Gestión de Stakeholders del Proyecto. Planificación del proyecto de acuerdo a objetivos, alcances, recursos asignados y a las restricciones existentes. Revisión del negocio empresarial y la curva de certificación asociada evitando o mitigando sus desvios. Determinación y seguimiento de las Políticas de Seguridad y Medio Ambiente empresarial y su ajuste en base a las normativas del Ministerio de salud y medio ambiente local y nacional. Validad y calificar proveedores de acuerdo a la respuesta técnico-comercial de los mismos. Planificar y proyectar el RRHH dentro del Proyecto atendiendo su desarrollo en búsqueda de un clima organizacional óptimo para el trabajo en entornos complejos. Administrar el presupuesto controlando eficientemente los costos y creando nuevas oportunidades para la organización. Establecer criterios para la dirección de acuerdos a los lineamiento de la Gerencia Operativa y el Directorio del grupo empresarial.

Gerenciamiento del Área Planificación y Control de Proyecto. Gestión del Cronograma de largo plazo con software Primavera P6. Seguimiento de KPIs de gestión y operativos. Determinación de la programación de corto plazo, 4WLA (four week look ahead). Control de los cambios en el proyecto y su impacto en las fechas de entrega. Coordinación en el plan de producción con Área de Construcción según input de proyecto. Visualización de desvíos y riegos. Determinación de planes de mitigación. Seguimiento de la curva de certificación de proyecto y su relación con la curva S de proyecto.

Supervisión para la Construcción (Proyecto Civil y Electromecánico) de la Fase III del Dique de Colas o Relaves. Gestión de 6 Contratistas. Programación de largo plazo (Primavera P6) y corto plazo (3WLA). Control de Certificación de Obra. Análisis de interferencias y riesgos del Proyecto. Control de cambios en el proyecto. Monitoreo de la evolución de los principales KPI's de Proyecto.

Planificación y control de proyecto de Montaje Electromecánico: Planta de Litio. Programación de largo plazo (Primavera P6) y corto plazo (3 semanas vista). Medición y ajuste de cantidades mensuales y Certificación de Obra. Análisis de interferencias y su impacto en plazo de obra. Aportes en Control de Costos y en el proceso de Gestión de Cambios en el proyecto. Desarrollo de KPI's para seguimiento del proyecto.

Planificación y control de proyecto de Montaje Electromecánico. Ajuste y presentación de la Certificación mensual de la empresa. Análisis de interferencias y desvíos según PMI. Gestión de cambios en el proyecto. Gestión de documentación formal del proyecto (RFI‘s, NC‘s, SOCs y otros). Construcción y análisis de KPI's operativos y de gestión. Reportes a la Alta Dirección. Apoyo en el proceso de compras y contratos en etapa de cierre de proyecto.Proyecto finalizado en buena forma con la empresa. Cuento con muy buenas recomendaciones.

Impulso de herramientas de planificación, ejecución y seguimiento del plan estratégico del Grupo de Salud. Instrucción de nuevas estrategias de gestión de información y contenidos. Construcción de KPIs y matrices de seguimiento de objetivos operativos y estratégicos. Inducción y Capacitación en áreas de trabajo en equipo, liderazgo y desarrollo organizacional. Investigación y desarrollo de nuevos negocios. Reportes a la Alta Dirección.

Determinación de políticas del área de RRHH alineadas a las políticas organizacionales. Planificación y desarrollo de espacios para el trabajo en equipo (comités) entre diferentes áreas de la organización. Establecimiento de metodologías de trabajo para gestión de Mandos Medios. Dirección administrativa del Área de Medicina Laboral. Análisis y determinación del cronograma de actividades de cada sector. Determinación de políticas de incentivos del personal. Gestión de legajos. Gestión de conflictos. Planificación, participación en el diseño e implementación del sistema de Historia Clínica Digital. Ejecución y control de aspectos de valor para la certificación de calidad (acreditación ITAES). Rediseño del sistema de reclutamiento y selección del personal. Manejo de relaciones sindicales (Gremio: ATSA).

Estudio y estandarización de procesos. Programación y control de la producción. Análisis de mejoras en base al Estudio de Métodos y Tiempos. Mejoramiento de la Calidad a través del uso de herramientas industriales. Entrenamiento y capacitación de personal. Estudio y determinación de nuevos productos y servicios. Análisis y desarrollo de proveedores calificados. Desarrollo e implementación del programa de fidelización de clientes. Desarrollo de la cadena de valor de la empresa.

Estudio de proyectos, reconocimiento de campo y evaluación económica financiera de los mismos. Planificación y seguimiento de los diversos procesos de valor garantizando la calidad de los trabajos. Control de certificaciones con contratistas. Definición, implementación, control y reajuste del Plan General de Mantenimiento de flota y la planificación logística de cada proyecto. Definición de las políticas de Higiene y Seguridad de la Empresa, aprobación y control del Programa de Higiene y Seguridad de las obras. Reportes a la Alta Dirección.

Liderar el equipo técnico organizacional (Calidad, Topografía y Control de Proyecto) en el Proyecto Binacional Pascua-Lama. Estudio de ciclos de trabajo y rendimientos de grupos operativos mineros (personas y activos). Manejo de ERP de Planificación, Control, Mantenimiento y Abastecimiento (Compras y Logística). Planificación, Programación y control del proyecto (atendiendo la trazabilidad contractual). Gestión de proveedores calificados para el proyecto.

Aplicación de mejora continua a los procesos mineros. Gestión de costos directos e indirectos. Confección y control de tableros de comandos con desarrollo de KPIs y la distribución de su información al Management. Manejo y procesamiento de información formal (contractual) del proyecto. Control de documentos en campo. Supervisión de actividades en superficie y underground.

Ejecución y seguimiento de la planificación estratégica del grupo de accionistas. Relaciones con clientes y proveedores locales y nacionales. Desarrollo humano y organizacional. Control de permisos habilitantes. R