Sérgio Bernardi Benini Email & Phone Number

State Of São Paulo, Brazil

São Paulo, Brasil

São Paulo E Região, Brasil

• Venda e consultoria da área de produtos naturais, suplementos alimentares e esportivos, tendo como foco em oferecer uma opção de alimentação e de vida mais saudável, através de um atendimento personalizado aos clientes.

São Paulo, São Paulo

• Atuei como Gerente de Planejamento Financeiro na Diretoria de Planejamento da Amil, desenvolvendo as atividades: Business Partner das Diretorias de Engenharia e Facilities, Tecnologia da Informação, Suply Chain, Novos Investimentos, Controladoria e Finanças, sendo: Apoio aos diretores e gestores das diretorias na elaboração do orçamento mensal, visando a revisão e otimização dos recursos alocados a cada uma das diretorias; Desenvolvimento e implementação das estruturas de centro de resultados, centro de custos, contas para alocação dos orçamentos e acompanhamento mensal; Apresentação mensal dos relatórios de acompanhamento do orçamento junto as diretorias e nos comitês. Gestão do CAPEx da UHG Brasil, sendo: Elaboração e implementação da governança do Comitê de Investimentos da UHG Brasil e suas interfaces com a UHG Global; Desenvolvimento dos modelos de Business Cases para novos investimentos em Ativos (Clínicas, Hospitais e Retrofits) e investimentos em Tecnologia (SAP, Sistemas legados e Novos desenvolvimentos); Definição das políticas de alçadas de investimentos e das definições de alocação de recursos em CAPEx e OPEx; Acompanhamento mensal dos orçamentos e investimentos realizados e a elaboração do forecast; Apresentação ao Comitê de Investimento dos Business Cases dos novos investimentos e dos relatórios de acompanhamento dos orçamentos, discutindo junto à diretoria as variações e estratégias de investimento.• Apoio à equipe do projeto de implantação do SAP no desenho do Sistema de Projetos – PS do ERP, visando a consolidação e gestão dos investimentos em CAPEx da UHG Brasil.

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• Onze anos de experiência como Controller na OR, responsável pelo gerenciamento das áreas de Controladoria, Tributária e de Serviços Compartilhados da empresa, atuando com uma equipe de 40 pessoas sendo 5 coordenadores diretos. • Iniciei no Grupo Odebrecht como Coordenador de planejamento financeiro, sendo um dos responsáveis pela modelagem, estudo de viabilidade e estruturação societária dos negócios imobiliários do grupo Odebrecht em 2007, data em que foi criada a empresa OR.• Ao final de 2007, assumi como responsável pela Controladoria da OR, reportando diretamente ao Diretor Financeiro, tendo como principais atribuições: Elaboração do Plano Estratégico de Negócios da OR; Desenvolvimento dos relatórios de acompanhamento e KPIs para acompanhamento dos resultados; Estruturação dos processos do Centro de Serviços Compartilhados da OR, envolvendo as áreas de ADP, contabilidade, fiscal, contas a pagar, contas a receber, planejamento; Implantação do ERP Oracle, responsável pelo apoio na definição dos processos de vendas, gestão de carteira, operações financeiras, aprovação e alçadas, tributação e contabilidade; Implantação do sistema de planejamento econômico financeiros e estudo viabilidade de empreendimentos imobiliários; Planejamento e estruturação dos negócios imobiliários, visando a otimização societária e fiscal; Liderança dos processos de Governança Corporativa relacionados e área financeira e coordenação do Conselho Fiscal, Comitê Financeiro e Tributário e apoio ao Conselho de Administração; Reportes mensais, trimestrais e anuais à holding, mercado e conselhos das empresas de propósito específicos com outros sócios; Gestão do apoio estratégico aos negócios no estudo de viabilidade dos empreendimentos imobiliários e coordenação dos Comitês de Investimentos.• Em 2009, participei do processo de M&A que resultou na venda, em 2010, de 14,5% da Companhia pelo valor de R$ 300 milhões para um Fundo de Private Equity do Gávea Investimentos.

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• Seis anos de experiência como Coordenador de Planejamento Financeiro na GAFISA, sendo responsável pela implantação da área de Planejamento Econômico Financeiro da empresa, atuando com uma equipe de 4 analistas, tendo como principais atividades: Elaboração e divulgação dos Budgets e Plano de Metas anuais; Acompanhamento mensal dos resultados real x orçados e elaboração de relatórios gerenciais à diretoria e acionistas; Análise e acompanhamento do resultado dos empreendimentos imobiliários da companhia através da elaboração de estudos, fluxos de caixas e forecasts; Elaboração do Business Plan da Companhia, focado no Planejamento Estratégico de longo prazo, através de simulação e análise de cenários de investimento e crescimento e projeções econômicas de longo prazo; Elaboração dos relatórios e demonstrações financeiras trimestrais e anuais para mercado e CVM; Principais projetos: Desenvolvimento e Implementação do modelo de análise de resultados através da metodologia EVA® (valor econômico agregado) na companhia focando a geração de valor nos projetos em desenvolvimento, envolvendo os Estudos de Viabilidade e os Estudos de Acompanhamento dos projetos, assim como as metas gerais da Companhia; Desenvolvimento do sistema de planejamento financeiro da empresa da companhia, envolvendo o planejamento econômico e financeiro, as projeções de caixa de longo prazo, orçamento e acompanhamento dos OBZ (Orçamento Base Zero), planejamento de vendas e análise de valor presente dos fluxos.

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• Seis anos de experiência como Auditor Externo na KPMG, tendo como principais atividades: Análise dos processos internos e de negócios das companhias, com foco na identificação dos riscos nos processos e controles internos; Revisão das demonstrações financeiras e elaboração de relatórios de práticas contábeis brasileiras e internacionais; Supervisão das equipes e gerenciamento dos trabalhos de auditoria em campo; Prospecção e elaboração de propostas de trabalhos para novos clientes; Principais trabalhos: Due diligence do Banco Real para fins de aquisição pelo Banco ABN AMRO, atuando como encarregado pela avaliação financeira e elaboração dos relatórios para a administração do Banco ABN. Avaliação dos processos e controles do Banco Nacional de Angola (Banco Central), elaborando um diagnóstico das deficiências internas para fins da inspeção do Fundo Monetário Internacional.