Sergio D'Alessandro Email and Phone Number

Gerente Geral de Manutenção• Gestão de manutenção de 38 lojas, nove shoppings e dois CDs, localizados no Rio Grande do Sul e São Paulo;• Responsável pela implantação de processos de manutenção no sistema SAP PM, gestão da rotina e aperfeicoamento do PCM;• Responsável pela integração de equipes de manutenção de lojas, oficina volante e oficina central;• Responsável pela atualização do sistema de monitoramento e automação dos shoppings e lojas;• Responsável pela adequação da equipe de refrigeração ao sistema de refrigeração por CO².

• Gestão nacional de manutenção de 71 lojas localizadas nos estados de Santa Catarina, Mato Grosso do Sul, Mato Grosso, Distrito Federal e São Paulo. • Responsável pela padronização de processos de manutenção preventiva, implantação do sistema de manutenção Engeman, elaboração de contratos de manutenção preventiva e corretiva em empilhadeiras, frio alimentar, ar condicionado.

- Gerente Nacional de Manutenção dos Centros de Distribuição do Carrefour;- Gerente de Manutenção responsável pelas Galerias em Hipermercados do Carrefour ;- Responsável por obras de adequação de lojas a Termos de Ajuste de Conduta - TAC e outras demandas legais em lojas.- Elaborou contratos nacionais de manutenção preventiva em subestações elétricas, manutenção preditiva em instalações elétricas por termografia, manutenção em centrais de alarme e bombas de combate a incêndio e avaliação das estruturas de cobertura na lojas e CDs.

• Gestão da área de manutenção: predial, refrigeração, eletromecânica e gestão de utilidades de 500 lojas e 5 escritórios no Brasil: supermercados, hipermercados, atacado, clube de compras e soft discount.• Gestão de equipe de 500 colaboradores .• Elaboração de contratos de manutenção terceirizada e acompanhamento de desempenho.• Controle do orçamento de R$ 135.000.000,00/ano.• Gestão de investimentos na ordem de R$ 100.000.000,00/ano.• Análise de projetos e reformas full-remodel e acompanhamento.Principais realizações:• Padronizou contratos de manutenção terceirizada, incluiu KPI e SLA em todas as regionais; • Introduziu contratos de manutenção terceirizada com materiais inclusos no custo (troca de óleo e filtros de geradores; microventiladores, resistências elétricas de degelo, contatoras e sensores na refrigeração) e outros com custos unitários negociados para aplicação imediata pelo prestador de serviços, reduzindo tempo de parada e custos totais de operação;• Implantou estoques estratégicos de gases e materiais críticos para atuação imediata em instalações de refrigeração;• Implantou o software de manutenção SAP PM em todas as regionais, com levantamento, cadastro e tageamento dos principais equipamentos e ajustou o plano de investimentos conforme levantamento de prioridades;• Ajustou a estrutura hierárquica e cargos, eliminando disparidades regionais e reduzindo um nível;• Implantou rotina de inspeção dos equipamentos e instalações de todas as lojas, através de visitas mensais de gerentes distritais e registro através do sistema, possibilitando fácil visualização de estado de conservação e relatórios com as principais necessidades por regional, distrito, tipo de equipamento, etc.

• Gestão da área de pós-venda e assistência técnica em todo o mercado nacional e internacional de equipamentos hospitalares (autoclaves, estufas, mesas, focos cirúrgicos) e farmacêuticos;• Responsável pelo contato técnico diário com clientes e prestadores de serviços em países como Rússia, Tailândia, Chile, Uruguai e Colômbia.Principal realização:• Criação da nova divisão da empresa, Baumer Service (serviços e pós-venda).

• Gerenciamento de obras, manutenção, climatização, limpeza, paisagismo e insumos (energia elétrica e água).• Gestão de equipe de 83 colaboradores próprios e 1 terceirizado.• Gerenciamento do orçamento anual (base 2007) superior a R$ 9.000.000,00.• Manutenção do empreendimento, compreendendo 11 elevadores, 8 escadas rolantes, dois geradores de energia elétrica, 5 chillers de 1.760 TR total, carga elétrica instalada de 10.000 KVA, 113.000 m2 de área construída, 31.000 m2 de área bruta locável. • Análise de projetos e reformas em 200 lojas e quiosques. • Fiscalização e negociação de contratos de serviços terceirizados de manutenção dos elevadores e escadas rolantes, bem como manutenção de chillers.Principais realizações:• Implantação o anel hidráulico, interligando centrais de água gelada resultando em grande redução de energia elétrica; • Implantação do controle de automação predial e software de gestão da manutenção;• Levantamento de dados dos principais equipamentos e instalações, com geração de relatórios para embasar investimentos.

• Coordenação do grupo técnico de 15 colaboradores da manutenção eletromecânica.• Organização e acompanhamento dos trabalhos de manutenção corretiva, preventiva e preditiva dos equipamentos hospitalares, instalações de gases: compressores de ar medicinais e industriais, bombas de vácuo, tanques de oxigênio e óxido nitroso; caldeiras geradoras de vapor a óleo BPF e gás natural, aquecedores de água e instalações de redes de vapor e condensado; subestações de energia elétrica em alta tensão, geradores, controle do consumo e fator de potência; condicionadores de ar e redes de água gelada e quente.• Análises econômicas e pareceres técnicos para aquisição ou descarte de equipamentos e execução de instalações.• Gestão de contratos de manutenção terceirizada em equipamentos como elevadores e chillers.• Atuação por três anos como engenheiro de segurança do trabalho, em conjunto com o trabalho de engenheiro de manutenção.Principais realizações:• Implantou equipamentos redundantes nas instalações críticas, elaborou rotinas de inspeção e manutenção e quadros de instruções de operação em emergência, com sinalizações centralizada de alarmes - gases medicinais, água quente, energia elétrica; • Implantou o anel de água gelada interligando prédios e aumentando a eficiência energética do dsistema de climatização.• Coordenou por dois anos o grupo de auditores para a implantação da Gestão pela Qualidade Total em todo o Hospital;• Participou do grupo gerencial responsável pela criação de indicadores de gestão do hospital;• Participou da implantação do programa 5S nos demais setores e na avaliação da instituição durante a Acreditação Hospitalar Nacional em 2001.• Participou da organização da instituição para a Acreditação Hospitalar Internacional, pela Joint Comission International, recebida em 2002. • Coordenou a implantação de Círculos de Controle de Qualidade e liderou a Comissão Interna de Gestão de Energia.

- Oficial temporário do Exército Brasileiro, na Seção Especial, no posto de 1º Tenente, na função de Engenheiro Mecânico;- Responsável pela manutenção de 50 quartéis nos equipamentos de geração de vapor e água quente, refrigeração comercial, ar comprimido, postos de abastecimento de combustível e cozinhas;- Atuou como instrutor de cursos de atualização em operação e manutenção de caldeiras.