Gerenciamiento de Proyectos incluyendo la planificación, desarrollo de diseño, control de presupuesto, coordinación y supervisión de la construcción, y soporte al clienteAnálisis de posibles locaciones para la instalación o relocalización de oficinas y locales comerciales, dando soporte al cliente para la toma de decisiones para relocalización y/o remodelación de sus inmuebles Proyectos ejecutados- Proyecto de múltiples fases para Nike de acuerdo con su nuevo modelo global, monitoreando el proceso de diseño, licitación y construcción o remodelación de sus tiendas Nike Factory Store con un total de 11.000 m2, incluyendo la gestión de los subcontratistas y proveedores en el sitio, y en algunos casos el proceso de búsqueda y soporte para contratación del nuevo local- gerenciamiento y conducción del proyecto y obra de relocalización de parte de las oficinas corporativas de Honeywell y de la consolidación de sus plantas de medidores de gas y de energía eléctrica en una nueva planta de 3.100 m2, proyecto que incluyó además la búsqueda y análisis de la futura localización de la planta y el diseño de la misma junto al equipo multidisciplinario de la empresa- Construcción del Delivery Center de Accenture en Mar del Plata con un total de 900 m2, y análisis de locaciones para ampliación de sus oficinas en Bs As- Proyectos de gerenciamiento del diseño y construcción de oficinas para distintos clientes en Argentina y Uruguay, entre los cuales se encuentran Microsoft, Nielsen / Gracenote, Novartis, Vestas, PRAHS, Adidas, Chubb, Huawei, entre otros- Proyectos turnkey para la relocalización de las oficinas de Unisys, TMF, J&J y el local de Thomson Reuters en MontevideoMuchos de estos proyectos incluyeron la coordinación y reporte del avance de los mismos a los referentes del cliente en sus HQ en el exterior, o de soporte a los referentes locales para sus reportes a los mismos- Desarrollo de Due Diligence para clientes como Cargill, Siena, Lenovo, Moody´s, Stantec, UE

Profesor de Autocad en la carrera de Diseño de Interiores.

OMI es una empresa constructora especializada en el gerenciamiento y ejecución de obras civiles, especialmente sucursales bancarias y locales comerciales.Tareas realizadas en el sector de obras.- Planificación y dirección de trabajos para obras nuevas (llave en mano) y remodelación de sucursales en funcionamiento.- Supervisión de los Jefes de Obra- Programación de trabajos / cronograma de obras- Gestión y supervisión de proveedores- Control de costos- Gestión de gastos- Nexo con proveedores directos del Banco para coordinación de trabajos en la obra- Jefe de Obra de las sucursales del Banco Santander Río: San Isidro Norte, Canning y San MiguelA cargo de la División Metalúrgica, responsable de:- Gerenciamiento de la construcción de estructuras metálicas de todas las obras (la tipología elegida por el Banco incluye mayormente estructura metálica en reemplazo de la estructura tradicional de Hº Aª, por lo que se tomó la decisión de impulsar esta nueva división dentro de la empresa)- Programación de trabajos sobre cronograma de obras, en coordinación con todos los Jefe de Obra- Desarrollo y fabricación de elementos de base metalúrgica para las obras- Control y gestión de personal- Control de costos- Gestión de gastos

Diseño de equipamiento para oficinas e industrias.Diseño y fabricación de prototipo de un asiento ergonómico para los tractores de la planta de Toyota Argentina.Puesta en producción y supervisión de fabricación de productos.Desarrollo de productos relacionados con imagen corporativa: mobiliario y cartelería institucional, señalética. Ergonomía aplicada., análisis de procesos y ergonomía en puestos de trabajo y procesos para detectar enfermedades laborales (aplicación Res. 295 MTSS), para los sectores de Seguridad e Higiene.Desarrollo de proveedores para distintas empresas Análisis de costos Fabricaciòn de productos.

Asociado para el proyecto de diseño, desarrollo y fabricación de equipamiento.a medida para el Grupo Tenaris, para el cual se desarrollaron y fabricaron cinco granalladoras automáticas bajo comando de PLC que fueron instaladas en distintas plantas del exterior.

Planeamiento y Jefe de Obra para sucursales y Presidencia del HSBC Bank Argentina - Presidencia HSBC (Torre Fortabat) - Sucursal Las Heras- Sucursal San Isidro- Sucursal Cabildo- Minibanco Pirelli

Oficina de Ingeniería, a cargo de - Desarrollo de productos para mobiliario corporativo para YPF- Ingeniería para fabricación y montaje de los productos a partir de los manuales de imagen - Supervisión de la fabricación en planta propia y en proveedores externos- Desarrollo de proveedores - Análisis de costos

Empresa Metalúrgica, donde me desarrollé a cargo de la oficina técnica, realizando el diseño y documentación técnica de los equipos y maquinarias, especialmente de granallado.Durante mi desempeño en la empresa, desarrollé el equipamiento para Centros de Reprueba, lo que involucró:- análisis de procesos- gerenciamiento del proyecto- supervisión de la construcción de los equipos- relevamiento de locales y desarrollo de lay-out- especificaciones y documentación - planificación y supervisión de producción de los equipos - puesta en marcha de las instalaciones, equipos y línea de trabajo (se montaron 15 centros o talleres de reprueba, en lugares como Bs. As., Córdoba, Rosario, Bogotá y Río de Janeiro)

En forma independiente proyecto y ejecución de obras relacionadas con el traslado y/o reforma de oficinas. Gerenciamiento del trabajo, coordinación con los sectores y empresas intervinientes para realizar las tareas sin afectar el trabajo del personal de la compañía. Gerenciamiento del traslado de las oficinas de Euromédica durante el proceso de fusión de ambas empresas.

Gerencia de Arquitectura / Miembro del Comité de Saneamiento y Mejora ContinuaA cargo del Master Plan de Edificios Centrales, que incluyó la apertura de un nuevo edificio en 25 de Mayo 140 y la remodelación de los cuatro edificios centrales, lo que incluyó:- diseño de layouts- coordinación de trabajos con los clientes internos- responsable del personal a cargo- supervisión de empresas contratistas- coordinación con otros sectores del Banco (Telecomunicaciones y Sistemas)Proyecto y Dirección de Obra, siendo los casos más relevantes:- Conmutador Telefónico- Centro de Impresión- Tesorería General, incluyendo el diseño del mobiliario para puestos de trabajo y puestos de seguridad para recaudación de caudales- Centro de Capacitación- Mesa de Dinero- Reformas de sucursales, especialmente en mobiliario y equipamiento- Implementación del nuevo modelo operativo en sucursales- Centros de atención Orígenes AFJP en sucursales del Banco Tareas destacadas:- Diseño del equipamiento para Call Centers: Telemarketing y RioLine- Colaboración para la certificación de ISO 9002 para el sector RioLine- Parte del equipo de diseño de la nueva imagen para sucursales del interior “etapa 2000”- Facility Management de los edificios centrales (Casa Central y anexos): proyecto y dirección de los trabajos- Coordinación y supervisión de empresasAnálisis de materiales, productos, métodos de trabajo, calidad de vida del ámbito laboral, variables de seguridad, etc., los resultados obtenidos se volcaron a mejorar las condiciones de seguridad, higiene y confort del ámbito laboral, y de optimización de métodos y tiempos de trabajo, obteniendo una reducción de la prima del seguro de ART