Empresa de minha propriedade para trabalhos eventuais de consultorias.

Reporte direto ao CFO, com toda a área de Planejamento Financeiro e Contabilidade da Holding, com uma equipe de 6 colaboradores.• Interface com todo o C-Level das Investidas para a elaboração e acompanhamento de todo o processo de planejamento e reporting de resultados e caixa.• Análise dos resultados e reporte (semanal e mensal) ao Board da Holding e ao Patria, garantindo o compliance e governança do Patria.• Elaboração, análise e controle de orçamento, demonstrações financeiras completas, além de gestão dos KPI´s operacionais do negócio.• Participação nos Comitês de Integração além de apoio ao time de M&A, às áreas Comercial e de Operações (indicadores de quebras, rupturas, estoques).• Conduzi uma série de iniciativas tributárias, junto aos Advogados especialistas, buscando recuperação de impostos pagos e indevidos no âmbito Federal (PIS/COFINS/IRPJ/CSLL) e Estadual (ICMS), com mais de uma centena de milhões de reais recuperados em 2 anos. • Relacionamento com os Auditores Independentes, conduzindo o processo de Auditoria na empresa.• Análise de novos negócios (E-comm, Serviços Financeiros).• Implementação de solução para controle das bonificações nas investidas, através de ferramenta de mercado (Tecnosolve).

Reporte direto ao CEO, Holding (Plurix) e Conselho de Administração, sendo o responsável por toda a área Financeira e Jurídica da empresa, com uma equipe de 35 colaboradores.• Análise dos resultados e reporte mensal ao Conselho de Administração. • Controle do fechamento contábil e fiscal mensal, com as respectivas entregas das Obrigações Acessórias, reduzindo o prazo de fechamento de resultados para o 5º dia útil.• Elaboração, análise e controle de orçamento, P&L, fluxo de caixa e CAPEX, além de KPI´s operacionais do negócio.• Implementação do processo de revisão semanal, mensal e trimestral de resultados e caixa.• Aquisição de 3 empresas (10 lojas/ supermercados) e incorporação societária, abertura de 7 novas lojas e migração de ERP (TOTVS).• Implementação de toda a governança, profissionalização e compliance exigidos pelo Patria.• Ao final da minha gestão (transferência para a Holding), o Avenida contava com 38 lojas e um faturamento próximo a R$ 1,2bi.

Reporte direto ao CEO, Fundo de Investimento e Conselho de Administração mensalmente, sendo o responsável por toda a área Financeira da empresa, com uma equipe de 40 colaboradores.• Como responsável por todo o relacionamento com Instituições Financeiras, executei a reestruturação do endividamento da empresa, tendo obtido sensíveis reduções de custos e aumento de prazos.• Conduzi a renegociação de todas as taxas de cartões de crédito e débito junto aos adquirentes, melhorando o Working Capital da empresa. • Implementei toda a governança e compliance requerida pelo Fundo de Private Equity.• Mantive o relacionamento junto aos Auditores Independentes, dirigindo o processo de Auditoria.• Coordenei o término da implementação do SAP como responsável pelas áreas Financeira, RH e de TI, fazendo a interface com a implementadora.

Reporte direto ao CFO sendo o responsável pelo planejamento estratégico e financeiro do Multivarejo, contando com uma equipe de 8 colaboradores.• Análise dos resultados do Multivarejo - Varejo Alimentar + Postos + Farmácias, contendo 1019 lojas no Brasil. • Gerenciamento e apresentação de resultados para a Diretoria do Multivarejo, da Holding e Grupo Casino.• Elaboração e análise de budget, P&L, fluxo de caixa e Capex, com faturamento de R$6,4 bi e EBITDA de R$ 313 mi, no terceiro trimestre de 2016. • Reorganização de todo o processo de revisão de resultados semanais e reporting, eliminando erros, padronizando e simplificando os books semanais e mensais.

Reporte à Diretora do Centro de Serviços de Soluções de RH e gerenciamento de 170 colaboradores. • Responsável pelo gerenciamento dos processos de Folha de Pagamento, Folha Executivos e Indicadores de RH.• Implementação e gestão dos KPI´s da CSS, com reporte mensal aos clientes e VP de RH do Grupo.• Outsourcing da folha do GPA e implementação do eSocial.• Implementação do Modelo de Atendimento com definição dos SLA´s para cada um de nossos processos.

Reporte direto ao CFO da Via Varejo e liderança de 700 colaboradores diretos e indiretos. • Responsável pela implementação e gestão da Central de Serviços Compartilhados da Via Varejo, com todos os processos, com uma redução de 30% do custo ao final do primeiro ano. • Participei da integração de sistemas do Ponto Frio e Casas Bahia, olhando os sistemas de back office.

Reporte direto ao Diretor de CSC e liderança de 180 colaboradores diretos e indiretos.• Responsável pelo gerenciamento dos processos de Contas a Receber, Cadastro, Folha e Contábil, com a implementação de SAP, constituição de um FIDC, certificação SOX da companhia e implementação do próprio CSC com redução de custos da ordem de R$13mi/ano ao Grupo.

Reporte direto ao Diretor de Controle de Gestão do Extra Hipermercado.• Gerenciamento do planejamento de resultados com destaque para verbas de marketing e custo de venda prazo do Extra Hipermercado, contando com 3 colaboradores diretos. • Participação no processo de M&A e Due Dilligence do Grupo GPA com o Grupo Casino.• Participei ativamente do lançamento do cartão Co Branded do Extra.