estratégico a Directores.•Cetrogar, retailer de electrodomésticos: Asesoramiento en sus Operaciones Logísticas.•Cierres Mil 8, indumentaria: Administración de Inventarios. Proceso Order-To-Cash. Estrategia Comercial.•Empresa de energía de primer nivel: Análisis global de su Abastecimiento. Mapa de Transformación. Plan de Compras.•Empresa de alimentos de Uruguay: Herramientas comerciales de contacto con Clientes.•Mars, internacional de alimentos: Asesoramiento en su Operación Logística.•Johnson y Johnson, productos farmacéuticos: Consultoría y Management de ampliación de operación logística.•Labyes, laboratorio veterinario internacional: Asesoramiento en su proceso de Producción y de Customer Service.•Poliresinas, química: Consultoría y Management de la mudanza de su sitio logístico. Talleres de Management. •Qbox, soluciones logísticas: Asesoramiento en su Operación Logística.•Quick Scan&Go, primer retail autónomo de Argentina: Talleres de Management.•Raffo, laboratorio con presencia en el país y el exterior: Mapeo y relevamiento del proceso de I+D.•Randstad, consultora de recursos humanos: Talleres de Management Estratégico.•Total Energies, lubricantes: Asesoramiento en Planeamiento; Customer Service; Objetivos anuales.•Universidad Austral, Facultad de Ingeniería, Posgrados: Asesoramiento en sus Procesos operativos y comerciales.•Yaguar, supermercado mayorista: Asesoramiento en su proceso global de abastecimiento y red logística.Actividades: Consultor de Empresas | Asesor de Ejecutivos de Empresas | Capacitador, Docente,Campos de Acción: Estrategia | Operaciones | Supply Chain | Management | Procesos

The SAX Model es un conjunto de Modelos de Negocio, Gestión y Operaciones, que constituyen una guía para la Dirección y la Administración de Empresas. Una de sus características principales es que todos los Modelos tienen un mismo esquema, cada uno compuesto por 5 ejes. The SAX Model es completo y sencillo a la vez.

Profesor de la materia Dirección de Operaciones en el MBA.

•Productividades por el 27% del presupuesto anual•Reducción del 18% de compras mensuales sin afectar el servicio a clientes internos•Normalización de solicitudes de pedido y órdenes de compra pendientes•Multiplicamos por 3 el porcentaje de compras gestionadas por el Sector•Capacitación, organización, orden y concientización de la importancia de la Gestión de Compras.

•Relanzamiento y liderazgo del Proceso S&OP en el país y soporte a empresas de la Región.•Reducción de un -35% del Capital de Trabajo en lo que a Inventarios se refiere, en menos de 6 meses.•Líder del Proceso Order-To-Delivery: Desde el Pedido del Cliente hasta la Facturación y Despacho.•Líder del Proceso de Pronóstico de Ventas; Programación y Control de la Producción; Gestión de Materias Primas.•Líder de Expedición, Transporte y Logística.

Profesor de la materia Supply Chain Management en el MBA

•Gerencias a cargo: Planificación de Demanda; Bases Operativas; Tráfico; Mantenimiento; Recursos Humanos; Servicio al Cliente; Centro de Monitoreo (incluida la operación de New York y Florida).•Implementación de Bus Score ®, programa certificado de seguridad en el transporte.•Dimensionamiento: 20 líneas, +1.000 buses, +3.000 personas.

Profesor de la materia Supply Chain Management en el MBA

•Administración de la Relación y Servicio al Cliente: Responsable del cumplimiento de pedidos de los 80.000 clientes de la Compañía. Análisis de Ventas y Servicio por Canales y Zonas geográficas. Líder junto con el Área Comercial, de los Procesos Colaborativos con las principales Cuentas.•Visibilidad de la Disponibilidad de Inventarios: Proyección del Nivel de Servicio a Clientes. Anticipación del status de disponibilidad de cada producto, clave para la estrategia comercial.•Planificación de la Distribución de Productos: Administración de las estrategias de distribución de productos normales y especiales, para los 14 Centros de Distribución de la Compañía. •Logística Inversa: Implementación de políticas y procedimientos destinados al control de las devoluciones de producto y envases.•Diseño de la Red de Distribución: Líder desde Supply Chain del proceso de análisis de capacidades instaladas y proyectadas en la Red Logística. Planes de acción y de productividad. •Administración de Envases Secundarios: Responsable del parque de bandejas plásticas y pallets, incluyendo el presupuesto de compras, sobre el cual se lograron ahorros de hasta el 10%.•Administración de Proyectos: Coordinación de los proyectos transversales de la Compañía, tales como lanzamientos de productos, promociones, etc. Nivel de actividad: 150 casos permanentes.

•Proceso S&OP (Sales and Operations Planning – Planeamiento de Ventas y Operaciones). Implementación y Liderazgo a nivel Compañía. El Proceso S&OP de Argentina ha logrado ser referente para otras unidades de negocio.•Planeamiento de Demanda y Ventas: Responsable de los Pronósticos de Ventas a Corto, Mediano y Largo Plazo, para Argentina, Chile y Uruguay. Desarrollo integral de este proceso desde su origen. Liderazgo del equipo formado por las Áreas de Marketing, Comercial y Supply Chain.

•Planeamiento del Abastecimiento: Responsable del Abastecimiento de Productos Terminados a los Centros de Distribución, desde los Centros de Producción y/o de Stock. •Administración del Transporte: Planificación del transporte inter-depósitos. •Administración de Depósitos: Participación en el diseño y funcionamiento de centros de distribución.

Profesor de las Materias mencionadas.

•Planeamiento del Abastecimiento: Responsable del Abastecimiento de Productos Terminados a los Centros de Distribución, desde los Centros de Producción y/o de Stock.•Programación de la Producción: Responsable de la Programación de toda la Producción.

•Administración de Cuentas Corrientes de Fleteros y de la cartera de Préstamos.•Administración de Fletes abonados a empresas de transporte.•Administración de Repartos de Distribución explotados en forma directa por la empresa.•Contabilización de las operaciones a cargo y Miembro del Comité de Dirección de Calidad.

• Control y Administración de Servicios a Distribuidores del Interior del país.