Sergio Habice Pinna Email & Phone Number

Empresa de minha propriedade para trabalhos eventuais de consultorias.

• Reporte direto ao CFO, com toda a área de Planejamento Financeiro e Contabilidade da Holding, com uma equipe de 6 colaboradores.
• Interface com todo o C-Level das Investidas para a elaboração e acompanhamento de todo o processo de planejamento e reporting de resultados e caixa.
• Análise dos resultados e reporte (semanal e mensal) ao Board da Holding e ao Patria, garantindo o compliance e governança do Patria.
• Elaboração, análise e controle de orçamento, demonstrações financeiras completas, além de gestão dos KPI´s operacionais do negócio.
• Participação nos Comitês de Integração além de apoio ao time de M&A, às áreas Comercial e de Operações (indicadores de quebras, rupturas, estoques).
• Conduzi uma série de iniciativas tributárias, junto aos Advogados especialistas, buscando recuperação de impostos pagos e indevidos no âmbito Federal (PIS/COFINS/IRPJ/CSLL) e Estadual (ICMS), com mais de uma centena de.

Assis, São Paulo, BR

• Reporte direto ao CEO, Holding (Plurix) e Conselho de Administração, sendo o responsável por toda a área Financeira e Jurídica da empresa, com uma equipe de 35 colaboradores.
• Análise dos resultados e reporte mensal ao Conselho de Administração.
• Controle do fechamento contábil e fiscal mensal, com as respectivas entregas das Obrigações Acessórias, reduzindo o prazo de fechamento de resultados para o 5º dia útil.
• Elaboração, análise e controle de orçamento, P&L, fluxo de caixa e CAPEX, além de KPI´s operacionais do negócio.
• Implementação do processo de revisão semanal, mensal e trimestral de resultados e caixa.
• Aquisição de 3 empresas (10 lojas/ supermercados) e incorporação societária, abertura de 7 novas lojas e migração de ERP (TOTVS).

• Reporte direto ao CEO, Fundo de Investimento e Conselho de Administração mensalmente, sendo o responsável por toda a área Financeira da empresa, com uma equipe de 40 colaboradores.
• Como responsável por todo o relacionamento com Instituições Financeiras, executei a reestruturação do endividamento da empresa, tendo obtido sensíveis reduções de custos e aumento de prazos.
• Conduzi a renegociação de todas as taxas de cartões de crédito e débito junto aos adquirentes, melhorando o Working Capital da empresa.
• Implementei toda a governança e compliance requerida pelo Fundo de Private Equity.
• Mantive o relacionamento junto aos Auditores Independentes, dirigindo o processo de Auditoria.
• Coordenei o término da implementação do SAP como responsável pelas áreas Financeira, RH e de TI, fazendo a interface com a implementadora.

São Paulo, SP, BR

• Reporte direto ao CFO sendo o responsável pelo planejamento estratégico e financeiro do Multivarejo, contando com uma equipe de 8 colaboradores.
• Análise dos resultados do Multivarejo - Varejo Alimentar + Postos + Farmácias, contendo 1019 lojas no Brasil.
• Gerenciamento e apresentação de resultados para a Diretoria do Multivarejo, da Holding e Grupo Casino.
• Elaboração e análise de budget, P&L, fluxo de caixa e Capex, com faturamento de R$6,4 bi e EBITDA de R$ 313 mi, no terceiro trimestre de 2016.
• Reorganização de todo o processo de revisão de resultados semanais e reporting, eliminando erros, padronizando e simplificando os books semanais e mensais.

São Paulo, SP, BR

• Reporte à Diretora do Centro de Serviços de Soluções de RH e gerenciamento de 170 colaboradores.
• Responsável pelo gerenciamento dos processos de Folha de Pagamento, Folha Executivos e Indicadores de RH.
• Implementação e gestão dos KPI´s da CSS, com reporte mensal aos clientes e VP de RH do Grupo.
• Outsourcing da folha do GPA e implementação do eSocial.
• Implementação do Modelo de Atendimento com definição dos SLA´s para cada um de nossos processos.

São Paulo, SP, BR

• Reporte direto ao CFO da Via Varejo e liderança de 700 colaboradores diretos e indiretos.
• Responsável pela implementação e gestão da Central de Serviços Compartilhados da Via Varejo, com todos os processos, com uma redução de 30% do custo ao final do primeiro ano.
• Participei da integração de sistemas do Ponto Frio e Casas Bahia, olhando os sistemas de back office.

São Paulo, SP, BR

• Reporte direto ao Diretor de CSC e liderança de 180 colaboradores diretos e indiretos.
• Responsável pelo gerenciamento dos processos de Contas a Receber, Cadastro, Folha e Contábil, com a implementação de SAP, constituição de um FIDC, certificação SOX da companhia e implementação do próprio CSC com.

São Paulo, SP, BR

• Reporte direto ao Diretor de Controle de Gestão do Extra Hipermercado.
• Gerenciamento do planejamento de resultados com destaque para verbas de marketing e custo de venda prazo do Extra Hipermercado, contando com 3 colaboradores diretos.
• Participação no processo de M&A e Due Dilligence do Grupo GPA com o Grupo Casino.
• Participei ativamente do lançamento do cartão Co Branded do Extra.