Sergio Alvarez Email & Phone Number

Buenos Aires Province, Argentina

Argentina

• Empresas de distintos rubros (Arg y Ext): Asesoramiento en Proceso de Planeamiento de Ventas y Operaciones - S&OP.
• Gerentes de distintas áreas, de distintas empresas: Asesoramiento en temas de Management.
• Auben, servicios de tecnología para telecomunicaciones: Asesoramiento Estratégico a Directores.
• Cetrogar, retailer de electrodomésticos: Asesoramiento en sus Operaciones Logísticas.
• Cierres Mil 8, indumentaria: Administración de Inventarios. Proceso Order-To-Cash. Estrategia Comercial.
• Empresa de energía de primer nivel: Análisis global de su Abastecimiento. Mapa de Transformación. Plan de Compras.

Argentina

The SAX Model es un conjunto de Modelos de Negocio, Gestión y Operaciones, que constituyen una guía para la Dirección y la Administración de Empresas. Una de sus características principales es que todos los Modelos tienen un mismo esquema, cada uno compuesto por 5 ejes. The SAX Model es completo y sencillo a la vez.

Argentina

La Plata

Profesor de la materia Dirección de Operaciones en el MBA.

Buenos Aires, Argentina

Argentina

• Productividades por el 27% del presupuesto anual
• Reducción del 18% de compras mensuales sin afectar el servicio a clientes internos
• Normalización de solicitudes de pedido y órdenes de compra pendientes
• Multiplicamos por 3 el porcentaje de compras gestionadas por el Sector
• Capacitación, organización, orden y concientización de la importancia de la Gestión de Compras.

• Relanzamiento y liderazgo del Proceso S&OP en el país y soporte a empresas de la Región.
• Reducción de un -35% del Capital de Trabajo en lo que a Inventarios se refiere, en menos de 6 meses.
• Líder del Proceso Order-To-Delivery: Desde el Pedido del Cliente hasta la Facturación y Despacho.
• Líder del Proceso de Pronóstico de Ventas; Programación y Control de la Producción; Gestión de Materias Primas.
• Líder de Expedición, Transporte y Logística.

Profesor de la materia Supply Chain Management en el MBA

Buenos Aires, Argentina

• Gerencias a cargo: Planificación de Demanda; Bases Operativas; Tráfico; Mantenimiento; Recursos Humanos; Servicio al Cliente; Centro de Monitoreo (incluida la operación de New York y Florida).
• Implementación de Bus Score ®, programa certificado de seguridad en el transporte.
• Dimensionamiento: 20 líneas, +1.000 buses, +3.000 personas.

Profesor de la materia Supply Chain Management en el MBA

• Administración de la Relación y Servicio al Cliente: Responsable del cumplimiento de pedidos de los 80.000 clientes de la Compañía. Análisis de Ventas y Servicio por Canales y Zonas geográficas. Líder junto con el Área.
• Visibilidad de la Disponibilidad de Inventarios: Proyección del Nivel de Servicio a Clientes. Anticipación del status de disponibilidad de cada producto, clave para la estrategia comercial.
• Planificación de la Distribución de Productos: Administración de las estrategias de distribución de productos normales y especiales, para los 14 Centros de Distribución de la Compañía.
• Logística Inversa: Implementación de políticas y procedimientos destinados al control de las devoluciones de producto y envases.
• Diseño de la Red de Distribución: Líder desde Supply Chain del proceso de análisis de capacidades instaladas y proyectadas en la Red Logística. Planes de acción y de productividad.
• Administración de Envases Secundarios: Responsable del parque de bandejas plásticas y pallets, incluyendo el presupuesto de compras, sobre el cual se lograron ahorros de hasta el 10%.

• Proceso S&OP (Sales and Operations Planning – Planeamiento de Ventas y Operaciones). Implementación y Liderazgo a nivel Compañía. El Proceso S&OP de Argentina ha logrado ser referente para otras unidades de negocio.
• Planeamiento de Demanda y Ventas: Responsable de los Pronósticos de Ventas a Corto, Mediano y Largo Plazo, para Argentina, Chile y Uruguay. Desarrollo integral de este proceso desde su origen. Liderazgo del equipo.

• Planeamiento del Abastecimiento: Responsable del Abastecimiento de Productos Terminados a los Centros de Distribución, desde los Centros de Producción y/o de Stock.
• Administración del Transporte: Planificación del transporte inter-depósitos.
• Administración de Depósitos: Participación en el diseño y funcionamiento de centros de distribución.

Profesor de las Materias mencionadas.

• Planeamiento del Abastecimiento: Responsable del Abastecimiento de Productos Terminados a los Centros de Distribución, desde los Centros de Producción y/o de Stock.
• Programación de la Producción: Responsable de la Programación de toda la Producción.

• Administración de Cuentas Corrientes de Fleteros y de la cartera de Préstamos.
• Administración de Fletes abonados a empresas de transporte.
• Administración de Repartos de Distribución explotados en forma directa por la empresa.
• Contabilización de las operaciones a cargo y Miembro del Comité de Dirección de Calidad.

• Control y Administración de Servicios a Distribuidores del Interior del país.

Postdegree, Managerial Capabilities College

Postdegree, Visión Integral Del Negocio

Mba, Administración Estratégica

Contador Público Nacional, Contabilidad, Administración