Identificação de pontos falhos na estrutura de custos e de gestão que possam reduzir os ganhos da empresa. Realização de EVA e assessoria em negociações com parceiros existentes. Implantação de um plano estratégico para melhorar o EBTIDA e sua posição de mercadoDesenvolvimento de produtos e processos.Analise de falhas em produtos e Processos

Adequação da empresa criada em 2005 com foco em projetos de pesquisa para ser uma empresa de mercado com produtos inovadores, utilizando know-how próprio. Elaboração de identidade de marca e de produtos em função do mercado alvo. Homologação de produtos graus dois e um, sem a utilização de testes em animais e participação em programas ambientais. Planejamento de estratégias tributárias e formatação de um plano de venda e de treinamento para equipe comercial e clientes.

Suporte para a definição de novo local para a implantação física da nova planta da empresa. Colaboração na implantação da Teoria das Restrições (TOC) como ferramenta para identificar restrições e criar valor. Suporte analítico aos projetos de desenvolvimento de produtos e transferência de know-how.

Unificação das empresas ICO e Mash Plásticos, adquiridas pela A.Schulman Inc. (ASI); sendo a ICO uma multinacional americana com duas plantas no Brasil, e a Mash Plásticos, empresa brasileira. Reorganização das duas empresas adquiridas quanto à cultura corporativa, aos processos produtivos, ao desenvolvimento de produtos e à sua forma de gestão administrativa, a fim de adequá-las às normas americanas contábeis e legislativas, além da dinâmica de gestão e cultura da empresa ASI, com destaque para:Unificação do sistema de gestão e sua reorganização.Implantação da SOX e de políticas corporativas e de compliances, além da adaptação ao USGAAP. Planejamento de novos investimentos e organização de ações de mercado em função das Unidades de Negócio: (Specialty Powders; Engineered Plastics e Masterbatches).

Gestão da empresa recém constituída com equipamentos de última geração e capacidade instalada de 4500t ano. Planejamento e implementação de plano de negócios para o fornecimento de compostos termoplásticos e masterbatches para mercados tais como: Appliances, Embalagens, Automobilístico, Eletro-eletrônicos, etc. O resultado desse plano foi um crescimento significativo ano a ano entre 2005 e 2010, sendo as taxas de crescimento de: 250%; 253%;162%;181%;122% e 155% e uma ampliação de 50% da sua capacidade instalada em 2010. Estruturação do organograma funcional da empresa e treinamento da equipe dentro da cultura construída e dos procedimentos éticos e de competitividade. Negociação de parcerias com fornecedores de insumos estratégicos, softwares de ERP e empresas de certificações. Coordenação e participação ativa na equipe de desenvolvimento de produtos para gerar valor intrínseco ao cliente. Implantação de sistemática de gestão através de uma contabilidade proativa que permitia planejar o budget e prever impactos do forecast no fluxo de caixa e no reinvestimento, agregando à empresa valor adicional incremental a cada ano. Isso nos permitiu promover ganho real ao acionistas sem passivos trabalhistas e fiscais.

Fundação da Startup, criada no parque de alta tecnologia de São Carlos - ParqTec para desenvolvimento de protótipo de display de OLED e fornecimento ao mercado de outros produtos de LED. Negociação com Universidades, centros de pesquisa e formadores de conhecimento para geração de tecnologia para a fabricação de um display de OLED Negociação com fontes de fomento FAPESP e FINEP para financiamento dos projetos de pesquisa.

Condução da empresa com foco em tornar-se líder na América do Sul na formulação de compostos termoplásticos de engenharia e masterbatches técnicos. Adequação da estrutura organizacional e administrativa às normas Americanas contábeis e da LNP Engineering Plastics Inc Reorganização da área de desenvolvimento de produtos segunda as normas ISO9001 e adequação da estrutura laboratorial para a produção de compostos e atendimento de clientes globais. Organização da empresa para atender os requisitos da ISO9001 e QS

Empresa criada no centro de desenvolvimento de indústria nascentes - CEDIN em São Carlos. Gestão das áreas administrativas & financeiras, recursos humanos e contábil da empresa. Gestão das relações de pesquisa com a Universidade Federal de São Carlos Gestão de projetos de pesquisa e desenvolvimento de produtos. Responsável pelos contratos de sigilo com empresas e Universidades. Coordenação de projetos com o CNPq, RHAE e suporte técnico a área comercial. Organização da empresa para atender os requisitos da ISO9001 e QS9000 (TS 16949). Realização de negociações com empresas locais e internacionais. Responsável pelo planejamento estratégico e EVA da empresa para negociação com empresas internacionais. Condução da empresa em due diligence pela E&Y.